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小编热衷于收集整理资源，记录踩坑到爬坑的过程。希望能把自己所学，实际工作中使用的技术、学习方法、心得及踩过的一些坑，记录下来。也希望想做软件测试的你一样，通过我的分享可以少走一些弯路，可以形成一套自己的方法，并应用到实际中。

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目录

一、概述

二、面试前准备

三、面试中

四、几个常见面试问题及简单分析

●    测试流程    ●

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一、概述

面霸是可以练成的。经常是懂沟通的人先找到工作，而不是技术最牛的那个。在面试这件事上，细节做的越细越好。

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二、面试前准备

1. 简历的几个注意事项

因为篇幅原因，只讲 3 点需要注意的问题。

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不要给自己挖坑

你要对你自己写的简历负责。因为面试时，面试官通常会拿着你的简历，问里边的各种细节。技术细节、工作经历、项目情况等。你必须对自己写下的每个字后面的隐藏话题做充足的准备。

简历要有辨识度

1、要有“辨识度”，

最好达到的效果是，面试官觉得看完这个简历，觉得很想见见这个人。 

2. 针对不同的公司对简历进行微调

有时候有必要针对面试公司的业务对你的简历进行微调。比如对方是个做移动医疗的公司。而你恰好做过类似项目，就可以将该部分的项目介绍的排序提至第一位。并将对移动医疗的经验加重描写。以达到和职位更匹配的效果。

3. 了解公司的相关情况

面试前应到公司的 站上或别的渠道，提前了解公司的企业背景、业务模式、主营产品等， 面试的时候就可以做到有的放矢。

三、面试中

面试其实可以理解为一场聊天和谈判，在这过程中有心理、思想上的碰撞和博弈。其实你只需要搞清楚一个逻辑：“面试官为什么会这样问希望听到什么答案然后针对性的准备和回答就行了，无他。

1. 注意礼节

面试，小细节也很重要，要给面试官一种有礼貌的感觉，这些细节要多加留意。

2. 正确的面试态度

面试这件事是一个双向选择的过程，你付出劳动，企业付你劳动薪酬，所以这是一种平等的关系。这种平等关系在面试中的体现也很重要。

·      误区 1：过于自卑性型。感觉找个工作不容易啊，给我个工作就行，这样气势上容易落到下风。这时候面试官会感觉到，从而进一步在气势上压住你，不利于双方顺畅平等的交流。

·      误区 2：过于亢奋型，觉得自己什么都会，挺牛，比面试官都厉害，这样也不对。

·      正确姿势：不卑不亢、从容面对、真诚回答最好。

3. 保持高度自信

面试官有时会直接问面试者这样一个问题：你认为自己的技术能力怎么样的人直接说：我感觉自己的技术是中等水平。也有的说：经过这几年的积累和成长，我现在对自己的技术很自信，算是一个中高级开发者，我感觉可以胜任各种开发任务。两者回答高下立判。

再来看另外一个场景，面试中，前面的事情都聊的差不多了，在准备最后敲定的时候，面试者冒出一句：这个事情我去做会不会有什么问题句话让面试官对他的信心产生动摇，从而导致最终没有录用他。

其实面试官想听的很简单：“这个事交给我没有问题！”你自己都不自信怎么让面试官相信你能胜任这份工作呢/span>

4. 告别

别忘了谦逊有礼的离开。

四、几个常见面试问题及简单分析

1. 自我介绍

面试官通常会让先你进行一下自我介绍以便对你有个快速的认识。

不要只回答姓名、年龄、爱好、工作经验。面试官最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等。

2. 离职原因

回答这个问题时一定要小心，就算在前一个工作受到再大的委屈，对公司有多少的怨言，都千万不要表现出来，尤其要避免对公司本身主管的批评，避免面试官的负面印象。建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上，例如觉得工作没有的空间，自己想在面试工作的相关产业中多加学习，或是前一份工作与自己的生涯规划不合等等，回答的答案最好是积极正面的。

3. 你对加班的看法

这个问题并不是非要让你加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。参考回答：如果是工作需要我会义不容辞加班，可以全身心的投入工作。同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。

4. 你还有什么问题要问我的吗/strong>

这个问题看上去可有可无，其实很关键，企业不喜欢说“没问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。最好不要问个人福利、五险一金的之类的问题。可以这样问：

·      贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目/span>

·      贵公司的晋升机制是什么样的/span>

·      入职后参与的项目的情况了解一下/span>

企业将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。

●    测试流程    ●

STEP1:

首先产品经理从运营业务那里拿到新的需求，后整理成PRD初稿，邀请项目经理，开发主管，测试主管进行PRD pk会。会上开发确定哪些需求可以在该版本实现，哪些只能实现主功能，哪些优化需要下次迭代时开发，会上大体定个进度，可以允许50%的出入，如果会议不通过，会重新pk,通过后，接下来产品作出详细的PRD文档发给产品线所有人员，并邮件邀请大家在会议室参加PRD评审，会议上大家互动，不断提出自己的见解，建议，疑点，产品经理会一一记下来，辅助产品经理确定需求，测试人员一定要把异常情况下场景告诉产品，好确定情况。

STEP2:

STEP3:

接下来一般进行三轮回归测试，回归测试时测试组全体成员会议室集中，先测自己负责的模块，接下来随机测试，有bug bug,同时开发改好后再测下,确实没问题关闭bug。如果还是不行reopen持续追踪bug。当天发第一轮回归测试 告,接下来第二轮，第二轮优先验证上一轮的bug，第三轮，最后测试开发产品负责人签字发上线 告,上线时晚上加班，该项目结束。两个项目空档期维护下测试用例，看下bug库，看下同事其他模块的需求.这是我工作中的测试流程。

加油吧，如果你需要提升技术储备，那就行动，在路上总比在起点观望的要好。一切的迷茫都是因为想得太多而做的太少！

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