IT项目管理之第6章 项目成本管理习题之案例分析汇总

IT项目管理之第6章 项目成本管理习题之案例分析汇总

• 第6章 项目成本管理习题之案例分析汇总
• 【案例1】
• • 【案例1分析】
  • 【案例1参考答案】
• 【案例2】
• • 【案例2分析】
  • 【案例2参考答案】

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【案例1参考答案】

问题1、问题2、问题3参考答案见表4-5。
表4-5 项目工时及费用数据

【案例2】

某信息集团公司承揽了一个机房建设工程项目，张工是这个项目的总负责人。张工对工作进行了分解，估算了各项工作的历时，并明确了各项工作的依赖关系。他得出如下一张双代 络图，如图6-1所示。

【案例2分析】

本题目考查项目的赶工成本与工期优化的知识点。
需要了解项目成本的构成，项目成本是指工程总费用，由直接费用和间接费用组成。
由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及现场经费等组成。施工方案不同，直接费用也就不同；如果施工方案一定，工期不同，直接费用也不同。直接费用会随着工期的缩短而增加。例如赶工时需要的加班越多，需要支付的加班工资就越多。
包括企业经营管理的全部费用，它一般会随着工期的缩短而减少。在考虑工程总费用时，还应该考虑工期变化带来的其他损益，包括效益增量和资金的时间价值等，但在本题中并没有这方面的描述。

问题一：

项目的最初工期就是指工期优化之前的关键路径的历时，通过枚举法对所有路径比较后得知，该项目的关键路径为：①→③→⑤→⑥→⑦。
总工期=10+5+6+6=27（天）
要求工期为26天，小于总工期27天，不能满足要求工期的需要。
当计算工期（总工期）大于要求工期时，需要对 络图进行优化，或对关键任务进行赶工。

问题二：

工期优化就是压缩计算工期，以达到要求工期的目标，或在一定约束条件下使工期最短的优化过程。要注意对约束条件的理解，在本题中，没有对赶工的总成本进行说明，约束条件只是一个要求工期。工期优化的目的是在符合要求工期的条件下，支付尽可能少的赶工成本，还包括对间接费用的最大节约。
工期优化是指采用某种方法使工程总费用与工程进度达到最佳经济效果。

问题三：

在本题中，要满足要求工期，就必须对关键路径上的工作进行赶工，按照案例场景中的描述，只有A、B、C三项工作可以赶工，其中关键路径为：①→③→⑤→⑥→⑦，只有A工作在关键路径上，是赶工的重点。
工期优化方案已经确定，要从4个方案中进行选择。可以对这4个方案分别计算发生的成本和压缩的时间。在计算成本时要考虑发生的直接费用（赶工费）和节约的间接费用。注意每个工作可压缩的时间是有限的，工作A最多只能压缩4天，工作B和C最多只能压缩1天。
从赶工费用表中，计算出各项工作的赶工成本。

计算结果如表4-10所示。

注：
人生在勤，不索何获。