利用项目管理软件简单解决金融软件外包管理难题

问：项目开发管理软件的哪些功能是最重要/strong>

首先，我们来分享一个实际的案例：一家上市的美国国际财务软件公司，每年有很多外包项目提供给几家印度外包公司。外包公司会给美国公司提供各种各样漂亮但繁琐的项目 表，但是这些 表很难帮助了解项目的进度：哪些正在进行哪些已经完成为都是由外包公司的项目经理填写这些表格，他们可以随意地填写修改这些数据。

因为完成程度都是单靠项目经理来填写，为了达到要求，项目经理都会尽量填100%完成，但实际是是否如此因很多外包项目都是按里程碑是否完成来收项目费用。）
如图一：用传统的电子表单管理工具，就像右面人手汇总类似，每个项目成员/经理都可以随意填写，甚至修改，都很难验证。也可能出现，活动以前是完成了百分之七十，后面反而会跌回六十！

总结：

软件开发管理中最难的是：

• 保证所有项目的数据正确。
• 结果不能随意修改，确保可靠性。
• 要能够把项目分解到不同的项目组成员，协同工作。

能够解决以上问题的工具才是真正能帮助我们进行项目管理的工具。