前言
演示项目进展及完成情况,需要体现开发团队的实力及人员投入情况,因此人员不宜过少,开发团队需要包括:项目经理、需求人员、设计人员、核心架构开发人员、运维实施人员等。因此,计划参与演示开发团队预计为6人。
演示环境需要投影和 络畅通(指测试环境和开发环境 络畅通)。
按项目特性,本次演示运维人员非常关键,因为请来的运维人员刚刚加入团队2周,而且此运维人员就是因为不具备编码开发能力而被调离的。通过这样的人员测试验证系统的能力,并给用户信心!
软件系统演示场景设计概况
顺序 | 场景名称 | 资源 | 时长 | 演员 | 角色 |
---|---|---|---|---|---|
1 | 汇 项目进展及产品完成情况 | 汇 演示(PPT) | 20分钟 | 肖永威 | 项目经理 |
2 | 基本平台功能演示 | 测试环境 | 5分钟 | 韩** | 系统管理员 |
3 | 流程能力平台演示 | 测试环境 | 30分钟 | 韩** | 运维开发人员 |
4 | 业务流程审批演示 | 测试环境 | 10分钟 | 韩** | 普通用户 |
5 | 阳光大厅(业务展示) | 测试环境 | 15分钟 | 陈* | 管理人员 |
6 | 系统演示小结 | 5分钟 | 肖永威 | 项目经理 | |
7 | 二次开发PaaS平台介绍 | 开发环境 | 10分钟 | 徐** | 开发人员 |
8 | 听取领导指示及答疑 | 30分钟 | 全体人员 |
演示场景内容及要求
第一场:汇 项目进展及产品完成情况
项目经理按照汇 演示幻灯片介绍项目目标、进展情况、产品所提供的能力(隐含与前一版本的对比)、下一步工作计划等内容。
重点谈此产品的所达到的能力
第二、三场:基础与流程能力平台演示
此部分内容,由运维人员演示新业务开始实施过程。
其中,运维人员为原办公系统先前运维人员,由于用户降低运维成本,而此人又不具备代码开发能力,因此被调离。(隐含:运维人员可以不具备代码编写能力)。
演示准备数据要求:
- 较全面的组织、人员数据
- 已经发布并可以直接使用的流程、在建流程
- 准备出子流程、嵌入流程、循环流程小例子
- 准备流程配置难点场景:配置消息映射
- 准备可用表单及在建表单
演示时要求:
- 控制节奏,留出观看者记忆及思考时间
- 关键步骤,需要强调出来,并重复说明、介绍,例如:画子流程、消息映射配置、业务流程管理信息配置等
- 演示者及主持人,适当说明当前能力平台与上一版本差异
第四场:业务流程审批演示
此部分内容,由普通用户演示业务流程审批执行过程。
演示准备数据要求:
- 要求有3条待办数据
- 要求有2条办结流程数据
第五场:阳光大厅演示
通过介绍阳光大厅功能,体现平台展现能力(隐含数据处理能力),以及解决哪些现实业务及业务入口。
1.解决哪些业务问题呢/p>
首先,通过部门职能管理,提供原部室 站能力,例如:通过个人关注流程、关注信息,以及部门职能介绍等内容,可以覆盖原部室 站的业务;
其次,提供催办业务;
再有,提供业务流程管理信息能力,以此将来为管理提供数据,体现流程的执行力、效率、规范能力。
2.方便操作、统一入口
第六场:演示小结
由项目经理小结现场显示情况,并提出“二、八原则”,对于特殊需求,能力平台无法通过配置开发满足需求,则基于此PaaS平台进行二次开发,下面由徐**做开发演示介绍。
第七场:二次开发PaaS平台介绍
由开发人员介绍PaaS平台的能力,以及开发规范和架构。主要涉及到内容有:
- 系统平台线性能力
- SOA架构
- 开发语言及相关技术
第八场:听取领导指示及答疑
剩余时间听取领导指示及答疑,并由演示方领导引领结束汇 演示,并落实下一步上线实施计划。
文章知识点与官方知识档案匹配,可进一步学习相关知识云原生入门技能树首页概览8591 人正在系统学习中
声明:本站部分文章及图片源自用户投稿,如本站任何资料有侵权请您尽早请联系jinwei@zod.com.cn进行处理,非常感谢!