1、概述
2、人才测评方法
3、人才测评试题
4、人才测评软件
5、人才测评工具
6、人才测评 告
7、人才素质测评
人才测评方法
人才测评方法完整的说有些复杂,包含的内容太多,这里简化一下进行说明,人才测评第一步是要选好测评量表,也就是测评量表要符合测评的目的,达到测评效果。
比如需要测评员工职业性格,可能disc、mbti、等都可以,如果要测评员工的岗位胜任力可能采用大五人格更加合适。在开展人才测评之前,需要先对测评目的做分析,或者是针对岗位来分析,根据测评的目的来选择适合的测评量表,也可以参考测评量表的 告来做。
MBTI职业性格测试 https://www.zxgj.cn/g/mbti28
定下测评量表后,剩下的就是通过 在线人才测评系统 来创建测评项目,分发测试密码,收集整理测试 告。这部分的操作比较便捷,比如团测系统平台提供了完善的操作,从开始创建测评项目到最后收集测试 告,整个操作过程只需几分钟即可完成。
人才测评软件
什么是人才测评软件里有很多说法,比如早期单机版的测评系统,可以叫人才测评软件,因为是单机独立安装的,不过现在已经很少见这个情况了,只有医院、学校等地方还有采用的。企业级人才测评,都是采用在线的人才测评工具。
人才测评软件 是不是指的 测评试题是,因为测评试题早期传统的做法都是纸质打印的,根本不能说它是软件,如果是测评试题为工具,倒是可以说的过去。
人才测评软件 现在更多的是指 在线测评系统,比如像 团测系统平台,专业的人才测评服务平台。团测系统可以方便的创建一个测项目,将测试链接和密码分发给测试题,当测试人做完测试题后,测评管理人员可以管理后台及时查看到测试 告,可以对所有人的测试数据进行分析,从而做出最好的决策。
人才测评软件,也即是在线人才测评工具。
人才测评 告
人才测评 告是比较灵活的,针对不同的测评,对测评结果的解读也是不一样的,测评 告是一个认为的主观的分析,当然,有些测试是有固定解析方式的,比如霍兰德职业兴趣测试,其解读方式基本上是固定的,而mbti的解析这不然,我曾经在 上就看到过无数个版本。
对于测评 告比较好解读的,应该还是人格优势类的测评量表,比如大五人格,青年人格CPI,人格优势理论 的测评量表,仅仅是分析人格优势特征,并不按人格类型来区分,所以我认为测试效果更好一些。而且解读也没有太多的变数,而是相对固定,而且具有数值的尺度,非常便于排序和区分。
青年人格测验CPI https://www.zxgj.cn/g/cpi
对于企业级应用人才测评,我认为选择适合评估的量表,尤其是有明确数值的量表,是最为适合的,当然如果企业HR对其他量表比较擅长除外。对于中小企业来说,选择人格优势理论类的量表更加适合,测试 告比较好评判和对比,而且不会产生太多的误差,典型的代表就是大五人格和青年人格CPI.

人才素质测评
人才素质测评,是人才测评的另一种说法,也有叫综合素质测评,也叫岗位胜任力测评,其实意义比较雷同,按照冰山模型的说法,也就是说人的一部分能力是表现在外部的,就像冰山浮出水面的部分,而另一部潜能是在水下面的,人才素质测评的意义就是挖掘出人的潜在能力。
如果按照岗位胜任力的方式来说,就是测评人的优势潜能,是否能胜任当前岗位,而构建胜任力的最佳模型,其实就是大五人格、青年人格、以及mmpi量表。关于大五人格的30个测评维度,可以参考百度百科的说明,这里不描述这些。
明尼苏达多项人格测验mmpi https://www.zxgj.cn/g/mmpi
大五人格中的自律,严谨,条理性,责任心,坦诚,积极性,独断性,思辨等等。
青年人格中的支配性,进取能力, 交能力,独立性,宽容心,自我控制力等等
mmpi量表中的情绪活跃、心理成熟度、思维活跃性、规则认同度、洗礼稳定性等等
这类测评因子经常用于构建胜任力模型,一次来评估员工和当前岗位的匹配度,如果是企业招聘,那么岗位匹配度越高越好,可以通过择优录用,对于企业内部测评,则可以淘汰匹配度不高的员工,调岗或者是再培训。
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