理由:
如果测试能给公司带来效益、给管理者提供决策支撑、给开发人员提供信心,你的地位自然会提高。
用事实说话,而不是一味的说教。
拿出测试的能力,提供有效的、有用的数据。
不管数据是关于什么,开发、决策、运维。。。。。。,有效、有用就好。
让开发,让管理者感觉到不是每天、每月、每年给测试人员发了多少钱,而是测试人员每天、每月、每年在给项目挽回多少了损失。
测试应该是生产者,而不是纯粹的消费者。
心理阴暗的讲(当然我们不希望这样):应当让公司遭遇一次大的质量事故,让开发、管理层震惊,真正意识到质量的重要性,认识到测试在软件开发过程中、在质量保障中的作用。
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