在数字技术对我们有颠覆性影响的时代，当新创业公司从不同角度挑战现任市场领导者时，当消费者和市民希望对影响他们的决策有更多控制权的时候，当改变的步伐不断加速的时候，当我们希望付出更少、更快同时实现更多的时候……我们的业务不再跟以往一样，因此为什么我们还要像以往一样做业务分析呢
当企业、家族生意和政府机构在逐步探索新技术的时候，那么为什么这么多企业在实施这些变革的时候还使用传统思维和传统方法呢
软件开发项目经历了一些重大的重构：构建自组织的团队模式，以增量和迭代的方式构建健壮的产品，从客户那获得快速反馈从而通知正在进行的工作。
在这样的背景下，那么对于需要自适应、发散和探索性方法的项目，为什么项目管理和业务分析仍然按照计划使用顺序思维模式呢
有感于此，在2015年年末，Assurity的 Luke Johnstone在 AgileNZ Conference上公布了精益业务分析宣言，接着是我在 BA Development Day的演讲。这些会议上的讨论使大家产生了足够的兴趣，促使我们写一篇文章对这些理念进行解读。
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查看英文原文：The Lean Business Analysis Manifesto Explained
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