软件测试经理谈软件测试人员的自我提升

       采访背景：

       领测软件测试

       领测软件测试 （http://www.ltesting.net/）–中国软件测试技术第一门户 站。

领测软件测试 其前身为软件测试时代 ， 站于2002年成立，已有七年历史，是国内最专业的软件测试行业综合性门户 站。领测软件测试 内容强调专业性及从企业实际应用出发，立足于站在软件测试行业最前端，及时发布软件测试行业最新动态和最新的软件测试技术和方法。

领测软件测试 致力于为中国广大软件测试、软件研发工程师和软件质量工程师提供丰富优质的行业资讯、专题文章和技术资料，通过BBS、技术博客、技术培训、人才交流等多项服务，通过资讯、案例、访谈、在线讨论与线下活动等，积极促进专业人员的知识与信息交流。

同时领测软件测试 也是领测国际科技（北京）有限公司旗舰级核心媒体。领测软件测试 致力于成为中国软件测试行业最具影响力、最具商业价值的行业主流资讯与互动媒体。

“Leading Testing，引领软件测试行业”！即是我们的理想，也是我们的使命

东信北邮信息技术有限公司（简称EB）由北京邮电大学廖建新教授以其主持的移动智能 技术为基础，于2000年2月与东方通信共同创建，注册资本人民币3000万元。

立足于为电信运营商提供增值业务领域、运营支撑领域和应用服务领域的整体解决方案，EB以不断开拓创新为宗旨，视提高通信 络价值为己任，致力于通信软件的研究、开发、集成及工程服务。

成立之初，EB以移动智能 技术为市场切入点，次年即成为国内移动智能 领域新增市场份额冠军。2002年，EB产品成功进军海外市场，标志着EB国际化步伐的开始。进入2003年，EB在彩铃、小额支付等业务领域取得领跑地位，深受运营商的好评。2004年EB的移动智能 技术荣获国家科学技术进步奖二等奖。目前，EB已发展成为国内电信市场的主要系统供应商之一，产品应用于国内二十余省份、香港特别行政区及尼日利亚等海外市场，用户总量超过1亿6000万户。

作为电信运营商的重要合作伙伴，EB不断丰富和完善自己的产品体系结构，智能 产品已从最初的单一产品CMIN02发展为包括CMIN02（GSM/GPRS智能 系统）、CWIN01（CDMA智能 系统）、CFIN01（PSTN智能 系统）和CIIN01（综合智能 系统）的全系列产品，产品体系也从智能 扩展到增值业务系统、 管、计费、客服及软交换等各个领域。以市场开拓带动技术创新，以技术创新引领产品开发，以产品开发促进市场开拓，这是EB的“市场、研发、产品”三大发展战略。覆盖全国的营销服务 络，百余人的专家级研发团队遵循ISO9001标准的质量管理体系以及能力成熟度模型CMMI体系进行工作，确保EB战略的稳步实施。

东信北邮信息技术有限公司 站链接：http://www.ebupt.com/

专访东信北邮软件测试经理：张济荣谈测试人员自我提升

       软件测试行业发展至今，一部分掌握了熟练软件测试技术的人员，从工作经验中总结经验，思考前景，对自己的软件测试职业生涯做了认真长远的规划，并且开始将这些个人体验提炼升华，逐渐的自我完善，并且也积极的引领身边的同事朝着同一个目标一同努力，为中国的软件测试行业的远大发展注入了一股新生力量！近期领测软件测试 走访了东信北邮软件测试部经理张济荣，就是软件测试行业内这新生力量的杰出代表。

在采访的初期，编者对张经理的工作成长经历非常感兴趣，因为张经理个人就是半路出家的软件测试人员，在他刚刚大学毕业后就一直从事C++的开发工作，后来由于部门产品在维护软件质量方面存在很多问题，才决定成立专门的独立测试组，在这个时候，性格细致的张济荣引起了部门负责人的注意，在几次圆满完成软件测试任务后，便让他负责独立的测试工作。

张经理在说到软件测试行业的感想时感慨的说，从微观方面看，软件测试真的很难，很复杂，有时也觉得枯燥，这是个需要很高职业技巧、个人技巧的工作，可是由于现在软件测试行业的门槛不高，很多人觉得，如果从事IT行业做开发能力稍差点，那么就去做软件测试吧……其实不然，软件测试是一个相当有挑战性的职业，整个软件测试行业在国内仍然处于起步阶段，面临的空白比较多，作为一名软件测试工程师，可以做的很多，当然也有很多人不知道该怎么做，要做什么，软件测试是大浪淘沙的职业。

在谈到职业发展上，张经理尤其在软件测试人员自我提升方面见解独到，他还告诉大家一个小的窍门，那就是“要多跟老的测试人员交流，因为测试需要的是经验，新人要以最快速度吸取老员工的经验，才能让自己快速成长、快速掌握要测试的产品，所以要和老员工搞好关系，因为老员工的经验不会随便讲出来，不是因为他们不愿意讲，而且因为他们可能没整理过，比较零散，他们不知道该怎么讲，只能多和他们交流、问他们问题，你从中一点一滴得吸取！”

成功的研发团队中，开发人员和测试人员需要互相信任，互相配合，这是一个研发团队成功的基础，张经理说如果开发和测试配合的好，那么这个团队更易于成功，他现在所在的团队开发：测试的结构是3：1.较大程度实现了人员的优化配置。张经理的团队开设了内部的bbs论坛，设置了共享目录让大家共享资料、让测试人员两两配对互审对方的测试 告；每周的例会上会轮流让不同的人汇 、交流近期的测试心得或者研究成果，一方面锻炼大家的交流表达能力，另一方面进行知识、经验共享，当面的交流最有效，有的时候文档、资料放在那里大家都不愿意看。

领测软件测试 关注软件测试行业的新闻和事件，如果您有意接受我们的专访请致电：01051297073  或者发邮件：info@testage.com.cn 同我们取得联系。