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但实际不能这么对比，因为美国城镇人均居住面积达到67平米，而国内这个数据只有31.8平米，只有人家一半，那些住60平左右房子的人应该不会蠢到去买扫地机器人。
于是我又想到拿日本来对比，日本城镇人均居住面积是33.5平米，跟中国接近，而日本每百户家庭拥有9台扫地机器人，由此看国内还有一倍的增长空间。
不仅如此，美国的渗透率还在逐年增长，因为美国对吸尘器非常依赖，扫地机器人是吸尘器的替代品，机构预测未来2、3年美国的渗透率会飙到30%，主要是疫情影响带来的居家时间增多，美国人开始折腾家用电器。
国内竞争格局
数据来自财
可以看到石头一开始非常猛，因为傍上小米，所有小米线下店/ 店都会卖扫地机器人，但20年慢下来，因为开始摆脱小米自主发展，科沃斯则比较稳，除19年，其他年份都保持25%+的销售额同比增长。
看到这个数据会非常乐观，因为这就是一条高速增长的赛道，有种10年前格力的感觉。
科沃斯20年销售额是石头1.6倍，市值是石头的1.9倍，两家公司都非常依赖电商，科沃斯自有品牌线上销售额占比85%，线下仅15%（京东电器、苏宁电器），没查到石头科技的线上占比，但公司20年财 提到线上销售额为主导。
再来看看两家公司的毛利率：
扫地机器人这个品类，科沃斯19年毛利率是44.86%，20年提升到48%，石头19年37.47%，20年飙升到51.75%，应该是转自主品牌的缘故。
销售额迅速增长，毛利率逐年提升，信心爆棚。
第三个让我对这个行业充满信心的是两家公司除了扫地机器人一直在更新换代，比如全局规划、自动充电，到基座自动集尘，以及最近的扫拖一体机，还在持续推出新品类。
比如科沃斯的擦窗机器人、移动空气净化器、还有去年刚推出的添可洗地机，可以看到他在自己能力边界内一直在推出新品类，而且推一个火一个，如今扫地机器人以外的品类占到科沃斯整体营业额的38%
石头也推出了无线吸尘器和洗地机，跟科沃斯形成竞争。
赛道是好赛道，但因疫情和经济影响，消费下行，动辄2000元以上的扫地机器人未来大部分家庭是否还买得动，说不定会消费降级，被扫帚和簸箕逐步替代也说不定，加上原材料和海运价格飙涨，因此也不应过分乐观呀。
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