分享一个软件测试工程师的年终总结

文章目录

• • 年度工作内容
  • 亮点经验
  • 问题分析
  • 未来规划

2020年的最后一天，终于又到了公司的年终工作汇 里程碑，作为一名软件测试人员，是时候静下心来做个工作总结了，这一年，用一句话来概括–所有艰难的时刻，终将过去。
工作总结不仅仅是对公司对领导的一份执行任务，本质意义上也是对自己一年工作的深度复盘。所以一份清晰又深刻的年终总结其实是具有双向价值的。

以下分享一篇测试人员的年终总结

背景介绍：三年测试工作经验，目前是质量组的团队负责人

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年度工作内容

点评：亮点经验是自己突出或者比别人做得更加出色的部分，所以如果是一大部分同事也做到了就没必要写上去了，但自己的亮点除了要写出外，在述职时最好增加一些鲜活的案例佐以讲出。适当的过程表述会更有信服力。

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问题分析

1、测试版本控制评估不足，且临时任务未能良好把控，导致版本滞后

2、管理员的权限控制问题，因缺少相关日志数据无法导致部分角色权限被更改

3、接口自动化测试覆盖率较低，部分模块需要人工干预（原因：目前接口测试人员被调配其他产品线，导致设计工作暂停）

相应的解决方案：

1、测试人员需要动态调整工作清单及测试任务的优先级，并及时与项目经理确认进度

3、考虑到接口脚本设计完成后需要后续维护，建议增加1名测试人员，以解决目前的覆盖率问题

点评：首先，问题分析部分除了问题描述外，一定要有问题原因，以及解决时效 。如果是暂未解决的则一定要有建议的解决方案。另外 ，如果是领导已知的问题，也一定要列上去，千万不能避重就轻。以给人一种逃避责任的印象。出现问题并不可怕，而是要时时刻刻展现出积极应对风险的心态和能力。

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未来规划

1、项目方面（公司产品交付）
2、团队管理
1）形成测试小组，培养2名核心测试人员
2）完善部门各个管理模块的SOP并落地执行
3）形成部门月度OKR会议，每月月底会议总结
4）完成接口测试脚本覆盖率超90%，并落实持续集成
3、个人管理
时间管理
学习管理，
坚持 周计划与每日回顾
持续学习
制订技能地图

点评：明年计划这部分最重要的是项目模块，要交付哪些输出物，与公司的战略方向是否一致，而后边的团队管理和个人管理则是辅助我们完成目标的过程管理，可以稍少些描述。今年的工作内容体现出了价值，而明年计划就是我们的持续发展价值。

2020即将结束，愿新的一年梦想飞扬~~~