一个码农的轮回之路

近段时间一下子接触了好多东西，
再加上前一段时间加班休假，
终于还是有所悟，
不一定正确，
但确实能对工作生活中一些事情有所验证。

佛家讲究轮回，
仙鸿路上印证大小，
如果能实现，
逆天又如何。

第一份工作何其重要
大学里我期待工作，
快要工作的时候，
又发现还没有准备好，
时间怎么可以走的这么快。
不过算幸运的是，
在毕业前的前一个多月，
找到了北京一份包吃包住的工作，
亦别于在三河燕郊蚁居。
更幸运的是，
能遇到了一生中的贵人，
在我成长路上给予我众多的扶持。
十年过的某个再相聚的日子，
略显发福的我， 
早以不是他们眼中哪个初出茅庐略显青涩的小孩子。
在心底里，
我始终会感谢他们。

不懂技术，真的能做好管理吗系很重要，任何人都愿意把机会留给身边的人。机会亦只留给有准备的人
毕业后的半年，
在和我关系特别好的同事推荐下，
勤奋/年轻/没有经验的我，
当上了WEB与数据库小组长，

组里的同事，
工作经验和技术上要远胜于我，
哪时的我连数据库一对一/一对多/多对多的关系都不是非常了解。
最糗的是，
在一次我准备了很久的数据库演示的会议上，
还是因为紧张犯了错，
最后不得不我组里的同事代替我完成演示。
又几个月后，
尽管我一直不停的在学习成长，
随着哪位同事的离职和公司的扩大，
我又回到了组员的位置。

困惑的时候，停下来，会发现与众不同的风景。走的太快，势必容易忽略掉一些东西
【马云：频换工作的人“不敢娶”】公司初创尽招有著名大公司经历的人。寒流起，此群人大都犹如蝗虫，只留下一堆概念，ppt和不屑。多年来总有一批＂人才＂在各公司甚者竞争对手间奔走，加薪升职！其实错在自己，看到十年换过七八份工作的人，就象十年内结过七八次婚，漂亮但无忠诚，您敢娶和该娶吗/u>

不管怎么样，
任你说的天花乱坠，
当一个人，
在一个公司里找不到自己的位置亦或是得不到自己想要的东西的时候，
他就会走了。
无他，
因为清贫，所以清高。

谈好的工作，
因为感觉对方老总的不信任，
年轻气胜，
质疑顶撞了他，
而不了了知。

接下来大约一两个月的时间，
喝酒，聚会，
还跑去外地看同学，
哪是我到如今放的最长的假,
并且做了人生中第一次火车。

可怜一片无暇玉,误落风尘花草中。 羡他村落无盐女,不宠无惊过一生。

真的需要忍吗断不断，难成大器
去 吧每天投海量的简历，

没几天就去了一家以广告为主的公司。
外地人需要北京人担保，
谈好的工资第一天上班的时候告诉我有变，
公司里没有局域 不能共享，
工资要放到下月15 要发。
干了5天，
走了，
原来外面的世界没有我想象的哪么美好。
ps，哪个经理还是女的，长的还蛮漂亮的，我还留着她的名片，后来失去于搬家之中。

经理走了，表现特好的你就能上位吗下掉下来的有可能不是馅饼，是一堆狗屎。老板还是愿意找自己用的顺手的，哪怕花更多的钱。
经理闪人鸟，
我是剩下的人里面，资历最深，相关业务最熟悉的人，没有之一。
前台兼人力姐姐私下里找我谈话，
叫我努力表现一下，
接过经理的工作，
任命很快就会下来。

后来老板找了一个自己以前的同事，
接替了经理的位置。
随老板出差的我无意中听到这个事，
就和哪期非诚勿扰中黑脸的男嘉宾一样，
有种气极败坏的感觉。
现在回过头来看，
更多是缘于平时的工作经常顶撞老板的缘故。

在利益的面前，人更容易撕去他哪层厚厚的伪装。始终笑着的领导往往更阴险，无论如何，要学会保护自己
曾供职于某国内五百强公司，
虽然只有短短的四个月不到，
但让我领会到人心的险恶。
现在早已不记得当初哪位总经理的名字。
回忆起它的种种，
发现一个共性：
始终带着微笑，
经常过来关心你一下，
面试的时候极力压低你的工资。
整个分公司解散，
领导阴险的压着不转正（但工资已经早就是转正的工资了），
待我询问后，
当天就叫我离职，
没有任何补偿。
拒理力争，
总算争了一点回来，
但耗不起，
也就算了。
我现在就想，
为哪几千块值吗，
既然让我想起你来，
在此问候一下你全家。

职场中能遇到贵人不易，如果遇到了，就要紧紧抓住，迅速成长。总要努力做些事情，以印证你的存在。
错过了就是错过了，不会回来。
在一家外企工作将近三年，
招我入职的斯密达大哥就是我的贵人，
简要介绍一下这位贵人在公司的成长史。
他初来中国的时候，
在非正式场合被人嫌弃，
笑话其外语不好。
结果这位大哥，
发奋图强，
半年听说交流无障碍，
令人叹为观止。
其后强力形成一个部门，
负责研发内部项目，
并最终投入使用，
受到公司的一致好评。
我就是因为这个项目而进入公司的。

我是来自农村的大专生，
英语超烂。
斯密达大叔以各种手段，
鼓励我学习英语。
比如说，
每天早上我有十五分钟个人英语秀，
公司里任何人和我说话不说中文，
我必须用英文和人说话等等。
我最大的遗憾，
是没有学好鸟语。
貌似这就叫座烂泥扶不上墙。
不过非常感谢斯密达，
在他离开公司以后的不到两年，
我是这个部门里，
唯一一个坚持到最后把项目做完的哪个人，
没有任何理由。
怀念哪段当着十来个外国人，
用蹩脚英语秀我的观点的日子。

一个项目就像一个孩子一样，
会烙上父母鲜明的烙印。
随着斯密达大叔的离去，
黯然失色。

因为需要，
三个部门合并成一个部门。
竞管投了反对票，
也和日本的boss交流过意见，
明确的表示，
不愿意做不喜欢做的事情，
基本上明确表示，
不久之后会离开的意愿。
因为梦想，我们相聚在一起；
因为梦想，我们相继踏上征程；
工作了许多年，
总得留下点什么，
至少给茶余饭后留点谈资。

不管你承认与否,码农永远属于IT业的最底层，饱经剥削压迫。如果到三五十岁还在孜孜不倦的写代码，除非你做到无可替换的位置，一般情况下，会很惨很惨。
如果可以替代，
哪就不会被重视，
就会被剥削，
谁让你是食物链的底层呢。
35岁以后，
被20多岁的经理呼来唤去，
拿着可怜的薪水，
也是别样的风景。
反抗的结果就是被忽视或者被替换，
因为替换你的代价太低了。

要学会揣摩圣意，以免做无用功。
不管你承不承认，
就算一个只有十几人的公司，
也有政治斗争，
总有亲疏之别。
有些事情，对的不一定是正确的。
大多数领导只关注结果，
不关注过程，
所以一些规章呀，制度呀，软件开发流程呀，
自己玩玩就得，
别弄得天怒人怨，
两边不讨好。
妈妈只教我上来，没教我怎么下去