猪组的成员是在Scrum过程中全身投入项目的各种角色，他们在项目中承担实际工作。他们有些像上边那个笑话里的猪，要把自己身上的肉贡献出来。

• 产品负责人
  产品负责人代表了客户的意愿。这保证了Scrum团队在做从业务角度来说正确的事情。产品负责人编写用户故事，排出优先级，并放入产品订单。
• Scrum主管（或促进者）
  Scrum主管促进 Scrum过程，他的主要工作是去除那些影响团队交付冲刺目标的障碍。Scrum主管并非团队的领导（因为团队是自我组织的），而是一个负责屏蔽外界对开发团队的干扰的角色。Scrum主管确保Scrum过程被按照初衷使用。Scrum主管是规则的执行者。
• 开发团队
  负责交付产品的团队。一个团队通常由5至9名具有跨职能技能的人（设计者，开发者等）组成，承担实际的开发工作。

当组件基本开发完毕，就将订单放在自测栏下面。

如果准备将该组件提交测试，就将订单放在测试栏下面。

如果组件通过测试，就放在完成栏下面。这样一个组件就走完了整个开发流程。

实际开发中发现，由于测试实际上是在所有组件都完成开发后才执行的，所以订单放到自测阶段就基本上可以视为开发完毕，开发人员就应该去领新的订单了。

WEBIM项目中订单用便签实现：

一开始认为订单放到完成，才能从工作时中减去时间，但由于测试实际上是在所有组件开发完成后，所以当订单放在自测，就从工作时中减去时间。

这个图后期并没有完成。实际上是因为项目组件提前在12日都开发完成，但是新的问题出现：组件完成后还有一个联调的时间，未被预估在内。还好最终还是保证了项目按期联调完毕。

燃尽图后期的陡峭往往说明了任务分割与时间估算的不完善。但是有时这不可避免，可以考虑用完成度百分比乘以工作任务，或者将任务分阶段（将预备阶段，开发阶段与测试阶段分开）来平缓燃尽图曲线，达到更细致描绘工作进度的目的。

可以考虑联调前的订单被开发完成了70%，联调完毕才标记为100%，然后从总工作时中减去剩下百分比的时间。

一开始预估完总工作时间后，应当乘以一个系数（大于1，从未预估过时间，建议这个系数接近甚至大于2，否则建议为1.5）。以这个时间为总工作时间，以应付项目执行中可能遇到的突发事件。

总结

Scrum 效率相当明显，执行过程中可以使成员中开发速度缓慢的地方被迅速暴露出来，使得项目中可能存在的问题被极早暴露，以便进行针对性的解决。

开发中要求成员有充分的自发性，自己如果能提前完成订单，应当负责起其他订单的开发任务，减轻项目整体的开发负担。

一开始的沟通会议非常重要，必须当面进行沟通会议，不可以有缺席。以保证每个成员对项目的细节都有所了解，可以负责任意一个组件的开发。

Scrum不仅仅用于软件开发，它是一种计划管理方式，适用于被限制时间，需要多人协作的团队项目。

转自(http://ued.sina.com/=641)

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