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1 项目总论
1.1 项目概况/执行概要
1.1.1 项目名称
1.1.2 项目简介
1.1.3 项目目标
1.1.4 项目承办单位介绍
1.1.5 项目可行性研究工作承担部门/单位介绍
1.1.6 项目主管部门/单位介绍
1.1.7 项目建设内容、规模、目标
1.1.8 项目建设地点
1.2 项目可行性研究主要结论
1.3 主要技术经济指标表
1.4 存在问题及建议
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2 立项分析
2.1 建设背景
2.1.1 行业背景
2.1.2 项目发起缘由
2.1.3 政策背景
2.1.4 会条件背景
2.1.5 自然条件背景
2.2 建设必要性
2.2.1 消费需求必要性
2.2.2 产业必要性
2.2.3 会必要性
2.2.4 自然必要性
2.3 建设可行性
2.3.1 经济可行性
2.3.2 政策可行性
2.3.3 技术可行性
2.3.4 模式可行性
2.3.5 组织管理可行性
2.3.6 人力资源可行性
2.3.7 会条件可行性
2.3.8 自然条件可行性
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3 市场分析
3.1 市场调查
3.1.1 国内行业市场调查
3.1.2 国际行业市场调查
3.1.3 收益方面调查
3.1.4 上游市场调查
3.1.5 下游市场调查
3.1.6 产品市场竞争调查
3.2 产品市场预测
3.2.1 国际行业市场预测
3.2.2 国内行业市场预测
3.2.3 收益方面预测
3.2.4 上游市场预测
3.2.5 下游市场预测
3.2.6 发展前景综述
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4 环境分析
4.1 外部环境
外厌分析法（PEST）即政治（Political）、经济（Economic）、 会（Social）和科技（Technological），这是不受单位自身掌握的因素；根据需要也可以增加教育（Education）和人口统计（Demographics）>
4.1.1 政治法律环境要素
政治环境是否稳定br> 国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税br> 政府所持的市场道德标准是什么br> 政府的经济政策是什么br> 政府是否关注文化与宗教br> 政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU），北美自由贸易区（NAFTA），东盟（ASEAN）等
4.1.2 经济环境要素
4.1.2.1 会经济结构
4.1.2.2 经济发展水平
4.1.2.3 经济体制
4.1.2.4 宏观经济政策
4.1.2.5 当前经济状况
4.1.2.6 其他一般经济条件
4.1.3 会与文化环境要素
4.1.3.1 人口因素
4.1.3.2 会流动性
4.1.3.3 消费心理
4.1.3.4 生活方式变化
4.1.3.5 文化传统
4.1.3.6 价值观
会与文化环境因素可以参考以下几点：
1.信奉人数最多的宗教是什么br> 2.这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何br> 3.语言障碍是否会影响产品的市场推广br> 4.消费者有多少空闲时间br> 5.这个国家的男人和女人的角色分别是什么br> 6.这个国家的人长寿吗年阶层富裕吗br> 7.这个国家的人对于环保问题是如何看待的
4.1.4 技术环境要素
1.科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量br> 2.科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，例如 上银行、新一代手机等br> 3.科技是如何改变分销渠道的，例如 络书店、机票、拍卖等br> 4.科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道，例如Banner广告条、CRM软件等br> 技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解：
1.国家对科技开发的投资和支持重点；
2.该领域技术发展动态和研究开发费用总额；
3.技术转移和技术商品化速度；
4.专利及其保护情况，等等。
技术环境对战略所产生的影响包括：
1.基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。例如，使用数据库或自动化系统来获取数据，能够更加准确地进行分析。
2.新技术的出现使 会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。
3.技术进步可创造竞争优势。例如，技术进步可令企业利用新的生产方法，在不增加成本的情况下，提供更优质和更高性能的产品和服务。
4.技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。
5.新技术的发展使企业可更多关注环境保护，企业的 会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖于科技的进步>
4.2 内部分析
进行态势分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；
进行态势分析的时候必须区分公司的现状与前景；
进行态势分析的时候必须考虑全面；
进行态势分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；
保持态势分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
态势分析在最理想的状态下，是由专属的团队来达成的，一个态势分析团队，最好由一个会计相关人员，一位销售人员，一位经理级主管，一位工程师和一位专案管理师组成>
4.2.1 环境因素
4.2.2 态势矩阵
4.2.3 相关结论
4.3 市场发展策略
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5 建设分析
5.1 建设单位分析
5.1.1 人力资源现状与需要
5.1.2 管理资质
5.1.3 成功经验
5.1.4 拟建公司组织介绍
5.1.4.1 组织结构
5.1.4.2 公司管理
5.1.4.3 经营团队
5.2 建设条件分析
5.2.1 项目建设地与土建总规
5.2.1.1 项目建设地
5.2.1.1.1 项目建设地地理位置
5.2.1.1.2 项目建设地自然情况
5.2.1.1.3 项目建设地资源情况
5.2.1.1.4 项目建设地经济情况
5.2.1.1.5 项目建设地人口情况
5.2.1.2 项目土建总规
5.2.1.2.1 项目厂址及厂房建设
5.2.1.2.2 土建规划总平面布置图
5.2.1.2.3 场内外运输
5.2.1.2.4 项目土建及配套工程
5.2.1.2.5 项目土建及配套工程造价
5.2.1.2.6 项目其他辅助工程
5.2.2 基础配套设施
5.3 建设方案分析
5.3.1 业务描述
5.3.2 项目的系统结构
5.3.3 加工项目产能规划方案
5.3.4 生产工艺规划方案
5.4 知识产权与其它法律问题
5.5 项目组织计划和人员安排
5.5.1 项目组织计划
5.5.2 项目劳动定员
5.5.3 人员培训
5.5.4 领导们
5.6 项目控制分析
5.6.1 合同管理
5.6.2 招标管理
5.6.3 施工管理
5.6.4 监理安排
5.6.5 资金监控
5.7 项目实施进度安排
5.6.1 项目实施的各阶段
5.7.2 项目实施进度计划表
5.7.3 项目支出费用支付计划表
5.8 环保生产、节能生产与安全生产
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6 运营分析
6.1 运营方案分析
6.1.1 运营方式及规划
6.1.2 目标客户群分析
6.1.3 营销渠道分析
6.1.4 推广策略分析
6.1.5 竞争与优势分析
6.1.6 运营策略分析
6.1.7 近期具体发展规划
6.1.8 盈利计划
6.2 项目环保、节能与劳动安全方案
6.2.1 自然影响分析与环境保护方案
6.2.2 能耗分析与节能方案
6.2.3 项目消防方案
6.2.4 投产后的安全和卫生方案
6.3 资本运作体系
6.3.1 利润分红
6.3.2 股票公开上市
6.3.3 股份转让退出
6.3.4 股份回购退出
6.3.5 兼并收购退出
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7 项目效益评价
7.1 经济效益
7.1.1 增益
7.1.2 负面影响
7.2 国民经济效益
7.3 会效益和 会影响分析
7.4 生态效益
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8 财务分析
8.1 资金筹措
8.1.1 酬金能力分析
8.1.2 项目筹资方案
8.1.3 资金筹措计划
8.2 项目总成本费用估算
8.2.1 直接成本
8.2.2 工资及福利费用
8.2.3 折旧及摊销
8.2.4 工资及福利费用
8.2.5 修理费
8.2.6 财务费用
8.2.7 其他费用
8.2.8 财务费用
8.2.9 总成本费用
8.3 项目资金使用计划与收入
8.3.1 投资使用计划
8.3.2 借款偿还计划
8.3.3 销售收入、销售税金及附加和增值税估算
8.3.3.1 销售收入
8.3.3.2 销售税金及附加
8.3.3.3 增值税
8.3.3.4 销售收入、销售税金及附加和增值税估算
8.4 损益及利润分配估算
8.5 财务评价
8.5.1 项目财务评价说明与财务测算假定
8.5.1.1 计算依据及相关说明
8.5.1.2 项目测算基本设定
8.5.2 财务净现值
8.5.3 财务内部收益率（FIRR）
8.5.4 投资回收期（Pt）
动态投资回收期的计算在实际应用中根据项目的现金流量表，用下列近似公式计算：
Pt = (累计净现金流量现值出现正值的年数 – 1) + |上一年累计净现金流量现值| / 出现正值年份净现金流量的现值
当投资回收期（Pt） ≤ 基准投资回收期（Pc）时，说明项目（或方案）能在要求的时间内收回投资，是可行的；
当投资回收期（Pt） > 基准投资回收期（Pc）时，则项目（或方案）不可行，应予拒绝>
8.5.5 项目投资收益率（ROI）
8.5.6 项目投资利税率
投资利税率 = 年利税总额或年平均利税总额 / 总投资 × 100%
当投资利税率 ≥ 部门（行业）平均投资利税率（或基准投资利税率）时，项目在财务上可考虑接受>
8.5.7 项目资本金净利润率（ROE）
8.5.8 项目测算核心指标汇总表
8.6 现金流估算
8.6.1 项目投资现金流估算
8.6.2 项目资本金现金流估算
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9 风险分析及防控
9.1 项目不确定性分析
9.1.1 盈亏平衡分析
9.1.2 敏感性分析
9.2 建设风险分析及防控措施
9.3 法律政策风险及防控措施
9.4 市场风险及防控措施
9.5 创新风险
9.6 管理风险
9.7 人员流动风险
9.8 技术风险
9.9 筹资风险及防控措施
9.10 其他相关风险及防控措施
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10 项目可行性研究结论与建议
10.1 结论与建议
1、对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、 会效益、环境影响的结论性意见
2、对主要的对比方案进行说明
3、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议
4、对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见
5、对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见
6、可行性研究中主要争议问题的结论>
10.2 附件
1、项目建议书（初步可行性 告）
2、项目立项批文
3、厂址选择 告书
4、资源勘探 告
5、贷款意向书
6、环境影响 告
7、需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究 告
8、需要的市场预测 告
9、引进技术项目的考察 告
10、引进外资的名类协议文件
11、其他主要对比方案说明
12、其他>
10.3 附图
1、厂址地形或位置图（设有等高线）
2、总平面布置方案图（设有标高）
3、工艺流程图
4、主要车间布置方案简图
5、其它>
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11 附录
11.1 参考资料
http://baike.baidu.com/view/284196.htm
http://www.baogao8.cn/20091228/dm003_2573.htm
http://www.baogao8.cn/20081211/dm003_1992.htm
11.2 术语和缩略语
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