世界上最伟大最邪恶的软件发明

有这么一个伟大而“邪恶”的软件发明，它被安装在超过10亿台电脑中，每天被使用超过3000万次。

世界上几乎每个组织都在使用它，不仅有大大小小的公司，还有企业家、艺术家、非营利组织、学校、政府和宗教领袖，它已经成了公司办公、老师讲课、会议演讲、职场晋升的必备品。

它“训化”并且“奴役”了职场人，很多时候你会发现：这个工具才是自己最强的队友，没有它，在台上一分钟都坚持不下来。

这个工具就是PowerPoint，今天我们来聊一聊PPT的故事。

为了让加斯金斯入坑，公司的独立董事，以太 发明人，3COM董事长Bob Metcalfe亲自出马，向他讲述公司的愿景：给个人计算机开发图形化的软件。 

在当时的硅谷，基于文本的用户界面（TUI）才是主流，很少人认为图形化软件(GUI)会是未来，当然，苹果和微软除外。

他提出这个想法，主要有几个原因：

第一，在加斯金斯很小的时候，他的父亲就经营着一家摄影公司，所以他对新闻、工业和科学等摄影以及各种“视听”设备门儿清。通过父亲和朋友的市场调查，他知道每年在美国有数亿张幻灯片被制作，每个公司都花费大量的费用，像PowerPoint这样的软件会在无数公司中找到充足的、等待着被花掉的预算。

第二，加斯金斯在大学花了很多年学习“计算机与人文”学科，包括排版、图形、计算机上的音乐，在这个领域具备专业素养。

第三，胶片的制作费时费力，并且胶片一旦生成，演示者想改可就难了，而电脑的出现，恰恰能解决这个问题。

所以你看，一个人能创业成功，真不是拍拍脑袋就可以的，需要能深刻地理解一个行业的真正痛点问题，自身也准备好了，恰好处于那个位置。

加斯金斯很快就写了一个产品规格说明书。

（PowePoint 20周年，三人研究如何把蛋糕切成200等份）

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1987年4月，PowerPoint 1.0 率先在Macintosh上推出。

虽然PowerPoint1.0只能制作黑白的幻灯片，但事实证明，它正是企业需要的优秀的产品，新闻 道好评如潮，产品推出不到一个月，就卖疯了，1万多份Copy销售一空，销售利润已经完全覆盖了开发的成本。

公司的估值随着PowerPoint的成功也水涨船高，这时候微软坐不住了，比尔盖茨曾表示微软肯定会进军演示市场，现在出了这么一个强大的竞争对手，最好是把它买下。

最终微软出价1400万美元买下了PowerPoint， 为了避免文化的冲突，PowerPoint团队没有搬到西雅图，而是呆在了加州，成为独立的图形业务部门。

这也是微软历史上第一次重要的收购。

（1992年创建PowerPoint3.0的核心团队）

不得不说一句，早期微软程序员是非常幸福的，每个人都有一间私人的、隔音的办公室，每个办公室都有一面大窗户能看到外边的风景。所有的技术人员至少有三台计算机——Windows、Mac和Unix[Xenix]。

加斯金斯继续领导PowerPoint的开发，1992年，PowerPoint 3.0 在全球的销售额已经达到了1亿美元，成为微软最赚钱的部门之一。

1993年，财务自由的加斯金斯从微软退休，他搬到了伦敦市中心，一个靠近白金汉宫和唐宁街的住宅，开始研究六角琴，成为了六角琴的专家。

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从1987年算起，PPT已经35岁了。

35年间，PPT给我们赋予了巨大的权利，可以将创造力带进办公室和教室，让所有的人都可以成为一个演示者。

好的PPT能极大地提升演讲的质量和效率，例如马斯克

他们的PPT和演讲给人留下了极其深刻的印象。

因为视觉的信息流量要比听觉大得多，好的PPT能在短时间内传达更多的信息，让人更容易记住。

即使你不擅长演讲，只要你把PPT做好了，反复练习，也能成为优秀的演讲者。

但是如果使用不当，PPT会变成一个邪恶的工具，把大量的文字内容放进去，事无巨细，照本宣科，让听众非常厌烦。

更可怕的是，某些公司有着不良的风气，把漂亮的PPT当成了最终的目标，只关注形式、不关注内容，员工为了制作漂亮的PPT，卷得死去活来，真是可笑可叹。

工具是没有错的，关键在于使用他的人。

（完）

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