（软件测试工程师）一线大厂新人工作指南！

经过一番努力，当你终于在一家公司里拥有了一小块工作区域的时候，我想说的是:祝贺你!虽然可能只是-张办公桌，一台电脑，但这是平台，只要你足够努力，你就能发挥出你的价值。

快速融入公司

当我们到了·一个新环境，我们首先要做的是快速地融入到环境当中。如果对什么都不熟，工作起来会不大方便。对于测试工程师来说，因为是技术这条线上的，所以我们习惯地去关注软件项目，并马上就会投入到具体的项目中，这样没有错，而且做得很对。然而，我们同时也要关注其他一些方面，以让自己快速地融入到公司当中。

首先要了解一下公司的组织结构,以及主要负责人的名字。例如，公司的总经理是谁几位副总们各自负责的工.作是什么几个部门门负责人是谁门之间的分工是怎样的己的leader是谁己的部门下有多少正在进行的项目以及项目的大概内容是什么解了这些，我们对公司的整体框架就有了一个整体的印象。如果公司人力资源部的同事没有对你说这些，你可以主动去要求他们做这方面的讲解。

其次是要快速地与自己小组的同事熟悉起来。不管公司的规模大与小，在公司内部与我们打交道最多的是小组内的同事，小组有点像公司这个大集体中的一个“小家”。所谓的团队合作，也大多是指与小组内同事的合作。要想快速融入到团队中，沟通是一个不变的法宝。在各种场合，尝试着多表达自己的观点，包括邮件里、会议.上等。另外，一些私下的场合的沟通也是很有用的，例如，中午一起吃饭时的沟通，或者遇到问题后而寻求同事的帮助等。这些沟通能让我们的名字在大家的眼前“闪过”多次，从而达到快速彼此熟悉的目的。

再次是了解公司的各项规章制度。在一个公司工作，就要遵守它的规章制度。在入职的时候，我们可以主动去了解公司的一些制度，以方便将来遵守，例如考勤制度、请假制度、加班制度、 销制度、.工作 告制度、考核制度，等等。

最后是快速了解公司周边环境。例如，公交车站、地铁站、银行、邮局、超市、餐馆、书店等等，知道这些信息会方便我们的生活和工作。

平稳度过试用期

现在基本.上每个公司对新员工都会有一段时间的试用期，长短不一。经过N次面试得到了一个工作机会后，在试用期内千万不要松懈。大家可能都或多或少地听过军队里新兵受欺负的故事（例如新兵要给老兵洗衣服，或者帮老兵干活），或者是监狱里新囚犯受欺负的故事（例如挨打，上贡，倒马桶，睡在马桶边.士:之类的），这些故事都折射出一个现实，那就是融入新环境是不容易的。在公可的一个小组里，当然不会发生如同故事里那样的事情，但是，实际的环境对新人还是有些不利的，这种不利是人际关系上的。问样的-件事情，如果你和对方熟悉，他更能理解你，会往好处想，否则，更容易产生误解。例如，甲是老员工，甲让乙做一件事情，乙在规定的时间内没有完成，如果乙是老员工，甲可能会认为这件事情比较难，而如果乙是新员工，甲可能就会在心里想:是不是乙不会果这样的事情发生了几次，势必会影响甲对乙的评价。

在自已是新员.工的情况下，要有“新兵”意识，多做一些杂事，保持积极而谦虚的状态，尽快博得小组的认向。这不是让大家弄虚作假，而是让大家避免让自己处于不利的情形。

有点危机感

比尔盖茨说，徼软离倒闭永远只有18个月。他这是在提醒微软的员工，虽然微软很有钱，但是要有危机感。当我们在公司工作的时候，也需要有·-点危机感。

在工作中，每个人都会有抱怨，这很正常，但抱怨不能影响到实际的工作，该干什么还是要干什么，而且还要干好。公司觉得你“行”或者“不行”的结论从来不是以几天的印象来总结，公司对-位员.工的评价是来自于员工中长期的实际工作的表现，例如3个月、半年，等等。对现在的人才市场来说还是属丁买方市场，公可选择的余地比较大，所以，在实际的工作中带一点危机感，会减少或者避免我们最后被辞退的被动。

工作方法上的建议

下面是几条工作方法方面的建议，供你参考:

1.保持积极的状态

不要总是等leader米给你下一些指令，我们要发挥白己的能动性。有·一位leader曾经向我抱怨说，有的人只能完成她下达的任务，完成了以后就是“原地待命”，总是要等她来push（推动)，她对这种状态很不满意。在.工作任务做了分配以后，实际上我们就是第责任人，也是最熟悉这-…块.工作的人，我们要保持积极的状态，除了完成指定的任务，还要看看还有什么要做的。只要是对项目和小组有益的事情，我们都要积极主动地去做。

2．对领导保持透明

及时主动地向leader通 白己的工作状态，例如进展、遇到的难题、计划，等等。Leader只有在知道了每一个人的.工作进度以后，才方便做小组层面上的安排，调配资源。如果你早于计划完成了任务，你就可以被安排去支援同事或者做下一个任务的准备工作;如果你遇到了难题，卡在了一个地方，leader会来帮助你，或者让你暂时跳过这块“硬骨头”。但如果你到了最后“摊牌”的时间才向leader承认，自己没有完成任务，这样傲是很危险的。因为这样不但你没有完成任务，你还会拖了整个小组的后腿。

3．调动资源

要完成一个工作任务，有的时候有些事情会超出我们的能力范围，例如在硬件资源上或者技术储备.上。当遇到了问题,我们就要积极地寻求帮助，调动资源。例如，如果遇到了一个技术难题，我们就可以把问题通过邮件发给本小组或者其他小组，然后边自己钻研一边等待回复。再如，Leader就是-…个很好的资源，他能调动的资源肯定比我们“当兵的”要多得多，而且他也会很在意你发出的帮助信 ，所以遇到问题的时候不要不好意思，可以去寻求他的帮助。

4．保持良好的协作

在小组内保持良好的人际关系，避免直接的冲突，这对于团队协作意义重大。

5．不停地改进自己的工作

不要让自己处于停滞状态，当项目松弛下来或者有了空闲的时间，我们应当回过头审视自己的.t作，总能找到可以改进的地方。

最后：

目前测试平台项目研发已经完成并且在Github开源，有兴趣的朋友可以去Github下载
https://github.com/ooqitech/ATP

不要只做收藏从未停止，行动从未开始的人，很多事情，做着做着就无师自通了。如果在做的过程中还能稍微加点思考，稍微看一些别人的经验和做法，成长会更快，效果也会更好！加油吧，测试人！路就在脚下，成功就在明天！

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