不想当将军的兵不是好兵，作为一名软件测试工程师，有一天你也有可能接手你们公司的测试团队，带领他们走向人生巅峰，但是作为软件测试管理者，我们怎样才能不让人失望呢/p>
写这篇文章的出发点是最近确实吸收了很多营养的东西，所以很乐于总结分享，同时也是给自己这段时间的辛苦付出留下点美好的印记吧。
作为一个拥有2年开发+6年测试经验的测试老人，多年工作确实学到了很多，但是真正沉淀下来能与人津津乐道的并不多。
工作第5年的时候，第一次组建测试团队，当时觉得非常成功，现在看来，并没有。
一杯咖啡，一台电脑，关于一个好的管理测试团队的方案，思绪开始了…
并且，感觉还不错…
测试前准备
1.需求分析：与客户沟通过需求后，测试组全组人员参与需求分析，明确项目需求。
2.设计评审：测试人员参加设计评审，提出设计文档的疑惑之处，深入了解业务，做到依据设计文档能到写出完整详密的测试用例。
3.编写用例：依据设计文档，编写测试用例。
4.测试计划：测试计划在测试任务确定后，根据测试任务，测试人员，测试时间等做好规划。
5.执行测试：测试准备工作就绪后，执行测试。
流程图如下：
软件测试培训,软件测试管理者,如何做好一个软件测试管理者
原则上最后测试组所提redmine问题单最后只能是已关闭，但由于特殊原因可以允许挂起状态。
特殊原因：该问题不影响用户使用，对用户基本无影响;该问题当前版本修改风险具大，这两种情况可挂起，开发回复中写清楚下个版本修改原因
Redmine历史遗留问题
每月版本正式测试前，测试组确认上月版本遗留问题本月是否修改，上月redmine遗留问题，确认本月版本修改的，测试组修改redmine问题单系统版本 为本月版本，问题单状态改为新建。
3.同问题单流转至关闭流程
流程图如下：
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