简单来说，就是上ERP系统有利于纺织企业，促进员工效率提升，纺织企业实现信息化，现代化管理，进而实现企业的转型升级，不过最重要的一点则是减少企业运营成本和风险，成本减少，转化为公司利润。
举个简单的例子，日本丰田汽车与大众汽车的销售量几乎一样，但利润却几乎是大众的两倍，对利润成本管理的严格性，正是丰田汽车成功的特色之一。
不过，你如果只是单纯把成本控制理解为铁公鸡理论，那就太肤浅了，铁公鸡一辈子都是铁公鸡，注定成不了凤凰的。
我们知道纺织行业其实是一个相对局限，比较传统的行业，无论是业务发展还是企业管理思维和方式，纺织行业都存在着一定的局限性。
目前仍有很多纺织企业还是停留在“纸质 表一手工输入一微机处理一手工输出”的原始阶段，主要业务流程还依赖于纸质文件和手工操作，企业办公数字化信息化程度非常低，企业管理问题突出，员工需要面对更加艰苦，繁琐，费时的工作压力，疲于应付种类繁多的各级数据分析、统计、 表工作，造成员工效率低，出错率高，做事毫无头绪，进一步造成企业运营成本的提高，运营风险增加，这些都制约纺织企业的进一步发展。
除此之外，需要提醒的也是最重要的一点是高出错率，很多纺织老板对企业管理运营效率低下，成本高的没有印象，但是在企业运营活动中一旦业务出错，数据出错，信息出错，那就是致命的打击，这种现象在容错率比较低的中小型企业中比较常见。
往往是一个订单的出错，造成公司损失惨重，甚至直接欠债倒闭破产。
所以说纺织企业为什么要上ERP系统，就是帮助企业更好的生存，更好的活下去，更好的获利。
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