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吴洪声：你之前当过公务员，后来才创业的。其实公务员是很多人眼里的好工作，放弃并不容易。你当时放弃公务员选择下海创业的最大动力是什么什么会选择互联 行业创业反的是，有很多互联 人在过完30岁后开始思考是否要考公，进入体制，也笑谈公务员是互联 人的终点，你怎么看待这个现象/p>
巩书凯：在政府工作的这段经历，给了我开阔的视野和宏观的思考能力，也激发了我产生出自主创业的念头。忽然有一天，我抬头看着周围的同事和领导，觉得一眼已经望到了自己的人生尽头，后来没过多长时间我就辞职了。
2013年，“互联 +”概念刚刚兴起，大众创业的热潮还未掀起，但我察觉到互联 的浪潮正在席卷而来，于是开始用最简单的 络平台方式开创了自己的品牌，成立了艺点意创。目前，艺点意创已累计服务超过10万家中国本土企业，包括阿里巴巴、华谊兄弟、三只松鼠、蒙牛、360、小米等知名品牌，同时依托艺点成长的全国第三方生态链服务机构也超过了10万家。
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吴洪声：艺点意创和忽米 都是面向B端市场提供服务的。企业服务近两年在国内很热，但往往叫好不叫座，很少看见B端产品“爆发式增长”“闪电式扩张”，你认为原因在哪里，又如何打破这样的困局业互联 不同与其他互联 ，偏重资产，因此投资市场上有很多热钱涌入了工业互联 中，但发展至今，忽米 似乎还尚未引入大型外部投资者，在融资方面，忽米 为何这么谨慎小心来有计划接受投资吗/p>
巩书凯：我认为，不同于C端消费互联 ，像工业互联 这样的B端产品是一个慢生意，必须要懂产业、懂实体、懂工厂；要真正去深入工厂一线为企业解决问题，我们的优势就是多年来深耕制造业，懂工厂，懂制造型企业。我们的研发技术团队里面有很大一部分都来自于世界500强工厂的信息化部门，对应用场景非常了解。
忽米 以专注自有知识产权的核心技术产品研发解决工业企业痛点问题为目标，旨在沉淀自己的核心黑科技，而非盲目烧钱吸引注意，故在资本市场上求稳求同，志在寻找能理解忽米 能为忽米 带来核心资源价值的投资机构共同稳步发展。
忽米 成立的前几年主要以修内功为主，近年已开始接触外部资本市场，并已取得了外部机构的认可获得了投资，忽米 也会持续的积极拥抱资本，利用好资本，借助资本力量实现全面发展增速，在产品、技术、市场全面战略部署完成前提下，把握在政策和资本市场的发展潜力，抓住发展先机，增强平台名牌渗透力，增加平台产品技术研发效率和市场全面拓展竞争力，快速占领工业互联 赛道优先权。
重大事件基础支撑方面，疫情期间，忽米 多项举措，助力疫情防控，面向全国制造业免费开放了347万条供应链资源，帮助企业实现物资调配、协同、资源对接，助力企业打通产业链堵点，加速推动产业复产复工，受到央视《新闻联播》专题 道，作为工业互联 助力企业复产复工的典型代表上 至国务院。在2020第五届中欧绿色智慧城市峰会中，获选四大复工复产类数字化抗疫优秀案例之一。
忽米 公共服务赋能重庆及西部地区制造业，促进重庆及西部地区制造业“产业升级” 和“协同发展” 。积极融入“成渝双城经济圈”战略，与四川、贵州、云南、陕西等西部省市开展了深入合作，以平台公共服务为基础实现产业链互通、数据互通、设备互通，打破地域限制、共享发展资源、提高要素配置整体效率、实现区域协同发展。
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吴洪声：在我看来，忽米 是一家整合全工业产业链资源的平台，向消费者提供产品和服务的不是忽米，而是分散的供应商。如工业企业产品，价格高昂，服务逻辑复杂，服务周期长，平台更难保证最终的交付质量，但无法保障质量又会对平台的信誉产生影响。忽米 用了什么手段去保障最终的交付质量实现交付全程监督吗章和制度在现实的服务流程中怎么落地的行的效果如何/p>
巩书凯：服务交易平台只是忽米 搭建的平台之一，我们不靠这个平台盈利，平台整合工业产业链资源，从工业设计、生产制造，到后续的后市场营销服务，为雇主和服务商搭建起协同合作的互联 平台，可以提供所有的企业相关的需求，建立一站式的创新工业服务市场。
忽米 拥有一套属于自己体系的服务、技术产品，可以服务忽米 资源池中的企业。目前忽米 已在重庆、山东、广西、江苏、贵州、成都等省市设立工业互联 产业园，商业版图覆盖中国长三角、胶州湾、北部湾、黔渝经济圈、成渝双城经济圈等地区，辐射全国，服务“一带一路”，多种业态并行，为千万中小企业转型升级赋能，并持续推动工业互联 新技术、新业态、新模式的发展。
此外，工业互联 是姓“工”的，忽米 从诞生之日起就自带制造业基因，拥有深厚的制造背景。忽米 坚持在标识解析、5G边缘计算、数字孪生、工业大数据等技术领域深耕厚植，深度洞察工业应用场景中的各类问题，让忽米 在发展工业互联 的道路上行稳致远。
在商业模式上，忽米 同样实现了突破创新。以平台为基础、数据为核心、应用为关键构建了“三位一体”的创新发展模式。在平台方面，忽米H-IIP工业互联 平台已连接了140万台工业设备，聚集4300个工业软件及2300多个微服务组件,集成了大数据平台、物联 平台、标识解析中间件、开发者平台、工业知识图谱等6大专业平台能力。并以忽米H-IIP工业互联 平台为基座，联合各行业龙头共建了5大垂直行业平台，在全国落地了7大特色区域平台，被工信部评选为2020跨行业跨领域工业互联 平台，进入全国行业“第一梯队”。
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吴洪声：工业互联 涌进了许多玩家，有像腾讯这样的互联 公司，也有像三一重工，宗申集团这类传统的工业巨头，甚至一些运营商和设备商也涌入了工业互联 的赛道，你是如何看待各个玩家之前的身份给他们进入工业互联 行业带来的先天优势和弱点。作为传统的制造业企业，宗申集团创立忽米 的战略考虑是什么在忽米 的产品除了用于宗申集团自身之外，还有多少其他企业在用们如何说服有漫长决策链的B端企业去进行转型，购买你们的产品和服务/p>
巩书凯：以15家双跨平台为例，这些工业互联 平台可以分成三种类型。第一类像包括忽米、卡奥斯、树根、徐工、宝信这样的平台本身的集团公司为制造业背景，比如宗申、海尔、宝钢集团，最开始从集团公司内部孵化，把几十年的工业企业积累的经验放在平台上赋能其他企业。第二类像东方国信、用友、浪潮等信息类的公司，最开始以信息化软件服务企业作为积累起来的。第三类像腾讯云、阿里云这类的公司从消费互联 行业C端积累起来的。几类平台各有千秋，对整个工业企业服务来说，像忽米这样本身脱胎于制造业企业的还是更有优势，来自工业，更懂工业。
在数字时代，制造业正面临着空前深刻的变革，也孕育着巨大的机遇，其中最具有代表性的就是工业互联 的兴起。工业互联 将实体产业与互联 、大数据、人工智能、区块链等先进技术高度融合，实现资源重新组合，数据互联互通。这在国内还处于摸着石头过河的阶段，谁都不知道怎么做，国外的先进经验也不一定适用于我们。在这种情况下，我们决定率先在宗申集团内部推动工业互联 平台建设，基于我们自己的生产制造场景，首先实现内部 络的协同。我们希望把之前积累的一整套智能化改造的经验成果开放给上下游企业，带动整个行业的发展。
目前，平台已连接设备数量140多万台，其中工业设备数量87.5万台；工业APP数量9000多个，覆盖10个行业9个领域，工业机理模型2777个，平台注册开发者6万多名，构建了2300多个微服务组件。
平台应用服务能力方面。已打造解决方案40多个；在平台可持续发展能力方面，平台积累的工业数据存量500多TB。平台为汽车摩托车、电子信息、新材料、高端装备等10大行业和供应链、生产制造、仓储物流等9大领域提供大数据智能化平台解决方案,充分展现了“双跨平台”应有的实力和担当。
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吴洪声：近年来，国内不少互联 平台进入了重庆；你也曾说过，重庆是工业互联 必争之地，为什么重庆对于工业互联 企业这么重要米 从重庆起家，你们选择重庆的原因是什么今年4月份，腾讯云DNSPod在重庆联合多方成立了中国云基础资源产业联盟，你认为云基础资源对于工业互联 的重要性体现在哪里方如何开展更深层次的合作/p>
巩书凯：作为我国六大工业基地之一，重庆拥有全部31个制造业大类行业门类，有足够丰富的工业互联 应用场景，对工业互联 企业有着极强吸引力。通过大力实施以大数据智能化为引领的创新驱动发展战略行动计划，重庆加快推动数字产业化、产业数字化，加速数字经济和实体经济深度融合，倾力打造“智造重镇”，加快建设“智慧名城”，智能产业持续壮大，智能化发展成效显著，两化融合水平稳居中西部第一。
我们与腾讯云之间一直有非常良好稳定的合作基础，未来可以一起在联合研发工业互联 “底座”、数据交互等领域开展更多合作。
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