酷玩实验室作品
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在中关村，有三次经典的合作，促成了三个影响中国的企业。
万润南找到了王辑志，促成了四通；柳传志找到了倪光南，促成了联想；张玉峰找到了王选，促成了方正。
现如今，四通已经被淘汰，联想成了“美帝良心”，这一次，轮到了方正。
最近，一条消息震惊了 友——我国最大的校办企业，坐拥6个上市公司，体量高达3651亿的北大方正集团，要濒临破产了。
看到这个消息时，蛋蛋姐先是花了一分钟，在脑海中捋了下北大方正、北大青鸟、正方软件的区别，又顺带不由自主地想起了清华紫光和清华同方。
这才确认，这个要倒闭的北大方正，是我印象中，家中第一台电脑的牌子，也是那个遍布中国各所学校微机室的品牌。
最后扒出来的当事人，也都来头不小——黄衣男子是方正证券研究所副所长，蓝衣男子是私募大佬，黑衣女子是曾经的清华“系花”、方正证券的分析师。
在众多声“贵圈真乱”中，方正证券连带着北大方正，上了次热搜。
第二条是2019年3月，有互联 博主爆料，一公司实习生使用微软雅黑字体，样稿印了5000万张，并且已经全国商用，被方正集团起诉，公司直接损失2860万。
好巧不巧，三次热搜，都是负面的。
但实际上，北大方正，原本是中国创造的代名词。
01
在很长一段时间内，方正没挨过骂，受到的，全是褒奖。
用央视节目的话说，“只要你读过书，看过 ，用电子设备输入、获取中文信息，无论你在世界的哪一个角落，你都要感谢它”。
就像你每天用到电灯， 感谢爱迪生一样。
为了完成印刷，我国每年最少要耗费铅合金20万吨，用来铸字；铜模200万副，用来排版。
负责浇铸的工作人员不仅要承受高温恶劣的工作环境，还有可能铅中毒。更重要的是，这些，都会造成环境污染。
当时，一本图书从发稿到出版，要耗费一年左右的时间。
在知道照排机之后，1974年，国家设立汉字信息处理工程，又称“748工程”。这一工程，就是为了实现汉字的“计算机化”。
这个消息，像一束光，照进了王选的世界。他意识到，自己苦等10多年的机会，终于来了。
1958年王选毕业，留在了北京大学无线电系当助教。在接触了更多关于计算机的技术后，他做了人生中最重要的一个决定——从硬件转向软件，但不放弃硬件。
王选觉得，光了解硬件设计，那只会永远落后于国外，只有同时了解硬件软件，才会激发创新性的思维。
就这样，王选每天的日子更忙了。他不仅要参与计算机的设计工作，同时还要抽出来一大部分时间学习英语，方便自己可以看得懂国外文献，听得懂国外广播。
就在王选准备用自己所学 效国家时，他病倒了。
这一病，就是好几年。为了养病，他迫不得已离开北大，回到老家。
那是王选人生中最黑暗的岁月，他曾一度有了轻生的念头。
王选身体一有好转时，就要被重新拉回学习班写检查。但在这段困难的岁月里，王选和陈堃銶，一直没有放弃对计算机的研究。
他们坚信，情况总会有好转的那一天。到那天，他们仍旧可以为国家贡献自己的力量。
但这一等，就是8年。
02
1974年，“748工程”发布后，王选选择了其中的“汉字精密照排系统”项目。
为了这一项目，王选开始频繁出入中国科技情 所，查阅外文资料。
他是这所中国科技收藏最全面的机构里，唯一一个查阅相关资料的人。
原因只有一个，汉字精密照排系统，太难了。
早在40年前，西方就已经出现了精密照排技术。20世界40年代，美国发明了第一代手动照排机。
但王选在查阅资料后，敏锐地发现，二代、三代照排机很快就会被淘汰，他要研究第四代激光照排机。
王选想用数学的方式，解决汉字的数字化存储。
汉字，是由横、竖、折等规则笔画和撇、捺、点等不规则笔画构成。
王选在撇、捺、点、勾的轮廓上，选取合适的关键点，将这些点用直线连成折线，从而确定笔画的形状与位置。这一方法，被王选命名为“轮廓描述法”。
而规则笔画，则根据笔画的长度、宽度、收笔、起笔、转折等笔锋，以及笔画的起始位置，用参数编 表示。这是“参数描述法”。
这样的日子，持续了整整六年。
1981年，王选和他的团队，研制出了中国第一台计算机激光汉字照排系统原理性样机。
当时，国外的激光照排机也已经进入了中国市场。王选的机器出来后，没人敢试用——万一出错了，这责任谁担得起。
经济日 ，成为了“第一个吃螃蟹的人”。
在投入使用中，王选的照排机果然“不负众望”，连连出错。
1989年，理科新技术公司的订货金额，就超过了一亿元。
1992年，方正集团正式成立。
1993年，王选退出了科研一线，把更多的精力，放在了培养年轻人身上。
他希望这些年轻人能给方正带来更多的生命力，促使方正有更好的发展。
他一手培育了方正，同时也把方正拉到了正确的道路上。
方正，应该会好的吧。
03
有了钱的方正，也开始物色一些新的项目。但由于缺少王选这样有魄力的领头人，很大程度上，方正一直在吃老本。
1998年，看了联想在个人电脑行业赚了整整5年之后，方正才“姗姗来迟”，进入PC端。
凭借着自身雄厚的实力，在第二个季度，方正电脑就跻身亚太十强。
第二年，国内个人电脑销量，联想第一，方正第二。
2002年开始，方正集团开始了疯狂的买买买。8月，方正出资2.29亿，入主浙江证券。
2003年，方正先后参股成都商业银行，并购苏州钢铁集团，增资西南合成总厂。
凭借着一顿“花里胡哨”的操作。2003年，方正集团的营收首次超过200亿元，和联想只差了40亿元。
而当年，杨元庆给联想定的目标是，2003年，营收超600亿。
和杨元庆的失意不同，当时的魏新有些沾沾自喜，很明显，方正的多元化道路，更为轻松。
“我和杨元庆不一样，我没有把鸡蛋，放在一个篮子里。”在接受《IT时代周刊》的采访时，魏新侃侃而谈。
多元化当然是件好事，但过度的多元化也意味着，这个公司没有主营业务，也就没有了“主心骨”。
随着方正多元化进程的不断深入，内斗，开始了。
而方正，也成为了“IT企业中，内斗最激烈的地方”。
其中的故事太多复杂，一通操作堪比《甄嬛传》。蛋蛋姐只能给大家讲一个大概：
2001年，方正科技的祝剑秋想要控制方正科技。为了保全方正集团对于方正科技的控制权，魏新找来了“凯地系”的灵魂人物李友和张海帮忙。
后来，李友成了方正新的CEO，很多“凯地系”的成员得以进入方正。
不久后张海因为挪用资金，被警方逮捕。没了帮手的李友，又找来了另一个伙伴，郭某。
起初，两个人穿一条裤子，但后来两人在决策上有分歧。最后郭某向法院举 ，李友和他“凯地系”的成员，涉嫌内幕交易。
流程走不完，下边的员工也无法正常开展工作。方正的亏损越来越多，窟窿，也越来越大。
到了2019年，方正前三个季度，净亏31.9亿元——平均每天亏1168万。
2019年的12月1日，是北大方正集团20亿债券的付息兑换日。但当时的方正没有偿还能力，经债券持有人商议后决定，将偿还期延后至2020年2月21日。
他给方正留下了魂。
他说方正要“顶天立地”。“顶天”是要不断追求技术的新突破，“立地”是要把技术商品化。
有了资金，才能研发更新、更好的技术。
他给方正留下了种子。
他在56岁时就主动退离一线，全力扶持年轻人。方正的三个研究室主任，只有36岁、28岁、28岁。
他觉得，院士，就是在一个人一生奋斗后，在晚年时对他的肯定。不应该把所有院士，看成是当前学术的权威。
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