互联 本来的逻辑就是人人一个域：Domain，互联而成 ：www 即全球广域 ，原先人们通过记住域名，也就是domain name ，相互连接，联系沟通，交换信息。
后来，很多有钱人，看到了上面的商机。在上面创造更加方便使用的软件、工具，建立了一个个独立的平台或生态，大家基于他们的工具，平台使用互联 。
1.从“互不联 ”到“互联互通”，互不联 的“墙”该怎么拆/p>
随着互联 巨头平台的建立，互联 变成怎样了呢/p>
我给大家分享一个关于“新版的地主与长工的故事”
从前，有个大地主，家里有很多长工。他们把彼此之间碰个面，偶尔相互嫖个媚眼之类等私下交流称之为“私域流量”。
当然，偶尔之间他们也会交易一些互相物品、服务需要、相互交换一些彼此需要的产品服务。因为长工数量众多，地主家里确实非常繁荣。
慢慢的长工们形成一种错觉，开始把得地主家，直接当自己家了。他们称地主家为“公域”，自己干活的地方叫私域。地主发现长工们能把地主家，当长工自己的家，也是乐坏了。长工们对地主家有“主人翁”意识，不论哪个地主都是开心的。于是，也就顺水推舟说这就是长工们的私域，长期给长工们灌输“共同家园”的思想，一起共赢、发展说“平台就是互联 生态”，地主家就是大家的互联 。
但是问题来了，原本 会就是一个相对公平的大生态，有国家在收税维持公共服务，其实，绝大多数国家是亏损。而巨头平台们都要攫取暴利。
换个角度，早期各家地主们，为了吸引更多“长工”，会给长工们更多 酬。
后来，长工人就这么多，利益就这么多，地主们也想得到更多。所以，红利自然就消失了。
去年贾鹏雷在他们亿邦动力的年会上说：电商进入“帝国主义”阶段。无论你如何辗转滕挪，都无法逃脱七大电商平台的垄断与剥削。
平台都是商业公司，追求利益最大化，是必然的。我们不能，完全把垄断的责任完全都推给平台，是不是该找找我们自己的问题/p>
2018年4月，杭州电子商务研究院发布了关于私域流量的定义。这个定义，核心其实是用户数据在谁手里。眼下，大家大谈的私域流量，都是基于第三方 交媒体账户的 交流量，而非真正基于自己私域的私域流量。
这个定义非常清晰表达了：
第三方平台是它域（不是你私域）
官 才是私域，
Internet才是公域。
你有自己的私域，才会有自己私域流量。
你在用 交工具拉客户，客户数据其实还是属于平台，不属于你私有。
你没有私域，你那里来的私域流量。反之，在互联 上，你拥有了官方私域，那么一切流量都可以是私域流量。能否做成交，就看这个流量是否对你感兴趣了。
企业可以自己定制开发电商 站，也可以使用建站工具和SaaS技术提供商提供的系统来实现私域官 的经营。
但是，旧 站没用了 ，CNNIC互联 发展 告显示，独立 站消亡很快 。
都移动互联 时代了，我们自己 站还停留在上个世纪90年代，PC时代 站还能有用吗/p>
互联 已经完全“移动、 交、智能”了，而我们对 站认知，还停留在上个世纪、90年代！
我们作为行业参与者、服务商是否有义务和必要为渴望私域和私域流量的商家、企业提供更加好用，成本更低的新一代 站呢/p>
官 形态不仅是过去的PC端 站了。它还应该包括H5 站、官方商城、各平台小程序、移动端APP等形态，当然随着未来技术环境的变化，也可能产生其他新形态。
答案是肯定的。
现在技术进步了，花三五分钟，拥有官 获客七件套。
做独立站流量哪里来，很多人会问这个问题。
流量不是你的生意，那是互联 平台公司的生意，内容不是你生意，那些是玩自媒体的人用来勾引流量赚广告的。
反而你的生意是内容，是流量！
生意的内容由你提供的产品服务背后的知识与信息构成。
因为你的生意一定是在解决一些人的一些问题或需求，以朴实真诚的方式，表达出来，发布到互联 上去，它就会是天然自带流量的。
每一个员工、合作伙伴都可能是你的生意流量入口。
做生意就是做内容、 做媒体，但不是文案高手和段子手，学某些自媒体瞎编乱造。
老板本来就会，因为老板们向别人介绍生意哪个不是头头是道呢/p>
6.中国互联 的三种流量思维和两种流量
中国互联 的三种流量思维和两种流量：
internet底层逻辑下公域流量思维（大互联 是生态，让人找需求，让需求找人）
阿里巴巴逻辑下的平台流量思维(平台就是生态，聚集卖家和买家，它收税+卖广告)
腾讯、字节逻辑下的 交分发流量思维（靠你的 交关系或机器推算来满足你的需求，然后他们卖广告）。
世界上的流量无非就两种，人找供给，供给找人：
搜索引擎、 络平台、 交平台也好，都是在满足人找信息（供给）的需求。
如果你的产品服务，有足够的差异、特色，好处。你生意就是平台吸引流量原料。你生意的就是大家要找的，还是平台死命要推送它用户的内容。
简单、具体的来说，就是上面这个十问十答做丰富、丰满了。进系统，客户一定就会来找你。
互联 上那么多不靠谱的事儿，都有人看热闹呢。你能把人解决问题，满足需求的生意，会没流量/p>
我们在08年以前叫第一商务，是国内前十，浙江第一的传统 站接入商，是中国互联 第一代卖 站虚拟主机，差不多可以说是第一代云计算，这个投入太大，搞不过大资本，我们撤退了。
08年之后，就从原来的业务选小事情来极致，自己官 运营，做了爱名 （22.cn）的域名，知协（32.cn）的商标、知识产权生意，epower（ePower.cn）卖企业服务行业软件生意。
其实域名生意也好，商标生意也好，都是非常传统且不大的生意。现在基本上是国内这个领域，数字化能力，业务处理量都是至少前五的公司。
我们到底怎么做生意的呢/p>
1、深耕官 ，建立自己的小平台，直连客户
2、不入住任何平台，不做平台附庸
3、没有销售：一半研发、一半客服
4、提供超高性价比的产品服务，又没有中间商赚差价
5、产品、服务交付的流程化、数字化，体验够好，价格不贵。
6、打造“批量交付个性化服务”的核心能力，就是靠规模降本增效。
豪车毒老纪，这人把服务做的很好，我很敬佩他。但是这人真有毒。他做生意都要把客户都哄得跟孩子似得。他不累，我看着都心累。
飞象的胡兴华博士，应该也是一个要求很高的人，在他用了我们知协的商标服务后，便是主动说这服务太好了，体验太爽了。（或许，这也是他邀请我来演讲的原因）。
其实，胡博士和我们服务人员都没见过面，只是通过知协官 的“业务在线”和“流程数字化”服务，便捷、高效的得到了优质的商标注册服务而已。类似这样的商标注册服务我们每年要交付几十万件（国内数一数二）。但是，我们服务人员不到20个人。
其实，不仅是我们自己这样做了。我们还以爱名 、22知协、epower的经营模式和经营逻辑、业务系统为原型，研发了一套营销SaaS（LTD.com）。
目前，我们大概已经有10000万付费企业，虽然其中大部分，还是把我们当“好看的，可以装样子”的 站在用。
其中也有不少客户，运用其LTD营销SaaS系统综合数字化能力，带来大量业务增长。
比如说第一个：上海英雄钢笔丽水有限公司。客户数据我们无法知道，因为独立站数据私有。据说效果很好，订单很多，好到什么程度。当地经信局因为英雄这个案例，主动找我们采购20套营销SaaS，给他们市头部企业做数字化经营转型。
别在把 交平台账户当私域了。我来告诉大家真正的“新私域四板斧”：就是域名、商标、独立站+“新全球通”。
不仅要活在当下，我们要创建面向未来的新型数字化企业，通过“营销只有中台，链接客户有自己域名，品牌有自己的商标，创新创意有专利保护”，来实现“生意进系统，客户找上门，销售自动化，服务在线化”，把创新创意推向市场，最终靠实力把企业做更大。
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