公开课丨苏杰新著来袭，十年之后再谈人人都是产品经理！

每一个岗位都是公司为了解决阶段性业务问题而设置的解决方案。随着行业的发展和大环境的变化，各种岗位都可能会有消失的那一天。但“产品经理”岗位的本质——产品创新，却是公司永恒不变的追求。
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十年前“人人都是产品经理”系列的第一本书诞生，在那个移动互联 刚刚拉起大幕的时代，《人人都是产品经理》成为了很多人初入产品经理行业的启蒙读物。

十年过去了，互联 思维、产品创新思维被更多的行业和公司所接受。靠拼胆量、拍脑袋、碰运气来做新产品的旧时代结束了，产品只有真的击中需求，并且不断创新 ，才能获得成功。

产 品 创 新

每一个产品经理都怀揣着一颗“创新”的心，“创新”也是产品经理的“职业病”。但凡见到不顺眼的东西，产品经理都想改进一番或者做个创新。

所谓产品创新，其实就是通过改善现有产品或者创造新产品来进一步满足用户需求、开辟新的市场。时代瞬息万变、产品层出不穷，“夺得用户”早已是一款产品成功的必要条件之一。

如何做产品创新br> 最初的想法从哪里来br> 如何低成本验证你的新想法br> 如何简便地验证某种功能的必要性br> 如何让渠道更好地发挥效果/p>

MVV即Minimum Viable/Valuable，意为最小可行且有价值的。不同于精益创业里的最小可行产品（MVP），MVV中有两个V。五个P分别代表：

• 具体流程为案头研究（Paperwork）
• 原型设计（Prototype）
• 产品开发（Product）
• 运营推广（Promotion）
• 复制组合（Portfolio）

5MVVP对应着五种“冲刺”：

• 探索冲刺（Discovery Sprint）
• 设计冲刺（Design Sprint）
• 开发冲刺（Development Sprint）
• 分销冲刺（Distribution Sprint）
• 复制冲刺（Duplication Sprint）

在这个丰饶多变的时代，为了让产品创新者可以解决产品创新问题，苏杰老师将这套方法论详细写进了新书《人人都是产品经理（创新版）：低成本的产品创新方法》中。

本书是“人人都是产品经理”系列图书的第三本，关键词是“产品创新”，力求做到源头扎实、案例丰富、问题驱动、动态扩容，苏杰老师将在这本书中带领大家思考产品经理如何自我反思、完成进化。

那么，新常态和旧时代有和不同，“古典产品经理”到底落后在哪里，全新的产品对做产品的人提出哪些新要求，我们又如何在职场中避免“中年危机”，希望这次说事儿也聊人的分享能给你一点启发。

分享大纲

1、产品经理的前世今生

大背景：生产力进化、组织（生产关系）演化

产品创新负责人演化，未来才是真的“人人都是产品经理”

把“产品经理岗位”当做一个产品去分析

2、重新理解产品

产品与项目：规模化、可扩展性

产品与服务：实体、虚拟、天花板、想象力

产品与品牌：沉淀、组织、内/外文化

产品与平台：格局、从赚钱到分钱

3、如何跳出产品创新者的“中年危机

图书详情

苏杰
阿里巴巴前产品经理
良仓孵化器创始合伙人
产品创新顾问

▊ 业内力荐

• 查理 / 百世物流科技（中国）有限公司HRD
• 方毅 / 浙江每日互动 络科技股份有限公司（个推）创始人兼CEO
• 郭列 / 脸萌&FaceU创始人
• 郝志中 / 混沌大学创新商学院院长
• 蒋涛 / CSDN与《程序员》杂志创始人兼董事长
• 江岭 / 成都晓多科技有限公司创始人兼CEO
• 金宇 / 睿远基金管理有限公司董事总经理
• 老曹 / 起点学院、人人都是产品经理 区创始人
• 李晓燕 / 杭州易现先进科技有限公司（易现EZXR）创始人兼CEO
• 李振杰 / 上海智众医疗科技有限公司CEO
• 梁公军 / 太极资本创始人、微软原技术顾问
• 梁宁 / 著名产品人
• Luke（后显慧） / 三节课创始人兼CEO
• 罗振宇 / 得到App创始人
• 吴伟 / 上海富友支付服务股份有限公司总裁
• 吴晓波 / 财经作家、890新商学、蓝狮子出版创始人
• 薛华 / 吉利科技集团智慧能源研究院副院长
• 尹正文 / 平安健康保险股份有限公司CFO
• 于红 / GGV纪源资本投资执行董事
• 于兆鹏 / 银行业产品管理、项目管理专家
• 袁月 / 度小满理财产品运营总监
• 张洁 / 华旦天使投资基金公司董事总经理、湾西加速器创始人
• 张泉灵 / 酷得少年（天津）文化传播有限公司董事长、央视前主持人
• 郑刚 / 浙江大学管理学院科技创业中心（ZTVP）主任、教授
• 郑晓峰 / 杭州千岛湖啤酒有限公司董事长
• 朱睿 / 上汽集团乘用车公司组织发展高级经理

▊ 本书目录

第1章 概述

1 为什么每个人都要会产品创新
2 传统行业的产品创新：千岛湖啤酒的脑洞
3 作为一个产品的本书
4 产品从无到有的方法框架

第2章 案头研究：MVV Paperwork

1 理解用户Ⅰ 发散思维：用户故事与用户生态
2 需求采集：各种方法怎么灵活应用
3 理解用户Ⅱ 收敛思维：用户画像与用户旅程
4 竞品生态：真正有效的竞品分析该怎么做
5 打造属于你的点子过滤器

第3章 原型设计：MVV Prototype

1 Y模型：问题域到方案域的硬核解题思路
2 用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品
3 设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功

第4章 产品开发：MVV Product

1 产品服务系统：我们说的产品到底是什么
2 好产品的评价标准：静态与动态维度下的好产品特质
3 产品起步：产品早期的迭代逻辑
4 KANO模型：雪中送炭还是锦上添花

第5章 运营推广：MVV Promotion

1 产品生命周期与运营重点：时刻和用户一起成长
2 真正的成功指标：让运营更有方向
3 提升效率：关于“做出来”和“推出去”
4 商业化：赚钱的方式与模式

第6章 复制组合：MVV Portfolio

1 从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死
2 内部效率：关于沟通与协作
3 组织文化：面向未来，如何持续创新
4 长期主义：公司与行业的演化

第7章 换个视角看产品创新

1 投资人视角：产品的不同阶段，重点看什么
2 创业者视角：找到合适且真正有用的产品经理
3 关于产品创新工作坊

后记

这本书不仅适合狭义的产品经理看，也是每一位想通过产品创新改变世界的人都应该看的实用指南。

最后，附上苏杰老师在十年前写下的一段话：

不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他做事的思路与方法可以解决很多实际的生活问题。

只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。

至少，你已经是自己的产品经理了。这才是“人人都是产品经理”的真谛。

希望这本书及本次分享，能够给你带来启发，帮助你在产品发展的各个阶段能够预知风险、少走弯路~