敏捷宣言
1 个体和沟通胜过流程和工具?
2 可以工作的软件胜过详尽的文档?
3 与客户合作胜过合同谈判?
4 响应变化胜过遵循计划
也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。
敏捷方法的12个原则
1 我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
2 欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。善于掌控变化，帮助客户获得竞争优势。
3 经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
4 业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
5 激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供他们所需的环境和支持，相信他们能够达6 成目标。
7 不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。
8 可工作的软件是进度的首要度量标准。
9 敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
10 对技术精益求精，对设计不断完善，将提高敏捷能力。
11 以简洁为本，极力减少不必要工作量。
12 最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
13 团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整团队的行为。
XP的核心价值观
1、沟通
2、简单
3、反馈
4、勇气
5、尊重
SCRUM的价值观
1.承诺– 愿意对目标做出承诺
2.专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去
3.开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看
4.尊重– 每个人都有他独特的背景和经验
5.勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重
精益软件开发七项原则
1.消除浪费。
2.创建知识。
3.推迟决策。
4.快速交付。
5.对人尊重。
6.内建质量。
7.整体优化。
规模化敏捷框架（SAFe）的原则
1 采用经济方面的视角
2 应用系统思维
3 假定变化，保持选项
4 在快速并同时学习的周期下增量的构建
5 根据对运行系统的客观评估建立里程碑
6 限制进行中工作的数量并可视化，减少每个批量中的数量，管理队列长度
7 讲究节奏，进行跨领域同步计划
9 去掉中心化的决策制定
大规模Scrum框架（LeSS）的原则
1 大规模Scrum仍是Scrum。
2 以少即多。
3 精益思考。
4 系统思维。
5 基于经验型过程控制。
6 通过增加透明性来获得对事实更准确的刻画。
7 持续改善追求完美。
8 以客户为中心。
9 聚焦整体产品。
10 队列理论。
透明水晶方法的七大体系特征：
1 经常交付
2 反思改进
3 渗透式交流
4 个人安全
5 焦点
6 与专家用户建立方便的联系
7 配有自动测试、配置管理和经常集成功能的技术环境
动态系统开发方法（DSDM）的基本原则
1用户必须持续参与
2必须授予DSDM团队制定决策的权力
3注重产品的经常交付
4满足业务用途是接受交付品的主要依据
5迭代和增量式开发对得到正确的业务解决方案是必不可少的
6开发过程中的所有变化可逆
7在高层次上制定需求的基线
8 测试自始自终贯穿于开发周期之中
9所有项目涉众间的通力合作是不可或缺的
看板开发方法的原则
1 可视化。
2 限制在制品。
3 管理流动。
敏捷建模的核心原则
1 主张简单
2 拥抱变化
3 你的第二个目标是可持续性
4 递增的变化
5 令Stakeholder投资最大化
6 有目的的建模
7 多种模型
8 高质量的工作
9 快速反馈
10 软件是你的主要目标
11 轻装前进
敏捷建模补充原则
12 内容比表示更重要
13 三人行必有我师
14 了解你的模型
15 了解你的工具
16 局部调整
17 开放诚实的沟通
18 利用好人的直觉
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