浅谈软件项目需求分析

       这里不是写标准化的理论知识，而是想写写对软件需求工作的感受。
        理论上的需求管理是要解决系统需求做什么的问题，以此界定系统功能和非功能性的内容。需求指的是由项目接受的或项目产生的产品和产品构件需要，包括由组织征集的对项目的需求，说通俗了，就是使用者真心想要的。
        需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解；管理和控制需求变更；从需求到最终产品的双向跟踪。
从工程的角度理解需求，包括如下内容。

• 管理到技术的桥梁  各领域业务到信息化技术的通知翻译者。
• 对软件项目进行整体规划。
• 业务分析，理清业务的各个环节，并形成分析 告，形成业务模型。
• 需求分析，抽象出软件所要实现的目标，功能，形成软件规格说明。
• 描述软件的核心思想，设计最顶层的架构。
• 指导和领导项目开发小组进行软件开发和软件实现，
•  对整个项目需求的实现进行全面管控。
• 项目成本、工作量、经济分析。

      系统分析师技能

• 沟通协调能力强;
•  领导才能;：能够导引后续工作走向正确的路。
• 熟悉应用领域业务知识：应用软件分析必将是应用领域的专家。
• 文档编写能力；
• 开发方法和工具选择决策水平；要有战略意识、战略眼光；
• 项目管理技能；
•  熟练应用各类分析工具；
•  项目风险评估水平
•  项目运维知识；
• 随时把握IT时代脉搏，掌握IT最后动态，了解新技术。
• 络知识；
• 计算机软、硬件知识；
•  数据库知识；
• 质量保证；
• 经济分析水平；
• 相关法律知识。

        需求管理: 
        需求明确下来之后，我们需要管理一个实现需求的过程，这是一个完整的软件开发过程。包括设计、开发、测试、部署安装、上线。在需求的完成过程中我们需要对过程进行跟踪，实时掌握状态，过程监控采用需求跟踪矩阵来完成，通过它可以了解到每一功能需求点的设计、开发、测试节点进程。
需实施过程中，出现在需求变更是很常见的，信息系统是智力型的产品，将人类各种思想和知识封装到软件中，人的思想是活跃的， 会是在发展变化的，所以反映这个世界的信息系统当然也是不断的变化的，或是因为客户考虑不到，或是实施过程中才发现路走不通。我们甚至可以将软件开发之初就进行维护阶段，软件从实施初始到寿终正寝整个过程都是一个变更和维护的过程。变更是客观存在的，只是变更需要控制，尽量避免。我们要对新问题点和需求点进行评估，评估要考虑的因素很多，有费用方面的，有对原系统的影响方面的，有可用性方面的，有兼容性方面的等等。每一次变更达到可用时，就形成一个新的版本，所以我们需求给版本定义迭代的内容。