“欲戴王冠,必承其重”——深度解析职责链模式

应项目需求,公司安排Jungle去成都出差一段时间。这不,Jungle刚结束出差生活,回到公司准备 销。算了一下,Jungle一共有大概50万的一笔小额票据需要 销。按照公司规定,Jungle得先去找自己的组长签字。

组长一看,“啧啧啧,我只能处理10万金额以下的 销,你这单子我签个字,你还得找兵哥(主管)签字”,于是Jungle又跑去找兵哥。

兵哥看了,“啧啧啧,我最多只能管金额不超过30万的单子,你得找春总(经理)签字”。Jungle又不厌其烦地找到了春总。

春总一看,“呵,50万,不少啊!但60万以下我都能做主,这单子我给你签了!要是超过60万,你这狗子还得去找老板!”Jungle总算松了一口气,一级一级 上找领导,也是不容易呀!

在单位,每个领导都有不同的审批权限,不同额度的 销单层层上 ,最终到有权处理该金额范围的领导手里,该单子才算审批完成。这是Jungle所在的公司(相信也是大部分公司

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