Google+ 内幕：搜索巨人的 交 络努力

今天，世界上最大的搜索公司 Google 正式发起自己在 交 络领域的又一次重要攻势。此次发布的产品名为 Google+，观察者们可能会怀疑它不过是这家在 交 络一直没摸到门道的公司的又一次无谓努力。

‘在 Facebook 上，我分享的东西过多；在 Twitter 上，我分享的东西却太少。如果 Google 能够做到恰到好处，那我们就可以在 交交互上掀起一场革命。’ – Shimrit Ben-Yair， 交图景产品经理。

Google+ 的部分内容看上去很眼熟。其中一个突出的部分是不间断的长卷，被称为“信息流（The Stream）”。信息流与 Facebook 上的 News Feed 对等，是个性化内容的中心。它有一个匹配功能叫做 “火花（Sparks）“，与个人指定的兴趣领域相关。这些要素被设计在一起，是为了吸引用户的注意力 ——Google 希望用户能够逐渐将重心转移到信息流，就像用户在 Facebook 或 Twitter 上经常检查不断流动的个人信息一样。

我在追踪该项目开发状况的这一年里对开发团队和高管进行过多次采访，从中了解到：Google+ 不是一个普通的产品。Google+ 开发代 是“翡翠海”（ Emerald Sea），它是一次长期而迫切的努力，涉及到了公司几乎所有的产品。数以百计的工程师参与了该计划，它是 Google 新 CEO Larry Page 最关注的项目。

本周二宣布的内容只代表 Google 整个计划的一部分。Google 一直沿着一条被称为 “滚雷（rolling thunder）”的路线低调地推出自己 交策略野心的各个组成部分——Google 的日程表上有 100 多个发布计划。其中一些发布所获反响冷淡，但“翡翠海”的团队主管们并不着急——缺乏戏剧性正是计划的一部分。Google 有意识地将产品分隔开来，从而隐藏了自己的总体战略。

随着 Google+ 两个核心部分的宣布，大幕已经拉开了。但即便在此时——在一篇博文中宣布将在公司外进行首次有限的“现场测试”——也将是悄无声息的，因为这只是长期艰苦斗争中的又一个里程碑，这次斗争将重塑 Google，使它更加 “以用户为中心” 。

Google 交努力的领导者 Vic Gundotra 说：

“我们正将 Google 转变为一个 交终点站，其层次和规模是我们从未尝试过的——从人员的角度来看，Google+ 的投入比此前任何一个项目都要高出几个数量级。”

但是参与“翡翠海”的 Googler 们看到，公司在 交 络领域仍有许多优势可以利用：数以亿计的用户，其中绝大多数人信任 Google；无可比拟的相关信息判定能力；丰富的现金储备也使得 Google 能够购买在特定 交 络领域中展露头角的小公司（如 Amardvark，Picnik，Slide 等）。

想要了解该项目对 Google 的重要性，你必须穿过公司的隔离区，去 Google campus 2000 大楼的第四层看看那用于迎接极少数获准访客的巨大手绘壁画，那是项目最早起源的中心。

那幅壁画已经在那里放了一年。一眼看去，这幅面对着两个电梯的艺术作品是一个恐怖的混合体，融合了 J.M.W. Turner 的油画和《完美风暴》中的一个场景。它描绘了一幅波涛汹涌的海景，巨大的海浪墙主宰着海面，正要颠覆一艘可怜的航船。

‘我们需要一个开发代 ，它要能表现出两面性，不但是一个巨大的，可以让我们航行到新领域，发现新事物的机会；也是可以让我们葬身海底的大浪。’ — Vic Gundotra， 交业务高级副总裁

这个图画是 Google 产品管理副总裁  Bradley Horowitz 发掘出来的。他打开 Google 的图片搜索，敲入 “翡翠海（Emerald Sea）”——当时这名字刚被选作计划的开发代 。第一个结果是一副 1878 年的油画，由德裔艺术家 Albert Bierstadt 创作。这幅画震撼了 Horowitz ，于是他雇用了一群艺术学生在面对四楼电梯的墙上重绘了这幅画作。这样，数以百计的 “翡翠海”计划参与者在通过自己的电脑把 Google 重塑为 交 络巨鳄时，就能够从中吸收灵感。

巨浪象征着 Google 意识到 络的 交因素在日益加重——这可能是一场吞噬公司的海啸，也可能是引导公司走向辉煌的浪潮。Beristadt 那幅油画中的狂暴景象就是对这种状况的完美描绘。”我们需要一个开发代 ，它要有两面性，不但是让我们航行到新领域、发现新事物的新机遇；也是可能让我们葬身海底的大浪。“ 去年 8 月，Google 第一次向我展示产品原型的时候，Gundotra 这样说道 。

他说了”葬身海底“简直让人难以置信，搜索之王——互联 上最成功的公司，每年营收 300 亿美元——会被 Facebook 所领导的 交 络潮流吓到，后者收入按高了算也不过几十亿美元。即便如此，Google 的员工们还是认识到，重新整合、融入 交元素，并不是一种奢侈，而是未来的必须。去年 8 月，我问 Gundotra 有没有觉得“翡翠海”是赌上整个公司命运的项目。

他回答说：“我觉得没错，我不知道还能怎么去看待它。”

Google  仍想要整理全世界的信息。但这次的目标放在了个人信息上。

Google 在 交软件方面有一段曲折的历史。在某种程度上说，Google 曾是先行者。它的 交 站 Orkut 早在 2004 年 1 月就向全世界发布，比 Facebook 从哈佛大学起步还早一个月。但是 Google 没能利用好早期的狂热。除了在巴西和印度获得巨大的市场份额以外，Orkut 现在已经无关紧要。

2007 年，Google 领导了一众 交 站创建了名为 Open Social 的 交 络应用开放标准。Open Social 未能实现预定目标的一个很重要的原因是真正的 交 络标准制定者 Facebook 拒绝参与进来。2009 年，Google I/O 大会上有一个让人吃惊的演示，隆重介绍了 会化的交流系统 Wave， 但是用户在产品使用方法上的困惑使得热情烟消云散。Google 在去年夏季与这个产品说了再见。

同样在 2009 年，Google 试图以  Buzz 攻陷 交世界，该产品将 Facebook 和 Twitter 的一些特性带入 Gmail。Buzz 的创新从来都没有赢得用户的机会，产品初始设计中的隐私缺陷引发了互联 上的热烈讨论。（Buzz 从通讯录中快速创建 交 络，有时会暴露用户试图隐藏的关系）。这次风波验证了人们不断增长的怀疑 ——Google 是一家可怕的公司，拥有太多的用户私人信息。

Buzz 灾难爆发的时候， Facebook 似乎正在顺利实施覆盖地球上每一个人类的目标——它正在创造 Google 服务器无法访问的信息宝库。Google 开始担心 Facebook 甚至有可能凭借用户分享的信息创造一种以用户为中心的搜索形式，在某些情况下给出比 Google 搜索引擎——这家公司王冠上的宝石——更有用的结果。

2010 年 3 月，Buzz 溃败刚过一个月，Google 运营总管 Urs Hzle——他是公司的一位元老，在构建 Google 庞大的数据运作上曾起过指导作用——决定开始一次新努力。在一封警示邮件中，Hzle 引用 1995 年比尔盖茨致微软员工的那封传奇性的“互联 大潮” 邮件，承认人们使用互联 的基本方式已经发生改变。

Google 再也不能平淡地对待自己的产品。 交挑战需要 Google 从内部拿出决定性的实质反击。Hzle 提出了 交图谱（ Social-graph）的曼哈顿计划，以真正的 Google 风范，抽取了一些数据，并据此要求抽调工程师参与这个计划。他的备忘录被称为 “Urs 震动（Urs-Quake，与地震谐音）”。

那时候 Google 刚刚结束了 Building 2000 的重新装修工作，那是一个曾属 Anza drug 公司所有的四层综合办公楼，距 Google 总部一百米左右。（Chrome 团队正在其中一幢楼内办公，忙于开发新的操作系统）。Building 2000，这座位于 Charleston 路 2000 的建筑变成了 Google 交 络开发的总部。

“我们仍处于将人际关系与信息结合的初级阶段。这是一个巨大的机遇，如果我们不去做的话，就会有其他人占领本应属于我们的位置。”

– Google 搜索工程师 Amit Singhal

“那时候有点混乱，每个团队都在昏头转向地推出项目，”  曾任在线通讯录站点 Plaxo 公司 CTO，最近加入 Google 的 Joseph Smarr 这么说道，“那状况让我想起奥巴马的经济刺激计划，每个人都在拼命为自己喜欢的项目争取资源。”与此同时，高层每周都在这栋楼里会面，试图打造一套可行的计划。

在缺乏统一领导的混乱状况中，刚刚加入 Google 的 Gundotra ——他由于微软对前高管的限制政策等待了很长时间——决定由自己来把这些分散的力量整合起来，使其更加专注以及全面地行动。43 岁的 Gundotra 在 80 年代软件战争的后期加入微软。当时看似不可战胜的表格软件巨头 Lotus 开发集团在采纳图形化界面的过程中遭遇惨痛失败，随后被比尔盖茨击垮。Gundotra 认为 交 络也有同样的不连续性，他希望确保 Google 高层认识到这一点。

“只有几种情绪可以影响到大公司的变动，”Gundotra 解释说，“其中一种是贪婪，更强大的一种则是恐惧”。Google 总部不欢迎公然流露贪婪，于是 Gundotra 制作了一个展示版来表现 Google 面对的挑战（特别是 Facebook），并说明每家公司可以怎样击败 Google，反之亦然。

决定性的转折点是在 2010 年 5 月，Google 最重要的 50 人集聚一堂，讨论应该如何去应对 Google 面前的全面挑战。在某个节点中，会议进入了分散讨论的阶段，每 8 人一组进行小组讨论，Gundotra 正好跟 Amit Singhal —— Google 最受尊重的搜索工程师之一 ——分在了一组。

Singhal 激情四溢地描述了互联 是如何越来越以人为中心不断整合信息，催促 Google 大幅扩展自身关注的领域，来创建一个整合私人信息以及 会活动的中枢。Singhal 相信 Facebook 不但在这个领域领先，更糟糕的是，它正在构建一个以自己为中心的新互联 。

“如果所有的 页都存储于某个公司的服务器上，那对于整个 络来说是不健康的”，Singhal 稍后解释说。不过也有好消息，“我们还处在将人际关系与信息结合的初始阶段”，他说，“这是一个巨大的机遇，如果我们不去做的话，就会有其他人占领本应属于我们的位置。”，在与会成员重新集合以后，Gundotra 说服 Singhal 重复了他振聋发聩的演讲，这些话深深震撼了 Google 的领导者们。

Gundotra 表达了希望领导“翡翠海”计划的意愿，并获得了批准。Bradley Horowits 成为了他的搭档。（这一年，Gundotra 被提升为负责 交 络的高级副总裁，这使他与位于公司顶端、负责搜索以及广告事务的领导者们平起平坐。）

Gundotra 的产品设计哲学是先设计出将在发布会上用于展示的演示应用，再从那个状态开始反向设计（ifanr 注：也就是说先把产品设计出来，再慢慢分割模块）。他在 Google 的 交战略中就是这么做的。他和 Horowitz 制作了一个展示板，并在同年五月在 Building 2000 举行的另一个高层会议中进行了展示。这块展示板定义了初期的十个关键元素，并且为每个团队提名一个领导者。“我的名字在幻灯片上，”Rick Klau 说，他成为了负责“个人资料（ Profiles）” 的产品经理，“那是我第一次意识到我是整个战略的领导者之一。”（Klau 目前在 Google 从事其他工作）

Google 计划在 100 天内发布这个产品。

那是一个“极其疯狂，类似登月”的目标，Horowitz 这样描述道。可是像“翡翠海” 这样的项目——很快扩展到覆盖 18 个不同的 Google 产品，有 30 个团队在共同协作——是个复杂而且充满挑战性的任务。的确，在五月会议后的第一百天，也就是去年八月的时候，“翡翠海” 仍然没有完成。不过几百名 Google 员工正在辛勤工作，并不断推进项目。Gundotra 的演示应用最终有了一个可以工作的原型，他与 Horowitz 已经用这个原型向 Google 董事会进行了汇 ，后者起立鼓掌。

去年八月，我第一次看到“翡翠海”。在 Building 2000 的一间小演播室里，Gundotra 向我展示了这个赢得董事会掌声的产品。从那以后，”翡翠海“ 经历了很多变化。但它的整个产品的哲学，就像 Gundotra 那天解释的一样，从来没有动摇过。

Google 产品管理副总裁 Bradley Horowitz（左），Google 交业务高级副总裁 Vic Gundotra

Emerald Sea 是 Google 相当罕见的主动行动，它不是这个公司的独创，而是针对成功竞争对手的一种防御性反击。

”翡翠海“ 不是 Facebook 杀手，Gundotra 告诉我。事实上，他笑着补充说：“用户正勉为其难地忍受着 Facebook”，一份消费者满意度调查 告披露 Facebook 的用户满意度只比税务局稍微高一点。而 Google 则不同，他说 交化的尝试将把更好的 Google 提供给用户。

尽管如此，“+1”不可避免地提供了与 Facebook 紧密联系的一些特性。大体上的区别在于 Google 试图利用自己的资源，比 Facebook 更有效率地做一些事情，并且尝试一些 Facebook 还没有实现的东西。

“互联 由连接人类交互动作的软件纤维组成，”Gundotra 说道，“每一个软件都将被这个以个人信息为中心的浪潮改变 。” Gundotra 这样说是为了指出一点：识别个体一直是 “Google 最大的失误……因为我们过去集中精力在组织全世界的信息上，却忽视了这个最重要的搜索内容。”

但是这种现状将会得到改变。

“感谢上帝，Google 这些年有了一些积累。数以亿计的用户喜欢我们，他们热爱 YouTube，喜欢 Gmail，喜欢搜索。如果我们跨越这些产品的分界线，把它们重新连接起来的话，会发生什么些事显而易见，然而 Google 却一直没有去做，于是我和 Bradley 有了这个奇特的机会，来帮助公司解决这些问题。”

“组织信息是 Google 的使命，从这个角度来看，缺乏人物关系是不行的。”Horowitz 补充到：“我最关注的信息来自于我自己以及我认识的人，这才是‘翡翠海项目’的真正动力。”

可是，真正做起来却非常不容易.。“翡翠海”是 Google 罕见的非开创性项目，而是针对成功竞争对手的一种防御性反击。（一名工程师称这种行为是”追尾灯”，模仿从来不是 Google 的长项），Gundotra 也声称这是 Google 历史上规模空前的公司级行动。

由于这种巨大的压力、利益跟利害关系，Gundotra 坚持认为“翡翠海”应当不走寻常路，与 Google 通常的“以共识为基础”的项目管理风格区分开来。在 Horowitz 的帮助之下，他成功地达到了这个目标，连 Google 的创始人们都让步了。尽管 2010 年， Sergey Brin 在 Building 2000 有自己的办公桌，Larry Page 每周也会来看几次，但他们在“翡翠海”的角色仍然只是提供建议。

Rick Klau在去年告诉我，“这是一个自上而下的项目，目标非常清楚。一直向前推进就是给 Vic 的回答。如果 Vic 点头说可以了，那就是可以了。”

2010 年 10 月，“翡翠海”进入了 “狗粮” 阶段，这是 Google 员工内测产品的一个流程。一个深秋的夜晚，大概 8 点差一点，Gundotra 开始将内测邀请发送给 50 名 Google 员工，邀请他们加入“翡翠海”。“我在笔记本电脑上发出邀请，周围被工程师们围得水泄不通。” Gundotra说。

当晚，每个人都坚守在那里，想看着它会用多快的速度传遍整个Google。在这一点上，大家的预测各有不同。最乐观的人当属 Brin，他认为只需要五天，全公司的人就能适应 “翡翠海”。也有悲观的人认为只有 600 左右的 Googler 会不怕麻烦的注册，创建新的用户资料页，并升级到新的系统。

现实的测试情况是，在第一个小时内就有 600 人注册，不久之后成千上万的 Googler 开始注册。“ 服务器在晚上 11 点就不堪重负了”，Gundotra 说， 于是工程师们紧急地调整数据中心的分配方案，来提升服务器的负载能力。到了第二天清晨，世界各地超过九成的 Google 员工都试用了这个新产品。

Gundotra 和 Horowitz 激动不已。但是很快他们就发现了问题，使用过产品的大多数分 Googler 一致认为，这是一个英勇的、必须的努力，但是仍未成熟。

“我们在进入‘狗粮’阶段的时候，并没有把产品准备好。系统还不够强壮，也没有足够的美化，对我们要做什么也没彻底搞清。” Horowitz 说，“ 我们没有任何初次使用指南，没有介绍性的视频。用户们很难一下子搞清楚它是什么，以及如何与它交互。这好像是 Facebook 在暗中谋划了 7 年，然后在一天里全部发布——“翡翠海“当时是个过于复杂，难以理解的系统。我们得到的反馈是——简单化。”

“翡翠海”团队开始对产品进行线性化以及概念重构。一些功能被剥离出来，等待以后新版本的发布再行添加。其它的（比如 +1 按钮）被驱逐到其他的产品，分开发布。（非官方的口 是 EASP——翡翠海加速计划）

当新版本的“翡翠海”在今年春天重回狗食流程的时候，它已经精简很多了。同时，团队改变了邀请过程，只发送给那些真正有动力使用的人。第二次测试里，从 Google 员工那里得到的反应好多了。

最终，Google 的 交努力开始登场了。

Google+ 的巨大变革让一些用户一时半会儿难以理解——并且，就像其他 交 站一样，庞大的用户群才能发挥它的潜力。能否让忠实的 Google 用户们迈出注册这重要一步，将会是其面临的关键考验。

“我们要做的事情非常明显，只是 Google 还没有做到而已。” —— Vic Gundotra （ Google 高级副总裁，负责 交服务）

拿到 Google+ 邀请后，你需要设置或完善你的 Google 个人资料。Gundotra 说，事实上，“你是在向 Google 介绍自己。” Google 的新个人资料页面将和 Facebook 一样，分为公共和更私人的部分，你可以设置内容的公开对象。

完成资料页的设置后（只有真实姓名、年龄及性别是必填项），一个新选项会出现在全新的黑色导航条 “Sandbar” 上 —— + 符 以及你的名字。从这里开始，你将进入 Google 全新的 “翡翠海” 项目，全新的、更加 交化的 Google 的核心区：信息流。

前 IBM 以及 Yahoo 雇员，Andrew Tomkins，Google 的顶级搜索工程师说：“关键在于专注那些新鲜、 交性强且有趣的内容。我们尝试调整参数，让其挑选的内容更加吸引人。” 在“火花”系统中，Google 判断内容的重要信 是根据其新鲜度，是否有多媒体内容（视频大大加分），以及内容在互联 上是否传播广泛（显然，Google News 项目已经归于 “翡翠海” 旗下）。换句话说，“火花” 尝试提供那些你愿意与他人分享的内容 —— Google 希望用户分享内容。

Tomkins还说，“ ‘火花’ 其实是那些通过兴趣层面上传送给你的东西，而信息流则是通过 交层面流向你的内容。” Google 认为，他们在搜索领域的专长能让两个层面筛选出的结果比 Facebook 消息墙有更高的关联度，更有趣，也更丰富。

总的来说，信息流和火花都清晰显现出，应对 会化变革挑战的必要性已经改变了 Google 的哲学，“翡翠海” 项目几乎是在建立一个 “反 Google”。在 Page 和 Brin 1998 年创建公司之前，他们曾经尝试把自己的技术卖给 Excite 和 Yahoo，却被两家的管理层拒绝，原因是 Google 的搜索引擎效率太高，用户得到满意的结果后会立即离开，无法带来利润。Google 则坚持搜索质量决定用户粘性，并在 “提供让用户满意的搜索结果才是对用户更好的服务” 这个前提上创立了公司。

然而这些信息流的出现，代表 Google 正在改变他们的方向。火花和 交信息流目前为止是互相独立的，不过而可以想见，不久之后 Google 会利用他们强大的算法，把这两类信息很好得混合在一起，成为一个信息流。Google Universal Search 就是这种技术的高级版本，它的搜索结果包括了 页、图片、视频、书籍、Twitter、新闻等形式。这只是个开始 —— 拥有如此庞大的用户基础以及和他们有关的信息，Google 可以提供更加全面综合的信息，完美满足用户的需要和兴趣。“这是我们对信息流服务的长期愿景。”，Gundotra 说，“我们认为四到五年之后，这个系统应该能把各种内容整合在一起，不仅仅是来自你朋友的内容，也包括了 Google 认为你应该看一看的东西。”

在“火花”系统中，用户需要有意识地选择他们的兴趣方向，这使 Google 躲开了对于其利用搜索结果和电子邮件系统来计算结果所导致的对于隐私问题的担忧。但如果真有一天， Google 终于打造了一个基于所有产品信息计算的信息流，并说服人们隐私危机不会发生，这个信息流的内容将会非同寻常。

这个超级信息流将会是一个 “静脉注射” 型的信息源 —— 它直接包括了我们所有 交层面、以及整个世界（兴趣层面）的原始信息。它可以一直拖动下去，以至于整个世界将会变得息息相关。如果说 Google 的最初目标是 “送我们去目标地点” ，那么有了这个千里眼系统，Google 可以让每个人变成搜索土豆（沙发土豆），永远离不开 Google。

项目中的另一项产品，Circles 圈子，完成了 Facebook 早该实现的功能。它让整理 交关系变得非常简单，你所分享的内容都有精确的分享圈子。Google+ 让用户将联系人归纳到一个或多个圈子中 ——家人、朋友、同事，或者别的圈子，只要把一个或多个联系人拖拽到圈子里就行了。用户还可以建一个圈子，专门关注你不认识但是希望关注的人。

Google 认为，圈子功能解决了Facebook 没能完成的分享难题。 Shimrit Ben-Yair， 交产品经理说：“在 Facebook 上，我有五百个朋友 —— 包括我妈和我的老板。当我在 Facebook 上时，我过度分享了我的信息，而 Twitter 上我又分享不足，因为 Twitter 是公开的。如果 Google 完美平衡了过度分享和分享不足，那么我们会彻底改变 交互动方式。”

Gundotra 说：“ 交 络是为 交设计的，而圈子只为对的人开放。”

Google 不会像上次一样自动构建 交圈子 —— 这个隐私设计缺陷毁掉了 Buzz。“用户需要手动添加各色人等进入各种圈子，” Smarr 说，不过只需要简单拖拽几下就能达到目的，非常简单。

圈子里的人并需要是 Google 交服务的用户。即使 Mary 婶婶不想用 Google+，你一样可以把她加入圈子，她会通过 email 收到你贴在圈子里的图片。

目前，Google 甚至不会向你推荐应该加入圈子的人，不过它早就有这样的技术（Gmail 就有这样的功能，提示可能需要添加的收件人）。在将来，Google 很有可能推出这个非强制性的功能。“我们已经有了这样一个系统，用来跟踪分析你和联系人之间的每次邮件和聊天等，不过还没有全面投入使用”Smarr 说，“通过这些数据，我们可以计算关联数值，不仅告诉你该把谁加入你的圈子，甚至建议你该建什么圈子。”

另一个小变化是圈子里的人并不需要是 Google 交服务的用户。即使 Mary 婶婶不想用 Google+，你一样可以把她加入圈子，她会通过 email 收到你贴在圈子里的图片。

一旦你建立了一个圈子，分享这个动作就变为点状。当你分享一项内容时，把代表圈子的 chip 拖拽到分享箱里，它会被分享给圈子里的每个人（对方会在自己的信息流里看见该内容）。如果你决定与 “公开”圈子分享，那么这条内容将被视为一条广播，像 tweet 一样可以被每个关注你的人看见。（Google 预计很多用户会建一个 “我关注的人” 圈子，这样你可以在信息流里看见他们的信息）

长远来说，Google 认为他们在搜索领域的知识能帮助判断信息的相关度，让它的 交信息流与众不同。根据你的使用习惯，它能判断哪些 交圈对你更加重要，更多递送这些重要圈子的消息。“一个较远圈子成员的信息会比你的家庭成员的权重低”Ben-Yair 说， “所以你有可能看见这条消息，也可能看不见，决定因素是它的排名。我们会让所有 Google 产品配备你细分的、个人化的 交信息——不是通常的 交 络，而是真实反映你 交状况的 交信息。”

除了信息流和圈子外，现在的 Google+ 还有另一些新的 交功能。一个引人注目的服务就是视频功能 Hangout。它让用户群组视频聊天，最多允许十人同时视频。Google 员工已经首先开始使用 Hangout，有时候甚至用它开长达数小时的会议。当多人视频聊天时，每个人在界面上有一个单独的窗口。Hangout 判断出谁在发言，并放大当前发言者的窗口（Microsoft 实验室数年前的创意）。它像是一个群组型的 Chatroulette 服务，只是少了情色内容，并且更加聪明。

另一项功能是 Instant Upload, 即时上传。它自动把你手机里新拍的照片上传至云端，让用户轻松地与各种圈子分享。“照片是 交服务的最重要的驱动因素，”Jonathan Sposato，这位因 Picnik 被收购而来到 Google 的员工说，“任何想做出点影响力的 交服务，都必须具有杰出的照片功能。”

信息流和圈子会让那些觉得Google 交服务注定失败、认定 Larry Page 不懂 交的人心服口服吗我们不介意他们这么认为，”Gundotra 说，“更关键的是，我们推出了用户喜欢的产品吗些产品能改善我们的分享体验吗们会推出这样的产品及理念。”

一月晚些时候，Google 宣布 Eric Schmidt 不再担任 CEO 一职，公司创始人之一 Larry Page 会在四月重新担任该职位。但 Page 不愿意等到那时候才宣布他全力投入“翡翠海” 的开发中。所以消息一经宣布，他马上横跨整个办公区，把办公室搬到了 交团队所在地旁边。（几乎在同时，Brin 清空了他在 Building 2000 中的办公桌并开始在长期项目上投入更多的时间）

待 Page 正式接过 CEO 头衔后，就有 道说他准备以公司在 交服务上取得的成绩为评估内容，来进行全体员工的 25% 年终奖考核。“翡翠海”团队意识到，即使在周末和深夜时段，Page 的注意力也没有离开过这个项目。Page 对这项产品投入颇多，而且显然他很喜欢部分功能，包括视频聊天。他有时候会打开一个聊天区域（hangout area），留给极少数的快手员工加入进来——幸运的员工可以和这位有些深居简出的 CEO 进行非正式交谈，这种机会可是少之又少。

“Larry 绝对以产品为中心。”Gundorta 说，“他经常在周日晚上打电话向我询问细节反馈。”Gundotra 举了个例子，Page 曾经抱怨过即时上传的表现。“这里点击次数太多了。”CEO 说，“告诉我为什么它不会在分享框中自动出现，告诉我为什么它的图标没有和近 8 小时内的图片一起出现在那儿，告诉我为什么它不是一键完成（one-click)当 Gundotra 试图解释时，Page 打断道，“我不管，我只想把这事儿搞定。”

尽管如此，Page 似乎意识到这个项目在某些方面需要非 Google 的形式。用户会在界面设计中显著觉察到的变化就是 Circle。Circle 有着绚烂的过场动画，神奇的拖放效果和奇特的界面接触，这使它看上去更像一个经典的苹果程序而非传统意义上 Google 的呆板应用。不过考虑到核心界面设计师是软件艺术传奇大师 Andy Herzfeld，这一切就不足为奇了。

这位前 Macintosh 巨匠现就职于 Google —— 尽管他很热爱这家公司，但由于公司设计标准不允许有个人创新，这使他先前感觉有些拘谨。不过在“翡翠海”项目上，他可以肆意发挥自己的创造力。

一般来说，Larry Page 不喜欢用花里胡哨的设计和过场动画来取悦用户。（他觉得那样会拖慢应用）但是 Page 已经签文（允许） Circle 中令人愉悦的界面创新，包括当你删除一个 circle 时所呈现的欢愉的过场动画。（它会落到屏幕下方并弹起，最终湮没）。整个动画给删除任务增加几百毫秒时间，这对于速度至上的 Google 来说就像在某人的阅读列表中放上一本《战争与和平》。“我听说过 Larry Page 不喜欢动画，不过这不会阻止我在项目中增添大量的动画，而且 Larry 告诉我他爱这玩意儿。” Hertzfeld 说，“也许这和苹果的东山再起有点关系”。不管怎样，Google 最近任命 Hertzfeld 领导“翡翠海”团队的设计工作。

随着“翡翠海”的公开，公司似乎松了一口气。（过去几周内工程师欢愉和压力并存，他们中许多人在周五穿着西装和夹克甚至燕尾服去公司上班。）但是隐忧仍在，Google 再一次把自己置身于这个从来没让它舒服过的领域里。

“你是带着远景、怀疑、强烈的恐惧以及大量疑问开始工作的，” Gundotra 说，“我觉得团队中的乐观主义正在增加——我们真能在这儿产生些影响。同时，我们试图变得谦虚。我们还未在这个领域中取得成功，我们希望能在反馈的基础上快速迭代，并且对于我们所作的事保持相对的低调。”

“这将变成一个相当有趣的挑战。” Smarr 说，“Google 不习惯主动出击来赢得用户。像搜索这样的服务就是存在于那儿然后等着用户依附于它。如果 Google 做的更努力，他们可以赢得更多的用户，但给用户发邮件并不是他们的风格。”

接着，有只大象来到了紧邻 Google 的地方：Facebook。去年 Smarr 前往 Facebook 看看对方是否在用户希望的情况下允许他们导出自己的联系人。“他们说理论上愿意对此开放，但同时也害怕我们正试图扼杀他们，”他在去年秋天的时候告诉我这些。（Facebook CTO Bret Taylor 曾经也是 Google 老臣，他表示大体上他深信用户理应享受在任何地方分享自己 Facebook 信息的自由。）

Google+ 用户无法马上导入他们 Facebook 连接强调了产品遇到的最大现时挑战：和其他所有 交 络一样，Google+ 的价值和用户的朋友及其联系人的参与度直接联系。开展一个 交 络一直都是巨大风险，因为这是个先有鸡还是还有蛋的问题：除非用户和他的朋友都参与进来，不然无法成功。否则就有变成“空城”的危险，人们浅尝即止，不再与其他人进行关联，或是把这事给忘了。Google 希望这次缓慢的推出能带来一个平稳趋势，而且在 Google+ 的早期阶段，它会提供足够的价值让早期接受（Google+)的人继续参与其中，并激励他们邀请各自的联系人进来。

没人期待瞬时成功。但即便本周推出的 Google+ 激发起人们的冷嘲热讽亦或是对其毫无兴趣，Google 仍会坚持下去。Google+ 不像 Buzz 或 Wave 这类产品，公司的领导人可以擦掉失败把它变成一个响亮的志向后拍拍尘土继续前行。”这次我们在长跑，“Ben-Yair 说，” 它不像一个实验。我们是来真的，所以如果障碍出现了，我们会适应的。“

“我不太了解 Google 其它的选择是什么，” Smarr 说：“人们正成为互联 中至关重要的一层，那里没有回头路。”

（全文完）   

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