最近，有一个词儿特别热门——。有没有人跟你说过：”躺平说起来容易，做起来更容易。“

和躺平相对的是另外一个词——，群聊的时候，已经很多次看过表情包。某些节假日还在学习的老哥，我们一般都会送一个雅 ——。

大户自然是我们互联 行业了，各种绩效KPI考核，末尾的要扣奖金，要被优化。

怎么来的很简单，蛋糕做不大，分的人又变多了。

前两天看过某乎的一个回答，目前每年培训班大概会出来几十万的学生，实际的市场需求只有几分之一，那么这些新人入行，自然要卷起来的。

谁TM知道呢十多年的工人以为是个世代相传的铁饭碗，结果，《重头再来》，人生豪迈吧！

也许我们会被淘汰，就在明天，也许我们仍然顽强地存在，到很遥远的未来。

个人在时代洪流里，不过是一叶扁舟，随波浮沉而已。

铺垫得有点过头了啊，差不多该进入今天的主题了。我想聊聊我的工作中，接触到的不同年龄的、不同经历的同事，别人的故事，也许就是我们的过去、现在、将来。

简单介绍一下背景，小国企，吃不饱，也饿不死，福利待遇有点拉，胜在稳定。有清闲的时候，但最近一年事业部接了个大项目，所有人都在加班加点中。

（文中涉及到的人物均为化名）

三十五：大厂待过，小厂首席架构

林义，我厂我事业部首席架构。

林义是南方人，一开口，有股子煲汤的味道。三十多岁的年纪，一幅黑框眼镜，头发还很旺盛，茂密的刘海遮住额头，爱穿一身牛仔，牛仔裤总是打个卷，不喜欢别人叫他”林工“、”林架“之类，乐得别人直呼名字，或者关系亲密的叫”阿义“。心态很年轻， 交头像是加了一点粉萌的特效的自拍，”阿义“看起来像是不到三十的样子。

首席架构——名头很吓人，阿义经历也很丰富。他是个回流人员，职业生涯就是从我厂开始的。

若干年前，阿义普通二本毕业，加入了我厂。我厂那时候还算鼎盛时期，面试要一轮笔试，两轮面试。阿义大概就是我们印象中的那种努力的技术大神吧，三年，已经成为项目里毋庸置疑的核心骨干。

”成为核心骨干“这是个重点。也就是阿义工作的第三个年头，事业部的老大大概是受不了国企的墨（没）守（有）陈（钱）规（途），选择了出走创业，并拉走了事业部的大部分骨干——阿义自然是其中之一。

阿义在创业公司待了两年，经历了什么不得而知，只知道他后来离开了，加入了京东，待了五年。在京东做出了什么成绩，也不得而知，只知道，他再回我厂的时候，已经是我们事业部的首席架构师——公司大领导亲自下场挖回来的。

他的确很强，我们公认的。

现在在做的项目并不小，总包近两个亿——他是技术掌舵人。

从后端、前端，到运维一整套的基础架构基本都是他搭建的，甚至内 的知识库都是他一手搭建。把控整体基础架构、解决技术/业务难题、团队成员培训、相关知识传承……

总之，我觉得，这个首席架构超值。

阿义眼看着奔着三十五去了，但我觉得他大概不会有什么职业危机，不管是接着待下去当首席架构，回大厂当技术专家，或者去别的小厂当技术总监，我觉得，应该都不是问题。

老哥大概是不会再动了，目前在这个项目里，他做的工作是比较重要的一块。这个项目至少也要维护十年，以老哥佛系随和的性格，大概这十年，他应该都是比较稳定的吧。

三十：外包脱坑，小厂基层Leader

最后一个，说的是我的直属Leader，我的组长，张淘。

张淘，可以说是我工作以来，遇到的脾气比最好的Leader了，我们私底下都给他叫淘淘。

淘淘，戴着银丝眼镜，身材高大，气质温文，看上去像个学霸，很难把他和专科毕业生联系到一起。

几年前，淘淘专科入行，没有办法，只能先当了我厂的外包。

淘淘干外包的第三年，他想离开了，不是受不了外包的苦——是太闲了。对，那时候的我厂还像一个国企。领导为了留下他，给他两个承诺：1、一定给他转正；2、让他有活干（哈哈，不知道他会不会后悔年少无知）。

淘淘就从外包离职，象征性地面试，进了本部。干了一阵之后，部门的一些骨干，拿到户口之后纷纷远走，这时候，领导就让他顶了上去，作为小组的Leader。