以技术入股物流细分领域，是对赌还是协同发展？–专访握物流CEO欧阳铭

如今，主营大车队的志鸿物流和安力物流货车易，专注家居物流细分领域的联运汇和一智通，领航中医药领域供应链平台的康美药业，其信息化变革的操刀手，都是握物流。

图：握物流部分项目现场

在谈到与志鸿物流的合作时，欧阳铭不无兴奋的列举出了握物流给志鸿带来的改变：

① 人员精减，人力成本得到了有效降低；

② 与合作司机通过APP的互动，加强了运力服务粘性，加强了司机与车辆的管控力；

③ 所有流程都在线上run，公司管理更加透明；

④ 合作伙伴通过信息化互联互通，提高了合作效率，提升了客户体验；

⑤ 有了平台工具为辅助，一定程度上加强了自身的核心竞争力。

① 承诺永远不会碰货，尽管可以离得极近；

② 每个客户都有一个独立的存储空间，客户可以自由选择定期打包自身数据存在客户本地；

③ 只有公司的极少数核心人员才有权限看到平台核心数据，其他人能看到的只是与其业务相关的极小部分。

未来五年握物流这样规划

2012年被称为物流行业“黄金十年”的起始之年，到今年刚好五年，那时成立的握物流，如今基本完成了自己的第一个“五年计划”，并且，欧阳铭今年还被中物联评为“物流信息化平台十大风云人物”。

未来五年，握物流又是如何规划的呢/strong> 

握物流本身不做运营，而是将能提供优质基础服务能力的合作伙伴整合到其平台上。

欧阳铭说，希望握物流能够成为行业里面的一站式服务平台，通过整合每个细分领域的优质供应商，不断丰富平台产品，提升平台的服务能力，从而能为客户提供更多，更精准的“套餐式服务”。