简书竞品分析

分析目录

  • 背景
  • 产品概述
  • 用户分析
    • 用户画像
    • 目标用户
    • 目标用户需求场景
    • 目标用户需求总结
  • 产品功能
    • 移动端产品功能结构
    • 产品流程图
      • 写作功能流程图
      • 投稿功能流程图
  • 产品交互
    • 首页
  • 商业模式
    • 产品方向
    • 目前盈利模式
    • 未来可能盈利模式
  • 总结
    • 优点
    • 缺点&建议
    • 整体分析

背景

简书是什么/p>

简书是国内最优质的创作 区。在这里,你可以随手记录自己的生活,与朋友们分享图片、文字或是图文并茂的文章。我们相信,每个人都是生活中的艺术家,有着无穷的创造力。作为国内首屈一指的活跃 区,每个人在创作的同时,都可以接受来自全世界的赞赏。

产品概述

产品名称:简书。

Slogan:创作你的创作

简书的使用用户大多分布在北上广深等超一线城市及一线城市,用户年龄和性别分布较为集中,对比易观千帆和TalkingData数据,主要用户人群以26-35岁为主。这个年龄段,大多是白领以及自由职业者,且消费水平较高。该年龄段用户偏好生活,时事和文艺,真实经历的生活也能更加丰富用户的创作作品,比大学生的文章更加深刻,比年长用户的思维更具有活跃性,且收集信息能力较强。其次是年龄在19-25岁的用户群体,该年龄段,以大学生和出入职场新人为主,该用户群体,热情,渴望新知,但缺乏职业方向规划,更需要年长者的指导。

目标用户

产品流程图

投稿功能流程图

目前存在的问题是,搜索框上面的”新上榜“、”日 “、”七日热门“模块,其实后面还有其他模块,没有给用户相应的提示,用户不容易发现后面的模块。建议在该模块中添加左右的提示按键。

在”关注“页面顶部,可筛选该页面显示的内容,这个浮动的效果很棒,但这也存在一个问题,这里显示我关注的专题、用户等都是罗列式的,我关注了不同领域的专题和用户,在这里就非常杂,并且关注数量达到一定量了,在这里看起来就更杂乱了,建议增加分类整理模块。

简书竞品分析

商业模式

产品方向

从简书的功能迭代,和创始人声明中不难看出,简书正在试图从专业人士的PGC模式,转向更偏向大众的UGC模式,从单纯的内容创作平台,拓展至内容分享的 区平台,让广大的普通人也可以在这里写下故事,交流想法,使产品可以适用于更多用户的需求,并适用更丰富的用户使用场景。

可以从以下角度看到简书的转型过程:

  • 提高内容传播效率:逐渐开放专题、热门、投稿、推荐等把文章内容分类,提供公平的传播渠道和推广渠道,让内容获取、传播的效率更高。
  • 增加 交属性:手机端APP的打磨,打赏功能、简信功能、微信渠道的开通都赋予了简书 交的可行性。

目前盈利模式

  • 平台抽成:付费文章的平台抽成20%;付费连载的平台抽成30%。
  • 书籍出版:简书出版书籍收取一定费用。
  • 商城:积分商场,售卖会员。
  • 周边:有文艺的台历等周边出售(“简书包”等)。
  • 提现:用户简书账户体现收取手续费。
  • 投资:用户的增长和留存极大的增大了流量,以此吸引到更多投资。
  • 杂志:杂志入驻,挖掘写手成熟的文章。
  • 广告:欢迎页、首页广告推送。

未来可能盈利模式

  • **简友们的打赏金额“捐赠”模式:**让简友自觉选择从“打赏”金额中捐给简书。
  • **拓展和其他平台的合作:**比如简书和新浪微博的合作,虽说二者都涉及UGC,但是二者的模式有很大差异,加上新浪微博目前势头正好,借助其力量可以帮助提升平台影响力。

总结

优点

  • Markdown语法精简、创新,且容易上手。
  • 简书的形象具体,互动时较有人性的感觉,不像机器的生硬回复。
  • 更适合纯文字写作。

缺点&建议

  • 界面设计上,误导操作性按钮较多,不够简洁。
  • 可考虑将视频转化成直接显示点击的方式,而不是通过链接 址重新打开一个 页。
  • 打赏提现的限制可以再降低一点。
  • 数据统计功能缺失;

整体分析

整体来说,简书是国内目前的内容类产品中一款很有潜力的app。目前并没有专注于盈利,而是努力为用户打造一个舒适感十足的创作阅读平台。至今平台累计了大量的优质UGC内容,并利用 交功能增加了用户的黏性,吸引了百万用户。

关于文章,部分的质量还是差一些,要在运营上努力。另外目前主要为女性用户,可以考虑加强男性用户的推广。

简书从发布以来,一直稳扎稳打,在维持改善原本的优质创作体验的过程中,增加 交、订阅、连载等元素,使产品慢慢接近于内容 区。在转变的过程中,积累了一大群高教育、高消费能力、高思想需求的、追求内容的用户群体。

现在简书正在摸索盈利、推广模式,加入积分商城、简书出版等功能,已经有了一些稳定的盈利模式,但积分商城的上线感觉的出心态有些急,在交互上有些扣分。我个人觉得像这样以内容取胜、不急功近利的产品,是比较难能可贵的,应该保持注重交互,注重用户体验的初心,以稳健的扩张步伐慢慢前行是最适合自己用户生态的模式。

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