17个失败案例

1. 亿唐

　　视频 站当年的三杰之一，优酷，土豆和酷6。其中优酷的古永锵，和李善友都是搜狐系，土豆王微是文艺青年。一度风风火火。

　　失败的教训：路线之争的牺牲品

　　在被酷6手骨时间仅仅过去一年，酷6 掉队了。创始人离职，亏损逐年变大，血腥大裁员，再转型了……陈天桥派驻的酷6新CEO施瑜公开表示：”酷6从此不再购买长视频版权，包括电影和电视剧等，将关注于 区化、UGC(用户生成内容)和短视频。”

　　在李善友离职，盛大大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善友就酷6 的发展战略产生的分歧浮出水面。陈天桥希望酷6的发展方向是”视频资讯新闻”，而李善友则更希望坚持购买正版版权的”大片模式”，最终不欢而散。

　　视频行业一向以”烧钱”著称，盛大在酷6身上已经投入了将近两亿美元，却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。烧了两亿美元，落得个尴尬转型。管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向和终点。

　　后续发展：

　　创始人李善友去了中欧成了创业导师，微博名”老李飞刀”，金盆洗手，退出江湖。酷6的命运就和盛大的命运一样；一只在温水中的青蛙。

3. 亚洲互动传媒：

　　失败的教训：市场太超前

　　e国1小时在获得用户称赞的同时也获得了同样多的怀疑：”e国1小时”带来了巨大的配送成本，e国还能赚钱吗得越多不是亏得越多有新资金的介入，e国还能够支撑多久的人则干脆认为e国1小时只是”成功的市场运作而已”。有人算了一笔帐，只要e国的订单每笔10元，就可以把它干掉。卖得越多，亏得越大，e国面临着巨大的赢利压力。

　　实际上e国的悲剧是在于在市场没有成熟前过早切入市场；在2000年，中国无论是物流，支付，配送，甚至 购人群都极不成熟。靠一家公司来撑起整个产业链，天方夜谭。

　　后续发展：倒闭

5. 若邻

　　2003年6月，郑立和朋友一起创建了163888 站，寓意”一路上发发发”。随后，他们开发K8录歌软件，163888逐渐成了中国首屈一指的 络歌手聚集地。香香、杨臣刚等 络歌手在 站成功推出，《老鼠爱大米》等 络歌曲风靡一时，让163888 站名声大噪， 称”华人第一音乐 区”。

　　失败的教训：走上歪门邪道

　　2004年10月，IDG向其投资200万美元(据悉，最终投资并没有完全到位)，占其20%股权。2006年， 站注册用户达到1200万。同年，163888获得了阿尔卡特VC的600万美元投资，占12%股权。

　　2009年，郑立涉嫌经营色情视频聊天业务被捕，2010年1月，此案开庭审理，郑立当庭认罪。郑立涉足色情业务的原因尚不知晓。

　　后续发展：

　　但分贝 日渐衰弱。公司始终处于亏损状态，新的投资却始终没有到位。最后惨淡倒闭。

7. 博客中国

　　失败的教训：初创公司不该碰政府敏感领域

　　2009年上半年，饭否的用户数从年初的30万左右激增到了百万。

　　同年6月2日，惠普成为饭否首个企业付费用户，开始获得第一笔收入。与此同时，陈丹青、艾未未、梁文道、连岳等一批文化名人的加入，带动了饭否的快速成长。

　　在2009年下半年饭否被有关部门非正常地被关闭，2010饭否创办人王兴在接受采访时，回忆一年前饭否被突然关停表示：为了应对政府有关部门对 络言论的监管，饭否当时做出大量删贴、限制敏感关键字、暂停搜索等措施。”我们已经做了大家都能想到的事情。”

　　当饭否关闭后，新浪微博强势崛起。并凭着和政府雄厚的关系，以明星和名人策略一举奠定江湖地位。新浪有足够多的财力和人力满足政府的监管标准。

　　后续发展：

　　王兴创办的美团，并取得了极大成功，成为团购领域内的最大的玩家。在松禾资本的支持下，饭否于2011年低调重开，不过已无法吸引眼球。

9. Mysee

　　失败教训：资方和CEO内斗

　　在团购泡沫破灭后，24券欠了供应商一个多亿。投资人派驻代表KK作为COO进入公司。在缩减规模后，在部分城市已经可以实现盈利。但在投资方打算继续注资时，24券内部撕破脸，CEO杜一楠和投资方代表KK两派人马矛盾爆发，互发内部邮件痛斥。后者指责CEO涉嫌”私吞”200万元公司财产并”跑路”到美国。而实际爆发原因是资方在新的注资条件下，要求CEO把股份稀释到个位数，引起创始人不满。

　　由于我认识24券的资方，对资方介入管理后的一些情况有所了解。撇除道德和人品角度不谈，创始人杜一楠作为KKR的投资经理，哈佛毕业，在资本圈能忽悠到钱，但是管理能力和经验肯定不行。资方实际上是一群新加坡的财团投资，而新加坡人管理过于细致，算计过于精明，不适合中国式的草莽江湖的做派，最后激发和管理层利益上的分配矛盾一点都不奇怪。这只能证明是在错误的时机一桩错误的婚姻，要离婚的时候又心怀鬼胎。

　　后续发展：

　　在10月20日，团购 站24券宣布公司因无法正常运营，将于20日起暂停团购业务，员工全体带薪长假，如今再进入24券的 站以前琳琅满目的团购活动被一份声明所取代。据说，F团有意收购；资方和杜一楠也有意重开谈判，未知下文。

11. PPG：死于人祸

　　维棉 于2010年11月正式上线，其定位瞄准高端市场。维棉 的线上产品从袜子，陆续扩展到内衣、围巾等，随后也加入电商营销大战，投入大量资金打广告。

　　失败的教训：错误的行业

　　2010年12月，徐小平在微博上关注到维棉，随后便在新浪微博上给维棉 CEO林伟发了私信，约他见面聊聊。

　　仅仅沟通了20分钟，徐小平就决定给予林伟1000万元人民币的天使投资，成为维棉 第二大股东。这一案例一度在业界被传为佳话。

　　从今年初开始，维棉 多次陷入危机，”欠下数百万元广告款”、”维棉果断裁员”等新闻屡见 端。今年7月份，供货商就曾上门讨债，但是在长达一个月的时间里，维棉仍然未能解决这个问题，最终使得仓库被执法部门查封。

　　袜子虽然是易耗品，但是客单价低，根本不适合做电子商务。加上中国高昂的流量成本。这就是一个错误的行业。徐小平老师也有犯晕的时候。

　　后续发展：

　　 站已经无法打开；估计公司已经倒闭。