金蝶友商 变身精斗云，释放的到底是什么信 ？

      其二：转型是“虚”，完成跨越不连续性是“实”

      知名学者李善友教授在他的“跨越不连续性”课程里提到“技术发展的不连续性不可避免，遭遇不连续性是企业衰败第一因”诺基亚、英特尔、雅虎、微软等昔日王者的坍塌就是遭遇了不连续性，但如果跨越了不连续性，也就往基业常青迈进了一步。腾讯是 交帝国中的常青树，从PC时代的QQ到移动时代的微信，刚好完成不连续性的跨越，才使得腾讯的霸主地位不可撼动。而金蝶力推精斗云，正是试图完成从传播ERP时代到云ERP时代不连续性的跨越。

       众所周知，传统企业IT需求主要是来自大企业和制造业。如今企业都在往“互联 +”转型,这就要求ERP厂商能实现线上线下打通，更好地适应未来发展。

      尽管自2004年以来，金蝶就一直保持在中国中小企业应用软件市场(包括企业资源管理（ERM），客户关系管理（CRM），和供应链管理（SCM）软件)领先地位。但这种地位在移动时代开始受到冲击，更多的互联 公司成为“野蛮人”冲了进来，来争夺这个万亿级的企业服务市场。

      好在金蝶在移动互联 初兴起之时，就对企业市场做出准确预判，先后成功完成了金蝶云之家、友商 、互联 数据金融等布局。今日友商 、云之家均做到了各自领域的第一。如今精斗云源于友商 ，又高于友商 ，既是为加强金蝶在小微企业市场的地位，也是为了让金蝶从传统ERP时代顺利过渡到云ERP时代，成为企业级市场的常青树。

      其三：产品是点，平台是线，生态才是面

     精斗云发布前，金蝶其实已经基本完成企业市场全产业链的布局，从产品矩阵来看，金蝶在云服务、ERP管理软件、互联 金融等方面已全面开花，金蝶通过针对不同细分打造不同的产品为点，完成行业或平台为面的布局，最后形成一个完整闭环的企业级市场生态，精斗云的发布，更是在加强这一生态结构。

     因为云之家早已是国内移动办公领域的领头羊，自然深谙“平台因为连接而强大”的道理。所以此次接入精斗云一站式云服务平台，只为完善生态体系，垄断小微企业云服务市场。与其他业务形成更加紧密的协同，这样做既有利于金蝶多元业务的扩展，又有利于实现重度垂直，更加适应生态化发展的需求，这是金蝶以云计算和智能化为驱动，把企业级服务推向了专业化、垂直化、智能化、生态化的必经之路，也是金蝶通过云ERP释放生态价值的最好方式。

     所以笔者有理由相信云之家接入精斗云是金蝶“蓄谋已久”的动作，精斗云的上线正好暴露出其真正的“野心”。