怎么看待软件测试这些软实力?

软件测试的软实力,一些让职场生活稍微顺心一点的方法,看看你有吗/p>

strong>01 控制好自己的情绪/h1>

      引用《每天演好一个情绪稳定的成年人》里的一句话“成长过程中,最要紧的事情是:停止暴露自己,学会隐藏自己”。这不是教我们虚伪,而是职场中的大智慧。很多人都是打着“追求自己的内心”的幌子,来掩盖自己情绪控制方面的低能。生活不是电视剧,你表现出自己的嫉恶如仇,不会使得“坏人”得到惩罚,还有可能搬起石头砸了自己的脚。

       说话之前一定要想想日后会不会后悔,不能图一时嘴上爽快;发微信消息或者邮件也一样,有些时候文字会让事情变得更复杂,具有更大的杀伤力。看到一个方法很好用,你觉得邮件里写的内容或者微信要发送的消息,如果在面对面沟通的情况下,你是不会这么直接发泄的,那么便不要发。

nbsp;02 学会向上管理 /h1>

       可能的“向上管理”这个词,乍一听,会给基层的职场人一种误解,我只有被管的份儿,那还有权利管别人。其实大家错了,即使是最基层的职场人,也可以拥有这项能力。可能很多人都有这种感慨“在工作中,不是努力了就有回 ”。是的,那可能恰巧就是因为我们缺少了这种向上管理的技能。管理层其实不单纯是管人,他们更大的职能是资源的分配与协调,所以做好了向上管理,也就意味着你可以得到上级更多的重视,也就意味着得到更多的资源倾斜的可能性也变大了。其实向上管理包含很多方面,具体跟大家推荐一本书“向上管理:如何正确汇 工作”。在此我分享一些我个人的经验:

1) 认识、分析并尊重我们的上司;

2)上司交代的事 先服从,如无异议,坚持做到更好,如有异议,私下里提,不要当众反驳;

3)任何时候都不要剥夺上司的决策权,尤其是涉外的一些沟通,一定要提前跟上司汇 沟通好

4)做好自己的本职工作是第一位,除此之外可以适当多承担一些

5) 多主动跟上司汇 自己工作的完成状态,不要老等着被提问,汇 要有有所准备,不要一问三不知

strong>03 英语真的是万金油 /h1>

        别觉得我们做测试的,又不涉及对外沟通,只要会用工具会写点脚本就行了。万一哪天公司来了国际业务要你和客户review测试用例,或者猎头提供了一个名外企的机会,结果因为英语不行,拉胯了。最近公司入职了一个互联 行业的员工,进来对汽车电子很多都不甚了解,但仍旧给的是高工,并且接的都是国际大项目。一下子让我惊醒,原来只要英语好,就可以盖住所有的不足。所以各位筒子们,集美们,一定要英语上多下功夫啊。不要再被 上的什么发音要标准误导了,只要听得懂,哪怕说的口音让人觉得耳朵收到了侮辱都没关系,只要吐字清晰,表达顺畅,不要一直“嗯,啊,嗯,呃,……”就已经达到了有效沟通的目的了,千万不要沉迷于什么地道表达、纯正口音,老外没那么笨的,因为你说的不地道发音不标准就听不懂了,多想想你听老外讲中文的时候就明白了。

strong>04 多跟比自己稍微强一点的人学习 /h1>

       这条可能不具有普遍性。但如果你也是跟我一样老担心麻烦别人,跟大牛沟通有点羞怯心理忒强,那就对了。当然这个操作的前提是,要对自己有个清晰的认知,知道自己是什么水平。你如果觉得自己很厉害,跟大牛也只差一点,那……那也可以,你可以直接去找大牛请教。

        其实也没那么复杂,可以拿工作年限判断。比如我工作三年,我平时就跟那些个工作五六年的天天在一起玩耍,一起吃饭,一起跑步遛食儿。跟他们的工作经历差别较小,所以更容易产生工作中的共鸣,尤其是困惑我的,也是不久前困惑他们的,所以在这些问题方面,他们更能够也更愿意帮助咱们。在人家帮助了咱们以后,一定不要吝啬夸奖,顺手买瓶水也是可以的。这样一来一回,下次再问不难嘛。

       另外呢,看着这些人,多了解一些他们的工作状况,也可以对我们未来近几年的职业规划可以做一些参考。现在这个年代,不确定性这么大,看不了十年,看三两年还是可以的吧。

        最后,这些人本身也处于职业生涯的中期,还是很追求上进并且追求肯定的一批人,帮助我们这些小白,也会让他们心理美滋滋自己的职业成就感,真的是你好我好大家都好的大团圆结局了,何乐而不为……

strong>06 跟团队搞好关系,尤其是开发 /h1>

       其实跟我们测试日常接触最多的,也就是软件开发部了。虽然我们是测试, bug是“天经地义”的,但是一定要注意表达方法。万一遇到个“脾气大且差”(情商低&自大狂)的开发,不就点炸药了吗,无论最后谁占上风,最后反正别扭是结下了,项目还得继续做呀,多扎心。

       所以,跟开发平时多打打哈哈,没事去他们工位上侃侃大山,多一些交流,除了 bug时候更顺畅之外,没准儿还可以启蒙我们码代码或者没事给烧个板子,和项目吵架时候,多个队友,也是好处多多。

       其实工作中公事公办很好,但是掺杂了一些交情以后,事情可以办的更顺畅,毕竟公司流程再完整,也是有很多三不管的盲区的,大家一个团队里氛围融洽的话,也就都“助人为乐”“做好事不留名”的帮着做了。扯皮的事情也就会少一些。

以上都是软件测试的呕心之谈。不一定符合大多数人,但大多都是老生常谈的“大道理”,有些已经做到了,有些还未完全做到,但意识觉醒是行动的先导嘛。职场,真的是一个需要大智慧的地方,哪里有风平浪静,平步青云,不过是处处小心,步步为营的积累换来的,做对事比做好事更重要。


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