滴滴是一家以出行为核心、辐射单车、代驾、车服、金融、国际化等领域的高速发展的科技公司，在各条业务线飞速发展的过程中会存在着很多相同或者类似的业务需求，如何通过技术的手段抽象、沉淀这些业务为通用、稳定基础能力，让各业务线专注于其个性化的部分，快速的推出适合市场的新产品，是业务中台核心价值的体现。滴滴业务中台已经构建了订单中心、计价中心、支付中心、passport、用户中心、触达平台六大能力，高效率、低成本的支持了各条业务线的快速发展。本次分享将从中台边界界定、能力搭建、业务协作以及实施过程中遇到的问题、积累的经验进行分享。
=>更多文章请参考：《中国互联 业务研发体系架构指南》
声明：本站部分文章及图片源自用户投稿，如本站任何资料有侵权请您尽早请联系jinwei@zod.com.cn进行处理,非常感谢！