为什么SCRUM不行？

因为本人经常站在Agile的风口浪尖，所以我有必要也来一个“免责声明”。Shit！其实我想来的是“不免责声明” ——下文中的九大原因是对中国的各种Agile实践者咨询师不注重实际只重方法论的批判，本人必然要和那种只以流程方法论为中心的软件开发斗争到底。其实我没有那么嚣张，我只是想说，下面的这些东西相当的现实。希望各种Scrum的实践者们认识到这些问题，从而可以让你们明白软件开发中的人的重要性。

Reason 1: Scrum 的基石是相信人。创造一个安全的环境，这样每个人都能相互学习，相互直言。但是，这是不行的，这世上有很多人并不关心这些，而且政治和竞争到处都是，办公室里无小事，你和别人交心，你相信他们，最终受伤的你自己。你真的以为那里有空间让你可以去犯错，去冒险吗天真了！你啊，too young, too simple, sometimes naive!

Reason 2: Scrum 认为只要给员工足够多的自由员工就能做得最好。这该死是理论是基于什么玩意可能，人的天性是懒惰的，他们才不会把事做好的，他们只会做相应 酬的工作量，还可能基本还达不到其相应的 酬，大多数人都在混日子啊。尤其是和经理比起来，谁不想能尽快地成为经理或Team leader啊，因为那样他们就可以即不干活，又挣得多。另外，你给他们自由，你就会发现，他们会只会做他们感兴趣的事，要么聊QQ，要么打游戏，看闲书，反正不干正事。直到你催了，他们才动一动。

Reason 3: 因为前面的原因，所以，我们仍然要把一个PM放在Scrum团队的上面做管理，这样才会有产出。于是，PM给团队分配任何，管得细枝末节，事无巨细，天天让你做进度汇 ，等等。直至把团队拖垮。

Reason 4: Scrum 只不过是一个流程。这世上有太多的流程，尤其是那那些操CMMi的公司。几乎所有玩CMMi流程的公司，你都能看到的是员工都是那一副副苦逼的脸。所以，Scrum的流程同样会这样。因为这些都不是开发团队自发出来的，而是上面管你喜欢不喜欢按给你的。 Scrum 根本不可能增进你的软件质量和技术，只能是优秀的人才才可能！使用Scrum的公司都是些吝啬鬼，他们不愿花大钱招优秀的人，他们妄图使用Scrum这种东西让现有的这些廉价劳动力发挥更大的生产效率，Scrum成了push程序员最有用的工具。

Reason 5: Scrum delivers ‘business value’。不是这样的，实际上，Scrum不可能。这有很多原因。真正了解业务的那帮人根本不可能加入项目团队，那些人谁TMD愿意和苦逼的技术人员加班啊。 那些人喜欢和我们的用户吃吃喝喝，花天酒地的，根本不会和你们那些奇怪的东西（如：backlog）或是那堆ugly的内向古怪的技术人员打交道，更别说什么技术了。所以，你的团队就像一个客服团队或救火队一样疲于奔命。

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爽啊，戴着黑礼帽思考问题比我想像中的要有趣得多，现在我必需要把它摘下来了。

看完这篇文章，你觉得是人的问题还是软件开发方法的问题/span>

（全文完）