软件工程经济学期末复习总结
第6章 软件项目的进度计划制定与团队组织
6.1基本概念与工作流程
6.2进度计划的分析与求解
6.3软件项目开发团队的组织与建设
软件项目的进度计划
为执行软件项目的各项活动（任务）和里程碑所制订的工作计划日程表；
是项目组工作进度安排的出发点；
是管理人员跟踪和监控项目进展状态是否异常的判断标准；
是跟踪变更（进度、人力、设备）对项目影响的依据。
进度计划安排有两种状况：
工期已规定（如招标方、投资方），然后安排进度计划；
根据自身已有的资源（人力、资金）来安排进度计划，确定工期。
软件项目的进度计划制订的基础
项目工作（任务）分解结构（WBS）、计划 络图（ND）
项目工作（任务）分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）
定义：
由一系列软件项目活动所组成的层次结构。
反映了不同活动之间的地位或重要性的不同以及相互依赖与制约关系
活动：为完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体工作。
任务分解
以生命周期的阶段/活动为准则，或以软件项目的目标或功能属性为准则
目的：
进行团队组织，并为工作进度计划制订和成本估算与控制打下基础
项目工作（任务）分解结构
- 有向性和不可逆转性
- 连通性（连续性）
- 形成阶段——指导型的领导风格
- 震荡阶段——影响型的领导风格
- 正规阶段——参与型的领导风格
- 表现阶段——授权型领导风格
一、激励理论
激励的过程主要有4个部分，即：需要、动机、行为、绩效。
首先是需要的产生，这种要求一时不能得到满足时，心理上会产生一种不安和紧张状态，这种不安和紧张状态会成为一种内在的驱动力，导致某种行为或行动，进而去实现目标，一旦达到目标就会带来满足，这种满足又会为新的需要提供强化。
激励和动机紧密相连，所谓动机就是个体通过高水平的努力而实现组
二.激励因素
1．物质激励
2．精神激励
参与感
发展机遇
工作乐趣
荣誉感
3．其他激励手段：权力、任务、预算、提升、金钱、处罚、工作挑战、技术特长和友谊。
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