很多软件项目开发时间大大超出了规划的时间，投入大量资金和人力，都没有实在的结果。如果你讨厌你的编程工作，请认真阅读这篇文章吧。法国科技公司为政府做的项目，预期两三年，做了十二年还在做；6 百万行 C++ 代码，经理比工程师多，人员素质极低。
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几年前，我在一家法国大型科技公司工作，为他们的一个软件项目做咨询师。在那段时间，我见识到了软件工程工作方面最匪夷所思的一切，完全超乎我的想象。项目人员工作极度不专业，而更严重的是，工作环境完全无视人的尊严。我一度觉得去那里上班就像坐牢。我只要举几个例子，读者自然就有分晓。
项目数据
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600 万行代码
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基于 C ++
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50,000+ 类
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使用的 C ++ 已经过时，“锁死”在编译器版本中，编译器的版本只能一个操作系统上用。
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基于 CORBA
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项目使用的数据库软件背后的公司已经破产
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图层用户界面有好几个，但实际上每一层都没人维护。
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32 台计算机上构建，需要 48 小时
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运行一个用户界面需要 40 到 50 个并行进程
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没有动态库链接：可执行文件大小在数百兆字节范围内
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启动时间约为 15 分钟
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瘫痪频率：每 30 秒到 30 分钟一次
好几年过去了，团队里终于来了个人才，提出要用版本控制工具。第一次尝试，效果不如人意，于是团队决定换一个系统。又过了纪念，每次更新的历史数据全没了。最后，他们选择使用一个瑞士的系统，图形用户界面简直不堪入目。有一个四人小组全职负责版本控制软件方面的维护问题，跟他们合作，我们常常面临以下的问题：
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第一次测试需要与版本控制团队先预约时间，通常在一周后才授权。
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每次修改代码都会产生分支文件，也就意味着必须合并所有修改。有了这么多的文件，你可能觉得，不会出现两个人弄同一个文件上的重复劳动。但事实证明，大家都在弄同样的 100 个文件。
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检入过程非常痛苦，这个过程中，你的代码经过自动化错误检测软件审查，最终由中间管理人员审查。不用说，bug 的出现速度永远比开发人员纠正速度快得多。如果你仔细看注册的错误数量，每次修正导致的新 bug 数量，是原来 bug 数量的两倍。
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版本控制很简单。旧软件是版本1，目前的软件是版本2，未来的软件是版本 3. 没有人知道哪个版本已经交付给客户了。
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自由软件（free software），根据自由软件基金会对其的定义，是一类可以不受限制地自由使用、复制、研究、修改和分发的，尊重用户自由的软件。这方面的不受限制正是自由软件最重要的本质，与自由软件相对的是专有软件（proprietary software），或被称为私有软件、封闭软件（其定义与是否收取费用无关──自由软件不一定是免费软件。
整个团队，技术水平不如人意，了解互联 的人屈指可数，其中自认为了解互联 的，以为互联 只是为爱情动作片而生的。他们之间，如果有人说自己在 上看了点东西，听者就会露出会心一笑。
地狱之旅
本来在这里的工作，虽然不算优越，至少不会无聊。但是顶层的管理人员非要采用纳粹管理集中营的办法来管理员工。我随便举几个例子：
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早九点后到岗是不允许的。有一天， 经理站在大门后，把 9 点整以后到的所有员工都当场炒鱿鱼，包括一些经理和销售人员。
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抽烟的员工，因为跑出去抽烟，工作的时间就打了折扣。所以管理层决定让所有员工都不许吸烟。当然，没有用。
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有时候，一连好几天咖啡机都被收起来。因为跑去喝咖啡的人自然没有坐在办公桌前的人、伏案写代码的人工作时间长。
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每次有上级来视察，咖啡机就要关掉，以便给上级留下大家都在桌前认真写代码的印象。
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那里的洗手间是我去过的洗手间里最恶心的。大概也是为了提高大家的效率：上厕所的时间少了，工作的时间自然就多了（工作质量自然也上去了）。
这样的工作，这样的管理，为什么大家还要来上班主要的原因就是当时法国深陷经济危机（某种程度上，现在也是），有工作，有薪水几乎成了特权，工作环境、内容自然就没那么在意了。
还有一个原因，对于在那里的大多数员工而言，这份合约算是他们与一家真实公司签下的一份实实在在的合约。没有对比，就没有伤害，他们可能都不知道这份工作的糟心程度。很多员工新入职场，觉得迟到就被炒鱿鱼，也没什么不合理的。但是，这样严苛的标准，晚一分钟都不行，只有变态的管理者才会付诸现实。
话又说回来，政府怎么会让这样的事情发生呢我们都心知肚明，政府里管这个项目预算的官员和软件公司的顶层管理人员拜过把子，关系够铁。在法国，这种程度的腐败也没什么新鲜的。很多人根本不知道，更别说有什么惩罚或者后果了。当然，也不限于法国，放眼欧美，这样的故事也不少。
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