最近公司项目越来越多，一方面是忙，另一方面是出现了很多复杂的技术、沟通工作需要处理。
我个人觉得我们公司几个老板能力还是可以的，基本所有商务、技术、项目问题，随便安排个老板进去，准能解决。
像这种通用型的人才真希望给我来一打，放哪都能干好事情。
所以我们最近在考虑吸纳更多厉害的人才进来帮忙，把各个岗位的工作事情屡好。
毕竟我们几个老板也是精力有限，总不能有问题都是我们下海处理，我们更多的精力应该是给公司寻找更多发展的机会。
所以我开始在物色身边的一些牛逼的朋友，希望拓充团队。
直到最近我发现，我是错的。
吸纳牛逼的人确实能把技术做好、把项目做好、把商务做好，但是这是有问题的。
如果将公司比喻成一块电路板，那我们就像这块电路板上的电子元器件。
如果芯片都用最好的，这个板子当然厉害了。
就像一个WiFi模块：
芯片用高通的，射频好，功耗低，联 稳定性强；
Flash用最大的，足够拓展各种功能；
天线直接用外置增益最高的，保证通讯距离；
出厂产品再来个产品全检，保证质量没问题。
这样出来的东西当然好，就是贵。
贵就是大问题。
用一个硬件来比喻，我就不会什么都选最贵的，因为贵卖不出去，我要考虑整个选型的优势、性价比、是否能满足客户需求等。
所以一味只考虑解决问题，不考虑成本，这是种单维度的思考方式，是一个明显的错误。
另外还有个原因也是找贵的人解决问题不合适的地方。
因为市场上厉害的物联 人才并不多，根本找不到那么多合适的优秀的人才来帮忙。
所以有一次和我们同行吴总喝酒的时候，我就请教了他一个问题：“中层核心骨干要如何搭建。
吴总回答我：“一个牛逼的培训体系。”
当我把公司比喻成电路板，再结合上吴总的话，
我觉得一个牛逼的培训体系+一个牛逼的流程体系，就像电路板软硬件设计一样关键。
好的设计，可以让普通的芯片发挥出满足市场需求的功能、且问题少、成本低。
而公司也是需要设计，像设计一台机器去设计。
所以回到文章的标题，我觉得一家牛逼高效的公司，不应该都是依靠牛逼的诸葛亮来发展，这不仅是因为诸葛亮成本高，也因为诸葛亮不好找。
牛逼高效的公司应该要有自己厉害的培训管理流程，让臭皮匠也能很好的完成工作，甚至帮助臭皮匠成为诸葛亮，这才是一家伟大强大的公司。
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