这次,我们不谈权术,不谈潜规则,不谈技术,不谈理想,咱们就来说说那些害死人不偿命的工作细节。
姗姗来迟
不少人觉得我们程序员不善言辞,这不重要,别人说的话,随便听一听。
但是,不善言辞并不意味着我们可以成为黑洞:接受一切,从不反馈。
反馈状态与结果,这是程序员必须要重视的、非常非常重要的一个习惯。
我们拿到手的每一个任务,都是面向结果的,有时间盒限制的。难道有哪些公司给你一个任务时会给你说,随便搞搞,无所谓/p>
我见过相当一部分程序员,领导安排工作任务时他不说话,默默地接受。好吧,虽然我期望你来和我讨论一下这个任务的具体情况,可你不在意我也只能认为你接受了这个任务预期的结果和时间期限。可是,有的程序员不这么想,或者至少他的行为在暗示别人他根本不在意这事儿做成什么样子。真的,有些人从不反馈自己的工作状态。任务完成了就撂一边去,遇到问题了就放在那里,自己搞点别的事情,比如打会儿游戏,刷刷 页找些段子乐呵一下,看个视频娱乐娱乐,可就是不给相关的同事说,不给领导说。
这样做的后果是很严重的,你的同事们的工作可能依赖你,你的领导可能在等着你出结果了好安排下面的事情,可是你恍若无事的把自己打造成了一个黑洞!当同事问起,当领导问起,想想吧,各种吐槽:“你应该告诉我一声”、“怎么不早说!”、“为什么不说!”、“真鸡巴耽误事儿!”。什么反应都会有的。兄弟,你的形象,那就一落千丈、江河日下了。搞上几次,你在大家心目中就不再是值得信赖的队友,你这么做是主动逼迫别人不信任你,接踵而至的必然是领导对你的微管理。
正确的工作习惯是及时反馈,紧急的工作优先反馈,让你的伙伴们知道你的状态,这样大家才能相互配合一起前进。
不知道对结果负责
举个例子吧。
领导让张三组织开周会,要求大家都参加。到了周五下午三点开会时,领导发现李四、王五、赵六以及孙二娘都没到场,就问张三。张三说,哦,我通知他们了,他们说有事儿来不了。
这就是一种典型的面向过程的做法。
你做了吗,做了。
你达到预期结果了吗,管它!
“你让我做,我做了,至于结果和我没关系。”
这是不成熟的表现,我们去做一件事,当然不仅仅是做了,而是要做出结果,做到位,这才是应该追求的。
我自己也常犯这种错误,我给自己的说法是:尽人事听天命。其实都是扯鸡巴淡!你可以在失意时这么安慰自己,但绝不能拿这种态度和习惯来对待工作。
让别人给你当保姆
嘿嘿,这个怎么说呢。也还是举个例子吧。
领导给了小三一个任务,让她在 10 天内建立一个讨论 PHP 的 QQ 群,群成员要达到 250 个。
过了半天,小三找领导说,我不知道怎么建群,你帮帮我嘛。领导帮她搞了一下,建了个群。
第二天,小三找领导说,领导,帮帮我啦,我不知道 PHP 是啥子。领导和小三讲了半天,小三似懂非懂地走了。
第三天,小三找领导说,领导,还是不行啊, PHP 程序员到哪里找啊,你再帮帮人家嘛。领导说你到 PHPChina 、 PHP100 这样的地方去找就行了。快下班的时候,小三又来找领导,说,领导呀,我研究了一天也没找到注册帐 的地方,还是你能帮我找找吧。领导打开 页,指了指右上角,说你看登录、注册就在这里么。小三笑了,哎呀领导你真厉害。
第四天,小三找领导说,领导,你帮我琢磨一下,我该怎么样发这个帖子呢,写成什么样子那些程序员才会对我们的群感兴趣呢……
第五天,小三找领导说,领导,都五天了,才拉了一个人进群,怎么办呢,有没有什么好办法,教教我……
……
OK,看到这里我想你也烦透了。
这里面有一个很吊诡的情形:看起来小三是“发展 PHP QQ群”这个任务的所有者,可实际上她通过不断的抛问题给领导,把这个任务推给了领导去完成。
这是一个非常经典的管理问题:猴子在谁背上/p>
这个问题不但管理者要想明白,我们普通程序员也要想明白。我们自己的工作任务,是要自己想办法去解决的,要走心,别人可以帮你分析给你指点,但不可能把你的事儿帮你干了。要是你每走一步都攀着别人,迟早无人可攀。不管你是无心还是有意,都不要这么做。
这不是我的问题
我讨厌打小 告的家伙,不解释!
背后拆台

有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有八卦。有些八卦娱乐大众,无伤大雅。而有些八卦,其实是伤人的。
民间常说的十八层地狱里的第一层叫作拔舌地狱。
佛言:喜两舌谗人、恶口、妄言、绮语、或贡高诽谤经道、嫉贤妒能、恃才傲物,入此地狱。狱中鬼卒从人头拔其舌,烧铁钩其舌断,烧铁刺其咽,令其欲死不得,欲生不得,不能言语,痛苦万分,至千万岁尽。又 尽为人,多患瘖哑不能言语。
忽然发现我还是蛮恶毒的。
是非皆从口出,如果树欲静而风不止,有人非要拉着你骂骂那谁谁,你听听就算了,别跟着起哄哄,转过身也许他找别人说道你去了。
如果不幸你正是那种不议论别人就活不下去的小主,那——“啊 朋友再见吧 再见吧再见吧”。
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