2049年，即建国100周年时回望30年前的2019年的315（3月15日），那时的业界人士或许会认为这天是数字智能时代的一个重要里程碑。
它的里程碑意义不仅在于这天的央视315晚会对机器人打电话进行了曝光。
（这虽然大快人心，但它却在客观上导致了当前人工智能领域一个杀手级应用的崩盘——市场正迅速升温的智能客服产业一下子轰然倒地。）
还在于，2049年的全球企业服务巨头——致远互联在2019年3月15日召开了一个让当时企业管理软件产业发生重大变革、改写整个产业生态格局的、具有开创性意义的大会。
这即是当天在重庆召开的“致远互联2019春季伙伴大会”。
在这次大会上，当时的致远互联创始人、董事长兼CEO徐石向约500位与会的生态伙伴吹响了在致远发展史上具有里程碑意义的 角。
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这有点流浪地球、科幻小说的味道。但从现在整个企业管理软件的产业环境分析，这很有可能会成为未来的现实。
1972年，SAP成立，它开创了全球软件产业中辉煌的企业管理软件时代。1988年，用友成立，它开创了国内软件产业的企业管理软件时代。
SAP成就了覆盖大型企业客户的“管理软件厂商+咨询实施服务商”的产业生态，用友则塑造了打通中小企业的“管理软件厂商+渠道商”的产业生态。
正是这稳定的产业生态，让SAP、用友经受住了各种挑战，三四十年来的王者地位始终稳如磐石。
“今天，我们从信息化开始进入数字化、智能化世界，企业管理软件产业也到了要变革、要颠覆的时候，一个数字智能的管理软件新时代正在迅速到来。”
这是致远互联面对数字化、智能化时代的一个全新的产品理念：从单纯的平台上升到中台，从单纯的协同拓展到运营。
致远互联研发中心轮值副总裁谭敏峰在大会上介绍，协同运营中台主要能完成以下核心运营功能：
统一信息化入口，实现组织级统一工作场所及信息发布；
统一流程管理体系，打造从战略到执行、从协同内到跨系统的一体化流程管理；
统一系统集成整合，与异构系统单点登录、流程集成、信息集成；
为组织提供业务生成平台，按需进行业务定制及业务扩展；
为组织提供运营绩效服务，统一 表及组织级行为数据中心；
为组织提供高安全能力、高可靠性及扩展能力的技术平台。
对于致远互联提出的协同运营中台，在我看来有两个非常重要的支撑产品。其中最核心的一个产品便是此次会议上发布的CAP4，另一个是会上发布的企业管理与运营平台新产品V7.1。
并且，我一直认为，CAP（一般称为业务生成器）是致远互联在同行中取得核心竞争优势的核心产品。
徐石之所以有信心在此次大会吹响颠覆管理软件产业生态的 角，最重要的根源便在于CAP4。
致远互联副总裁胡守云介绍了CAP4的革命性变化。
从他富有激情的演讲中，我感受到CAP4带来的变革有两个核心点：
第一，合作伙伴用CAP定制开发业务应用更容易；
第二，更进一步，定制开发的业务应用变成可以复制和推广的产品化更容易。
CAP4实现了业务定制产品化的重要一步，即设计器与运行器的分离。
有了CAP4，以前的业务定制模式实现了大转换：从以前的“工具+定制”，转变为现在的“业务包+远程定制”。
这带来的效果是，定制的业务包适应性增强：可持续修改、运维态监控、个性化适应。
并且，还能满足远程定制包交付、包导入导出、在线注册和交易支持。
这个新产品的正式推出，给了合作伙伴们一个具有无限潜力的生产工具，能让他们满足客户的各种需求。
我在会议期间采访了致远互联的两家优秀增值服务合作伙伴——致威世纪（北京）信息技术有限公司总经理刘威、云南云天化信息科技有限公司总经理龚义文。
在他们看来，中台理念和产品的推出，让致远互联的业务空间更具有想像力，可以向客户的业务运营更好的延伸。
新产品会让他们可以做的业务空间更大、未来更有获得感。
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推出了协同运营中台的理念和产品，徐石还介绍了致远互联的新模式。
在徐石的战略布局中，致远互联将有两个重要的商业模式。
第一个是传统的“产品+解决方案+定制+咨询”的业务模式。
第二个是新推出的分账模式。
分账模式的核心是，致远互联将向客户推荐和销售合作伙伴们在CAP上定制的各种业务包，而后根据成交金额分取相应的费用。
有点类似于苹果利用AppStore与APP开发商的分账模式。
这是一种先进的、和传统管理软件玩法完全不一样的互联 模式。
由于这种模式能激活众多合作伙伴们的力量，并且能覆盖各行各业的客户，它的市场想像空间巨大。
为此，致远互联将在今年六月推出“致远云商城”，做管理软件、协同软件等企业服务领域的产业路由器。
通过云商城，致远互联将打造一种颠覆现在、既不同于直销也不同于分销的新商业模式。
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有新产品、新模式，还需要搭建一个全新的商业生态，吸引众多的合作伙伴参与其中。
有合作伙伴参与，这个模式才玩得转。
在此次会议上，致远互联执行总裁向奇汉发布了“蜂巢计划”。
这是一个全新的合作伙伴计划。这是为“协同运营中台”、“CAP+企业应用服务创新平台”生态战略而全新打造的合作伙伴计划。
观察、碰撞、分享
曹 开 彬
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