【工业智能】知识进化论：卓越运营是如何拥抱工业智能，如虎添翼的？

小江按：2017年的句 ，2018年的起点，我们从知识进化论的角度来聊一聊卓越运营是如何拥抱工业智能，为2018的企业转型升级提供思路。

 要   点 

卓越运营中关于流的改进的四个方面：

• 物料流

• 信息流

• 资金流
  

• 知识流

工业智能中知识管理的六个层次：

• 原始的数据

• 规范的数据

• 有用的信息

• 数据的洞察

• 专有性知识

• 智能型决策

卓越运营拥抱工业智能的正确姿势：

• 回归原点，系统性思维

• 环环相扣，夯实基本功

• 持续更新，迭代型进化

01

现状

在追寻卓越运营的道路上，就像《鞋狗》书中所说：“懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩前行者，一步都不能停。”

卓越运营着眼于整个运营绩效突破改进和日常改善系统地构建，打造高绩效组织和优化有绝对竞争力的流程。那卓越运营和工业智能是怎样的关联越运营又是如何融合工业智能技术的/span>

我们首先看下面的分享：

你用常识可以得出上面的结论吗在很多谈的智能其实是对智商的伤害。我们换个角度来理解智能，智能的背后是什么知识进化论。

知识进化论就是企业如何从内部和外部挖掘能匹配组织未来发展的知识，并将这些知识内化为组织的核心要素，成为组织的竞争力提升的源动力。

知识进化论是卓越运营和工业智能的底层互联。

知识进化论将组织的知识视作产品，在产品流程所要考虑SQDC指标，也同样适用于组织知识这样的产品：

• Safe 安全。目前组织是否对内部知识进行了安全分级心知识如何进行管理和升级/span>

• Quality 质量。这些知识的质量如何提升组织的竞争力吗提升组织中人员的能力吗/span>

• Delivery 交付。这些知识如何在组织应用习曲线如何何提升应用的效率/span>

• Cost 成本。这些知识内化的成本如何OI是怎样的/span>

你如何看待你目前企业的组织知识管理些组织知识成为组织的竞争力了吗们的质量如何们是如何被企业的成员获得的，容易吗/span>

02

卓越运营中关于流的改进的四个方面

卓越运营的系统如果从流的角度来看，就是如何让物料、信息、资金、知识的流更准、更好、更协同的进行。

这些流的运转质量支持了组织的知识进化。

1

物料流：增值在哪里/p>