【ITPM】TW2:云端项目管理软件 – 商业论证

云或移动项目管理服务软件

领导要求开发“云或移动项目管理服务软件”项目,向用户提供在线项目管理服务,支持跨地区协作,请编制Business Case文档。以下是团队必须开展的活动与附件:

  • 调查至少 3 种以上竞争产品或类似产品,如 Agilo for Scrum 等,聚焦产品特色、业务支持和工具,给出产品对比分析 告。
  • 从上述软件产品中,选择一组界面表达假想项目产品的使用过程,给出简单的未来产品使用描述。
  • 以盈利模式为专题,调查这类云项目的免费服务内容与盈利手段,给出项目盈利模式分析 告。

云或移动项目管理服务软件 商业论证

一、引言
二、项目背景
三、市场调研
四、关键的假设条件和制约因素
五、初步的功能需求
六、预算及盈利估计
七、潜在风险
八、附表

一、引言

我司致力于以在线公共服务的方式,提供稳定可靠、安全可信、可持续创新的云管理服务,推进企业和团队能够高效、有序、平稳地持续项目和服务。

二、项目背景

为了向用户提供在线项目管理服务,支持跨地区协作,加强团队管理、协作能力,在我司现有软硬件条件下,开发“云或移动项目管理服务软件”项目。

三、市场调研

  • 3.1 市场需求
  • 3.2 同类产品分析
  • 3.3 市场总结

3.1 市场需求

项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。

优秀的项目管理工具能够有效地、高效地、安全地、可靠地,可持续低发展项目,促进项目的完成。

有团队的地方就有项目,有项目的地方就有管理。优秀的管理是项目质量的保障,同时也能为公司省下大量管理花销。

3.2 同类产品分析

  • Github
  • Teambition
  • Worktile

Github

产品介绍

Github是代码托管领域的先行者,其类似产品还有许多,比如:GitlabBitbucketGitCafeGitee等等。

Github从诞生起就有着两个非凡的使命:

  • 开源 交平台
  • 企业项目管理平台

但无论 Github 还是其他与Github对标的工具,本质上来说是一个项目代码托管平台,并在这之上根据不同的产品理念和产品定位添加了不同的功能,诸如代码开源、 交、项目管理、任务通知等等功能。

产品定位

功能齐备的项目代码托管平台

产品功能

Gitee和Github产品功能对比

关联一切内容,沟通卓有成效 量化工作安排,科学调配资源 强大统计 表,数据驱动提升

DevOps 持续交付

tower、明道、teambition、worktile对比 告

3.3 市场总结

1> 无论是内部企业使用,还是外部市场推广,云或移动项目管理服务软件 依然有足够的需求。

2> 以上三种产品为我们提供了三种不同的产品定位思路

  1. 代码托管平台
  2. 繁而全的团队协作工具
  3. 简而精的团队协作工具

3> 以上三种产品为我们提供了三种不同的UI设计思路

  1. 目录式
  2. 卡片式
  3. 列表式

4> 以上三种产品为我们提供了三种不同的驱动方案

  1. 代码驱动
  2. 需求驱动
  3. 文档驱动

四、关键的假设条件和制约因素

即将投入开发的 云或移动项目管理服务软件 对我司而言必须是有价值的,有意义的。

  • 本项目应能受企业领导、员工积极支持
  • 本项目应能首先在我司内部推广使用
  • 本项目应能在我司现有软硬件条件上开发、运行和维护
  • 本项目应能在市场推广

五、初步的功能需求

  1. 提供基础的代码托管功能,并能对更改跟踪
  2. 提供基础的沟通工具
  3. 提供基础的权限控制
  4. 提供基础的通知服务
  5. 提供基础的样式支持
  6. 提供基础的项目管理工具(图表)
  7. 支持局域 内使用
  8. 支持云端同步
  9. 支持桌面端和移动端同步
  10. 项目UI应是列表式、层次型的,而不是卡片式、平铺型的
  11. 项目应围绕IT项目管理进行,而不是一般通用的项目管理
  12. 项目应区分 区版和企业版
  13. 项目 区版应对 团队上限项目上限样式丰富度专属客服云端同步| 盘同步私有部署专业项目管理服务 等加以约束
  14. 项目 区版应支持个人或小团队简单使用
  15. 项目企业版应支持企业或大团队专业使用
  16. 项目应能根据项目规模提供不同程度的服务支持

六、预算及盈利估计

预算估计

在不考虑引入其他付费工具的前提下,预算的绝大部分为开发人员的工资,及后续维护花销

  • 基础的代码托管功能能够减少企业购置外部托管服务的费用
  • 基础的沟通工具功能能够减少企业购置外部通讯服务的费用
  • 内 使用功能能够减少企业购置外部安全服务的费用
  • 初步投入市场增加了企业外部广告投入

盈利估计

  • 项目的引入为公司每年省下大量管理花销,算作盈利
    • 对外能够减少服务购置
    • 对内能够减少冗余管理人员
  • 项目 区版为免费使用,其推广增加了潜在用户
  • 项目企业版为付费使用,其推广增加了公司收益大头
    • 按年份收费
    • 专业咨询收费
    • 上门收费

七、潜在风险

  • 项目相关方缺乏兴趣
  • 项目未达到要求
  • 市场淘汰
  • 公司资金链断裂
  • 开发人员流失

八、附表

  • 薪资表

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