做了7年软件工程师，从500多场技术面试中学到了什么？

9大守则

1. 拥有产品意识的工程师胜过没有产品意识的工程师10倍！如果你想建立一支精简团队，请认真遵守这条规则。

2. 如果想招聘到优秀的人才，你必须建立良好的关系 ，互联 和电子邮件都是招聘到优秀人才的关键。

3. 寻找优秀的人才就像是做销售。如果你选择了错误的求职者，那么结果只有两种：第一，你在面试中拒绝对方；第二，对方在拿到offer后，拒绝你。

4. 减少面试的人数。记录下你拒绝某人的每一个细节，整理成列表，作为预筛查的参考。这可以过滤掉90%的候选人，并节省你的面试时间。

5. 许多技术人员会握着多个offer，与你交涉加薪的问题。你只需要告诉他们你的创业故事、该职位的重要性以及他们失去这个机会的损失。

6. 节约面试时间。你需要在面试之前做好准备，不要在错误的人身上浪费时间。

7. 人们会担心加入创业公司的风险。你可以向他们讲解公司长远的发展，并告诉他们即便将来公司倒闭了，他们仍然可以收获宝贵的经验，这些经验足以让他们在大公司谋得一个职位。

8. 即便公司再好，面试官或面试流程有问题，也会失去优秀的人才。因此，你需要指定合适的人进行面试，并制定面试流程。

9. 如果面试效果不好，则可以考虑速战速决。

有重点地提问

比如对于Web开发人员可以问：

“如何优化具有许多图像和无限滚动的 页的性能。”

这个问题的答案有N个方向，可以帮助你了解他们的知识水平。

如果有必要，还可以进一步深入一个概念。

• 许多技术人员来参加面试都是为了练习。你可以详细介绍一下自己的公司，谈谈你的经验和技术。虽然你们公司的名气不大，但可以借机宣传一下。

• 避免在技术面试中提出棘手的问题。就好像，你不应该在驾照考试中让学员表现漂移技术。

• 面试中的负面表达会导致应聘者完全失去信心。

• 面对面的协作远远好过共享屏幕。面试是一个双向过程，仅通过对话并不能让你了解到太多信息。

• 求职者做最后的决定需要一定的时间。你要与他们保持联系，直到他们做出最后的决定为止。

https://hackernoon.com/what-i-learned-from-500-tech-interviews-in-the-last-65-years-b92d34io

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