IT职业导师为你规划软件人生

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每个人都有一个崇拜的人，作为自己的楷模，也就是我们现在平时所说的偶像。婴儿时代把父母当做自己的偶像，学生时代老师是自己的楷模，随着年龄的增长，心中所崇拜的人也在不断变化着，在工作中也需要给自己寻找一个楷模，作为目标，不断追赶，以提高自己。但是生活中与工作中的楷模是不一样的，本博为您介绍在工作中的三类楷模：
寻找并效仿楷模（Role Model）常常是成功的一步。其实我们从小就多多少少有我们心中的榜样、崇拜的对象、追赶的同伴、想成为的人物、想做到的事情，这些都是Role Model的作用。前文提到的刘世胜副院长在一次微软内部员工职业生涯发展大会上曾这样解释：楷模或Role Model是什么人呢一想谁是你想成为的那个人个人也就是你的楷模，也就是英文叫做的“Role Model”。
他认为在微软工作岗位上，有三类Role Model：
第一类是Group Mentor，或叫自己工作团队内的“师傅”或“导师”。他们与你共事，可以和你交换思想、谈天，帮你把事情想清楚或帮你做决定。
第二类是Skill Mentor，或叫技能导师。这些人可以教给你某些具体的、特定的技能。
第三类则是Career Mentor，也就是第1章已经谈论过的职业导师。
有了明确的楷模，可以使我们感到有明确的努力方向，也易于激发我们的进取心和积极性，因而促进我们尽快成长，增加取得成功的几率和程度。就像我们很多人早就听说过的一句话：“榜样的力量是无穷的”。不过，寻找和楷模时有些误区可要注意。
（1）在现实环境中寻找
有的人会特意寻找一个伟大的楷模。比如说比尔?盖茨，这行不行呢实也并非不可，只是有点不切合实际。距离自己太远的楷模，常常不会像身边的人那样有感染力，也容易因为成就上差距太大而感到失落。
（2）并非只能拥有一个楷模
寻找楷模不是必须要求你找到理想中的某个人才认为你有了楷模，你可以选择若干人同时做你的楷模。比如说，从A身上，你可以学编码技巧；B可以是你领导才能方面的楷模。实际上在一个团队里，不难从每一位同事或上级身上发现值得你学习的地方，那么他们就可以被认为是你的楷模。而且在职业里程的不同阶段，所选择的楷模会大有不同。
（3）人无完人
在现实生活和工作中，没有人会十全十美。楷模们也一样，所以不要因为心目中的楷模犯了错误、让我们失望了就放弃努力或半途而废。
笔者在采访潘正磊时，曾特别询问过她，作为女性在基本上是男人世界的软件行业里所面临的特有的挑战。她风趣地说：其实是很难选择适合女性的工作和领导方式的，因为可以效仿的女性的楷模太少。适合男子的方式并不都适合女性，常常既要自信，又要谦虚和倾听别人，不能过于严厉等。可见寻找合适的楷模在成功之路上的重要性。这其实在2008年的美国总统民主党候选人初选上可见一斑，专家们分析希拉里在最初的几场预选中所表现的强硬过度的领导方式，让很多选民特别是男性选民不能接受。

更多内容请参阅微软华人专家倾心撰著的《微软360度——成功与成长》

本书购买地址：http://www.dearbook.com/book/250419

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【书 名】：微软360度——成功与成长

【作 者】：张奭 方敏 欧琼 等著

【ISBN】： 978-7-121-07432-5　

【出版 】： 电子工业出版

【出版日期】：2008年11月

【宣传语】

·职场成功必备的心灵鸡汤

·微软公司全球副总裁张亚勤、沈向洋亲自作序、鼎力推荐

【内 容 简 介】

本书是由微软总部华人协会组织编写的第二本书，是《微软360度——企业和文化》一书的姐妹篇，本书将着重向你呈现微软总部的华人专家是如何一步一步地走向成功的及在微软总部成功的心路历程，以及如何应对挑战，揭示了微软成功的最重要秘密之一——人才至上，读者读后收获更多的是这些成功人士的成功经验，从而为自己的成功做出更好的规划。

就让我们一起通过此书来看看微软公司人才至上管理的方方面面，聆听微软的心声，感觉微软的脉动吧。

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