《人件》读书笔记
Productive Projects and Teams
序言
Peopleware，人件，在软件工程领域与人月神话齐名的经典作品。这两个本书，围绕一个中心问题，软件项目管理，阐述了他的两个不同方面，一个关注于软件项目本身，另一个则重点关注软件项目管理中的核心因素：人。这两本书常常被同时提及，被誉为软件项目管理领域的两朵奇葩。
在人件这本书的封面（中文版，清华大学出版 ），印着这本书的口 ：为开发人员伸张权利。按照以前看到的一些介绍，这本书不仅适合项目经理们阅读，也适合普通的开发者阅读。我在想，如果中国广大的劳苦程序员们都看了这本书，是不是会掀起一股程序员维权的风波。呵呵，拭目以待。
在开始之前，摘抄几段对这本书的赞誉（这似乎是国外的书籍的一个惯例）：
微软成功的原因之一就是公司的所有经理都读过《人件》。我推荐软件经理每年重读一遍这本书。
——Joel Spolsky
近年来，软件工程领域的一个重大贡献是DeMacro和Lister在1987年出版的《人件》，我衷心地向我的读者推荐这本书。
——《人月神话》第19章
这是我一直喜爱的软件工程书籍。《人间》正确指出软件工程是针对人，而不是针对技术。它看到在软件开发工程中“人”的许多方面，并指出人并不是软件开发机器中简单的小齿轮。我强烈推荐这本书给从普通工程师到CEO的每一个人。
——Mark A.Herschberg
结合中国国情来看《人件》
以我以往的阅读经验来看，看一些从国外翻译引进的一些经典书籍，往往有一个问题要注意，那就是必须结合中国国情来看，来理解，来吸收这些书中的思想，这一点，在管理方面的书籍中尤其明显。
技术是无国界的，所以，从国外引进的纯技术书籍在理解上基本是没有多大困难的。C++ Primer在国外可以成为经典，翻译引进后，同样可以成为开发人员的最爱，成为他们的案头必备。
而在管理方面，更多的存在着人的因素在其中。一旦有人的因素存在，事情往往就变得复杂了。同样的管理理论，也许在国外适用，在国内就成为了员工散漫放任的理由；同样的管理方法，对一个公司试用，在另外一个公司却无法被员工接受。在我看来（并没有看到真实的案例存在，有待进一步佐证），一个国际化的大公司，例如Microsoft，IBM，往往同一个公司就存在多种不同的管理风格。在美国Google，公司非常尊重员工的个性自由，那么，在即将开张（已经开张的中国Google，无疑的，Google这种管理方式，也必将打上中国的烙印。
对待引进的管理经验，还是要坚持鲁迅先生的拿来主义，取其精华，去其糟粕（当然，也不尽是糟粕，可能是一些不适用的部分）。
结合中国的国情来看这些书籍。
那么，《人件》是关于软件项目中如何管理人这一核心资源的，我在阅读的过程中，也会结合我遇到的实际情况，来谈谈自己的看法。
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