从老板的角度看问题(二)——为IT企业提供精益改善PDCA -Kaizen PDCA

现在，我能更好理解丰田方式的管理能帮助一个普通公司转变成一个强大的公司。但是我们是个IT公司，不是制造公司。我们如何引进到我们的机构中。

不能保证它适用于所有的IT公司，但是在中国有些非常成功的故事。
LW数据输入服务公司2005年成立于美国。第一年，在东莞设了一个400左右员工的中心。现在他已经成为中国最大的数据外包服务提供商之一。它成立了超过20个中心。大部分在中国，一部分在海外，例如，孟加拉国。
数据外包服务是一个竞争激烈的行业。利润非常地薄。如果公司不在生产力和质量上持续改进，将会被竞争对手淘汰。公司的管理层深谙这一点。所有有管的团体，从员工招聘、培训、工作监控和员工奖罚系统，都遵循这个持续精益改善原则。
我们的主要业务是软件开发，不是业务流程外包。能行吗br> 我们相信丰田的改善方式在IT开发/测试环境下也能正常工作原因是，现如今，许多项目都是在重复使用的组件和框架上开发的。而不是从头开始开发。从我们的经验，如果我们有准备计划，有经验协助，将是一个很好的成功转变。
你接下来会问：怎么做。
在下一篇文章中，我们将着眼于可以帮助IT组织开始他们PDCA持续改进的旅程的培训和辅导计划。