真北敏捷 | 明治维新与敏捷：思想、制度和器物

明治维新因在兰学

 

梁启超说：

日本维新之首功。西乡乎，木户乎，大久保乎唯唯否否。伊藤乎，大隈乎，井上乎，后藤乎，板垣乎唯唯否否。诸子皆以成为成者也，若以败为成者，则吉田松阴其人是也。吉田诸先辈造其因，而明治诸元勋收其果，无因则无果，故吉田辈当为功首也。

 

 

明治时代的主要政治人物，有七成出自绪方洪庵、佐久间象山和吉田松阴的门下，他们来自一个门派：兰学。18～19世纪日本为了掌握西方科学技术，曾经努力学习荷兰语文，当时他们把西方科学技术统称为兰学。

 

 

其中的典型代表是日本现代化的启蒙思想家福泽谕吉。

 

 

 

福泽谕吉著作与思想

 

1861年，福泽谕吉得到了一次游欧的机会。这一次赴欧，他对于 会经济各种问题，诸如医院的经营、银行的业务、邮政、征兵法规、政党、舆论或选举等问题，都能做比较深入的了解。回国之后，他撰写了《西洋事情初编》。

 

 

 

 

 

 

在《脱亚入欧论》中批评毗邻二国—中国、高丽，民众并国家，均不思进取之属。因循守旧实为人之常情。若论新旧之争，必伐所谓之「儒教」，其 虽称「仁义礼智」，实徒具其表，无分毫真知灼见，如无耻之徒，傲然尚不自省。

 

 

福泽谕吉说，一个民族要崛起，要有三个方面的改变：第一是人心的改变，第二是政治制度的改变，第三是器物和经济的改变。

 

 

 

敏捷企业的思想、制度与器物

 

思想是对事物的根本认识。敏捷企业是企业作为一个整体对事物的根本认识：

• 首先是创始人的认识，最根本的两点是

  • 我们为顾客提供的根本服务是什么

  • 我们如何对待员工

• 然后是这种根本认识在企业中演化成一种无形的潜规则机器

  • 上述两个根本点在日常工作中的展现

• 最后是这种认识的生存力适应力进化力

  • 如何在潮流当中历久弥新基业长青

 

 

制度主要关乎生产关系，关乎人与人的关系。

 

器物更多关乎生产力。

 

 

思想的理想主义的一面

 

海底捞张勇的两个根本认知是：

• 我们为顾客提供的根本服务是什么：张勇第一次开店时，虽然并不擅长做饭，但他对生意很有一种观察和感悟，他发现只要顾客吃得开心就一定会赞扬和捧场。于是，他把关注点放在了服务上，保持微笑、动作要快。就这样，在这家小小的麻辣烫店里，开业半年竟然赚了一万多元。

• 我们如何对待员工：“每一个工会会员都必须明白一个基本道理，我们不是在执行公司命令去关心员工，而是真正意识到我们都是人，每个人都需要关心与被关心，而这个关心基于一种信念，那就是‘人生而平等’。”

 

另一家类似企业胖东来：公司研究：不担心工资的胖东来

 

“市值五大”是很好的研究对象：

• 为什么敏捷正在吞噬世界 / Why Agile Is Eating The World

• 任发科：亚马逊高效研发的秘密

• 以精益价值流思想和丰田4P解读谷歌方法

 

 

我们还可以问，根本的根源是什么，根本来自哪里。《高效能人士的第八个习惯》的答案是：心声。

 

《高效能人士的第八个习惯》中对组织中的个人形态有以下表述：

 

 

这跟我对企业分级的一张图神似：广州敏捷部落分享|大规模敏捷的根茎叶

 

 

要达到这个状态需要利用人的四种天生的东西：

 

 

 

 

并以此为基础构建卓越企业：

 

 

 

 

 

思想的现实主义的一面

 

 

理想主义的一面是不是太理想了们毕竟生活在现实中。

 

最近看过两篇文章：

 

《香港折叠》：

2010年，香港青年庞一鸣做实验，尝试“告别李嘉诚”的生活。

 

他租破屋，骑单车，去小杂货铺买日用。然而最后发现，路灯和电话都是李家的，甚至连常喝的矿泉水也属于李家。

 

有香港小学生写作文说，这是香港，李嘉诚，李家的城。

 

 

《估值175亿的旅游独角兽，是一座僵尸和水军构成的鬼城：

我们还是在马蜂窝上，

发现了7454个抄袭账

平均每个人从携程、艺龙、美团、Agoda、Yelp上

抄袭搬运了数千条点评

合计抄袭572万条餐饮点评

1221万条酒店点评

占到他们官 声称总点评数的85%

 

面对理想与现实，该采用何种思想，没有答案。《约翰克里斯朵夫》中的一段话或许勉为答案：

 

 

 

 

制度

 

制度是生产关系，是人与人的关系：

• 平庸力

• 精益思想第六原则：从生产力到生产关系

 

破局的一些例子：

• Spotify的大规模敏捷之路

• 金融企业J.P.摩根大通运用LeSS框架实施大规模敏捷转型

 

 

一些方法：

• 【完美工场】完美团队之团队规范制定执行与评估

• 站会的两个小观察：细颗粒度的协作，发散讨论的度

 

 

 

器物

 

以Scrum为代表的方法论是器物：

• Scrum原理：更亲密，更严密

• 真北敏捷 | 策略思维，超越原生感受

• Kanban Master参考：看板N原则或实践

• 如何以敏捷思维找对象

   

 

 

 

融于一炉

 

需要学习—-

 

领域知识：

• 《敏捷软件测试》（Agile Testing）读书笔记（下）

 

 

现实研究：

• 公司研究：创业三年谈在华为的成长、高薪与文化

 

 

形成体系：

• 真北敏捷 | 精益学问体系：思想、方法论、解决方案（模式）、工具

• 敏捷教练 V 形六步法实战：从布朗运动到深度协作

• 敏捷老教练解读「中国式敏捷」

• 达人课：图解敏捷教练和Scrum Master的基本功

• 什么是敏捷教练的代码/p>

• 真北敏捷读书 | OKR跟Scrum一样，都是组织的神经系统

• 系统的化身–敏捷教练的人设

• 你从未见过的五个强大的DevOps指标

• 吴穹AdamWu：研发组织该如何设计绩效体系/p>

• 真北敏捷读书 | OKR跟Scrum一样，都是组织的神经系统

• 建立学习型组织：Scrum和Kanban殊途同归

• 真北敏捷 | 科学与人性，敏捷的A面和B面

• GitChat：基于丰田 4P 的敏捷实施，以打造卓越组织

 

 

领导力：

• 读书 |《金矿III：精益领导者的软实力》Lead with Respect: A Novel of Lean Practice

• 真北敏捷 | Jurgen Appelo：How to Change the World

• 敏捷教练，你教错人了

 

 

 

最后总结一下：

• 敏捷企业 = 思想 x 制度 x 器物。

  • 思想是企业的拟人化的根本认识。思想的核心是领导力。

  • 制度关乎生产关系。

  • 器物关系生产力。

• 三点都可以是入手点。

  • 以器物入手，逐次影响背后的制度和思想。

  • 以制度入手，向下影响器物，向上影响思想。

  • 以思想入手，然后并行推进制度和器物。

• 从结果上看：

  • 如果只达器物层面：让钟表运行，能 时。

  • 如果达至制度层面：让钟表持续运行，能可靠 时。

  • 如果达至思想层面：让钟表永续运行，能自我修复。