目录:
第一章：机会成本
第二章：比较优势
第三章：沉没成本
第四章：边际成本
第五章：交易成本
第六章：供需定理
第七章：需求弹性
第八章：凡勃伦商品
第九章：边际效用
第十章：价格歧视
第十一章：囚徒困境
第十二章：人质困境
第十三章：智猪博弈
第十四章：斗鸡博弈
第十五章：枪手博弈
第十六章：心理账户
第十七章：损失规避
第十八章：路径依赖
第十九章：比例偏见
第二十章：赌徒谬误
第二十一章：诱饵效应
第二十二章：羊群效应
第二十三章：禀赋效应
第二十四章：预期效应
第二十五章：锚定效应
第二十六章：共享经济
第二十七章： 群经济
第二十八章： 红经济
第二十九章：她经济
第三十章：Baby经济
第三十一章：GDP
第三十二章：CPI
三十三章：M2
三十四章：汇率
三十五章：利率
第三十六章：用户思维
第三十七章：简约思维
第三十八章：极致思维
第三十九章：迭代思维
第四十章：流量思维
第四十一章： 会化思维
第四十二章：大数据思维
第四十三章：产融思维
第四十四章：生态思维
第四十五章：跨界思维
第四十六章：融资阶段
第四十七章：商业计划书
第四十八章：路演策略
第四十九章：公司估值
第五十章：融资条款
第五十一章：客户细分
第五十二章：客户生命周期
第五十三章：客户获取
第五十四章：客户价值转化
第五十五章：客户保留
第五十六章：撇脂定价法
第五十七章：渗透定价法
第五十八章：阶梯定价法
第五十九章：动态定价法
第六十章：反向定价法
第六十一章：品牌资产
第六十二章：品牌定位
第六十三章：品牌组合
第六十四章：品牌延伸
第六十五章：品牌激活
第六十六章：整合营销传播
第六十七章：精准定向传播
第六十八章：意见领袖传播
第六十九章：公关为先
第七十章：创意为王
第七十一章：最佳备选方案
第七十二章：开局策略
第七十三章：让步策略
第七十四章：终局策略
第七十五章：谈判软技能
第七十六章：1万小时定律
第七十七章：刻意练习
第七十八章：批判性思维
第七十九章：图形化思维
第八十章：学习金字塔
第八十一章：乔哈里视窗
第八十二章：关键对话
第八十三章：非暴力沟通
第八十四章：非语言沟通
第八十六章：反馈
第八十七章：协调
第八十八章：拒绝
第八十九章：争取
第九十章：禁忌
第九十一章：时间四象限
第九十二章：战胜拖延
第九十三章：地抗干扰
第九十四章：压力管理
第九十五章：精力管理
第九十六章：什么是好工作
第九十七章：跳槽与积累
第九十八章：入对行与跟对人
第九十九章：选择
第一百章：等待
第一章：机会成本
在经济学里，这些不得不放弃的东西，就是我们为当前选择所付出的机会成本。例如：鱼与熊掌不可兼得。放弃掉的鱼就是你选择熊掌的代价（机会成本）。
1.所有的选择，都有机会成本。
2.机会成本，是当前选择最大的那个代价。（取最大值）
3.机会成本，是你必然可选的选项。（可选的，而非天马行空）
第二章：比较优势
传统的分工，是我耕田来你织布。这是说，耕田我效率高，所以我来，织布你效率高，所以你来。但是比较优势强调的是，即便耕田我效率高，但是如果你的机会成本更低，也应该由你来做。通俗来讲：拿2W月薪的员工，就不应该去做月薪2K的事情。
1.在不具备比较优势的事情上，主动让出。
2.在具备比较优势的事情上，果断进入。
3.不断降低自己在琐事上的比较优势。（让自己从事更有价值的事情）
第三章：沉没成本
人并不总是理性的，在做决策时，总会被已经发生在过去的成本所影响，经济学上将这种已经发生且无法收回的投入，称为“沉没成本”。（sunk cost）
面对沉没成本，我们可以学会：
1.敢于“半途而废”。该放弃时，要懂得放弃。
2.让人“欲罢不能”。故意制造客户的沉没成本。
3.创造“覆水难收”。如果你确定要翻过墙，请先把帽子扔过去。
==>因为“来都来了”，所以“将错就错”。
第四章：边际成本
经济学里，边际成本是生产者理论中的一个概念，是指额外生产者理论中的一个概念，是指额外生产以单位产品需要付出的成本。同理：边际效益就是每多一个的收益。例如：一架飞机的载客人数是100人，已经坐了80人，这时候再多增加一位乘客，增加的成本几乎没有，也就是一位航空餐的钱。但是这架飞机第一位乘客的成本是多少呢乎是整趟航班的成本。
1.规模经济，降低边际成本：规模越大，成本越低。
2.互联 经济，边际成本趋零。
3.零边际成本 会，协同共享。例如：共享单车，共享经济。
第五章：交易成本
因为交易行为本身而产生的成本，就是交易成本。所以有人的地方就有交易成本。企业就是为了降低交易成本而生。例如：阿里巴巴创造就是“降低交易成本”的价值（让天下没有难做的生意）。==>企业内部与市场的交易成本对比，如果内部交易成本低，就由内部做；反之则由外部来做。
如果降低企业内部的交易成本呢/p>
1.隐性成本显性化：把看不见的成本显性化。
2.组织结构扁平化：可以降低交易成本。
3.决策流程信息化：能不开会就不开会，就算要开会，也应该要控制时间。（Time==$，开会的隐形成本太大）
第六章：供需定理
经济学告诉我们，产品有价，不是因为制造产品有成本，而是因为市场对产品有需求。产品能卖出什么价，是由市场上供给对于需求的相对稀缺性来决定的。所以，供需关系决定价格，而并非成本决定价格。通俗来讲：你的价值不取决于你付出了多少，而取决于市场对你的需求，取决于你的不可替代性。
在商业中给定价进行正确的归因：
1.抓准真实需求。
2.摸清竞争环境。
3.垄断更高利润。
第七章：需求弹性
需求弹性，就是某种商品的需求量对其价格变化作出的反应程度。例如：如果供需弹性大，消费者对价格敏感，则可以通过降价的方式刺激需求量（薄利多销）；如果弹性小，消费者对价格不是那么敏感，则可以通过提高价格的方式拉升整体的收入（奇货可居）。==>弹性大，我降价；弹性下，我涨价。归根结底：就是想办法降低商品的需求弹性，当消费者对你的商品产生依赖，并且市场上无人能替代时，你就拥有了定价权。
判断商品需求弹性是大还是小/p>
1.是否是刚需：刚需，弹性小。
2.是否可替代：容易替代，弹性就大。
3.消费者调整需求的时间是长还是短：短说明弹性小，反之越大。
第八章：凡勃伦商品
越贵越买，不是“傻”，而是“壕”。价格高的不一定东西好，更可能是因为这件东西让你自我感觉良好。经济学家认为商品包含两种价值：一种是功能价值，另一种是炫耀价值。而后者的价值恰恰是由市场价格决定的，价格越高，用来炫耀的效果就越好。
打造奢侈品属性，你可以：
1.给品牌打造气质：有故事。
2.给产品增加辨识：有特色。
3.给用户贴标签：给客户贴上卓越成功的标签。
第九章：边际效用
边际效用总是递减的，那什么叫边际效用递减呢是指消费者在一段时间内连续消费同一种商品时，所带来的满足感会越来越低。例如：“入芝兰之室，久而不闻其香”，“一鼓作气，再而衰，三而竭”，说的就是边际效用递减的道理。
在应用方法上，可以记住以下三点：
1.如果你是商家，要学会利用消费者的“贪得无厌”。例如：“健身年卡”，“第二杯半价”。
2.如果你是管理层，要学会利用员工的“喜新厌旧”。例如：不用的奖励方式。
3.如果你是单身狗，要学会预见自己的“审美疲劳”。例如：内在美不会疲劳，而外在美会一直递减。
第十章：价格歧视
聪明的商家发明了“价格歧视”，针对不同的消费者或者不同的消费场景，给出不同的价格，从而攫(jue)取消费者愿意付出的最后一分钱。
运用价格歧视的策略：
1.划分时间：例如，电影院周二半价；KTV上午便宜，晚上鬼；停车场晚上比白天便宜。
2.区隔地点：机场里的KFC、M比普通店面价格高；再例如酒吧里的酒，旅游景点的食品。
3.筛选人群：牙齿的矫正，小孩比大人就便宜很多。
第十一章：囚徒困境
囚徒困境最早是由普林斯顿大学的数学家阿尔伯特·塔克在1950年提出的，当每个人的利益与集体利益发生冲突的时候，足够理性的人会优先追求个人利益，正所谓“人不为己，天诛地灭”。但是结果尝尝是损人不利己。
如果摆脱囚徒困境：
1.增加背叛的成本：如果背叛，就要接受应当的惩罚。
2.引入第三方：例如淘宝交易，买卖双方不直接交易，而是通过第三方平台支付宝来交易。
3.重复博弈。
==>背叛也是要付出代价的，代价大到对方不背叛。
第十二章：人质困境
在一群人面临威胁或损失时，“第一个采取行动”的决定是最难做出的，因为出头鸟往往会付出惨重的代价，因此也有人把人质困境叫出头鸟困境。
一旦陷入人质困境中，应该懂得：
1.力挺出头鸟。
2.保护出头鸟。
3.奖励出头鸟。
第十三章：智猪博弈
作为竞争中的弱者该如何生存。有人把小猪坐等其成的策略形象地比喻为“搭便车”。
在竞争中作为弱者的一方，有几点应对策略：
1.自知之明，不要轻言“教育市场”。例如：不要轻易说“市场是绝对没有，我做一定会大获成功”。
2.盯紧大猪，他可能是你好的合作伙伴。抱大猪的大腿，顺势而为。例如：滴滴和快滴烧钱后，神州专车没有花什么钱却占用了部分市场。因为滴滴和快滴已经为客户制造了这种打车模式，客户也习惯了。
3.顺应认知，静静得等待属于自己的风口。
==>成大事者，有所不为才能有所为。等待和自己优势相同的风口，顺势而为。
第十四章：斗鸡博弈
试想一下，现实生活中为了所谓的面子或者一点蝇头小利，硬要争个头破血流，真的是明智之举吗路今天要告诉你，在斗鸡博弈的情况下，最好是：一方进而另一方退，双方达成一个不对等的均衡。
遇到两强相争的时候，应该怎么办/p>
1.释放信 ，展现决心。例如：韩信背水一战，把吃饭的家当全部打碎。
2.一方妥协，一方补偿。例如：夫妻之间矛盾，老公必须让着老婆，老婆顺势给老公台阶下。
3.永远考虑机会成本。机会成本更高的人，要做出应当让步。
第十五章：枪手博弈
正所谓“木秀于林，风必摧之”，在关系错综复杂的多人博弈中，一位参与者最后能否胜出不仅取决于他自身实力的强弱，更重要的是看他在分析了各方实力的对比关系之后，能否做出正确的策略选择。
当我们作为第三方博弈中最弱的一方，怎么办/p>
1.坐山观虎斗：拉手与窝窝团大战之后，美团崛起了。
2.联吴抗曹：生死攸关的时候，敌人的敌人就是朋友。
3.求包养：各取所需的正和博弈。
第十六章：心理账户
塞勒认为，人们在决策时都有两套算法，一套是经济学算法，一套是心理学算法。经济学算法里，人们绝对理性，每“一块钱”都是可以由等价物替代的，只要绝对值相同。而在心理学算法里，每“一块钱”就不一样了，“钱从哪里来，花到哪里去”，每“一块钱”都是专款专用的。
1.概念替换：“今年过节不送礼，送礼只送脑白金”，脑白金把商品价值换成礼品价值，消费者就愿意买单了。
2.创造收益：“满200减100”，给人的感觉是赚了100，而不是消费了100，消费者就愿意买单了。
3.项目打包：把笑给相关的产品打包到一起，让消费者只为一件事付费。例如：酒店住宿费(里面就包括了 费、早餐等)，要是每一样都单独付费，消费者可能就不愿意买单了，因为感觉什么都要付钱。
第十七章：损失规避
赔掉5W元时承受的痛苦，比赢得5W元时获得的快乐，要高出许多。这就是消费心理学中著名的“损失规避”效应。同样一件东西，失去它的痛苦，要大于得到它的快乐。
1.避免，损失描述。例如：加油站收费“现金每升7元，刷卡加手续费每升7.5元”，另一种“刷卡每升7.5元，现金打折每升7元”。哪种效果跟好呢而易见第二种描述更好。
2.消除，损失疑虑。例如：聚美优品承诺，即使开封的化妆品，也可以无条件退货。打消了客户对假货的疑虑。
3.放大，损失感受。例如：卸载360软件时，用特变醒目的字体(红色)提示用户，卸载了360，电脑的安全就无法保障了，病毒容易入侵等等。很多用户被吓唬到而最终选择不卸载，继续使用360软件。
第十八章：路径依赖
路径依赖，说白了就是习惯。习惯，我们每个人都或多或少是它的奴隶。一旦你习惯了一件事，就像是走上了一条“不归之路”，惯性的力量会让你很难改变方向。
在商业环境中培养用户的路径依赖，我们可以使用：
1.补贴策略：现在互联 公司管用的策略，就是用补贴来培养用户的路径习惯，让用户对产品产生依赖。例如：OFO、膜拜共享单车，等用户对其产生了依赖之后，就取消补贴并开始涨价了。
2.任务策略：通过任务来获取奖励，培养用户的路径习惯，让用户对产品产生依赖。例如：签到送积分(金币)，积分不够有些功能就是用不了，就得用Money充值。长期下来，给用户一种错觉：哪天要是没有签到，感觉像是吃了很大亏一样。
3.场景化的情景策略：例如，益达(饭后嚼两粒)，德芙(下雨天跟巧克力更配哦)。
第十九章：比例偏见
参照对象的变化，导致了比例上的不同，而不同的比例，会带来不同的感受、不同的行为、不同的态度。这就是我们所说的“比例偏见”。在很多场合下，本来应该考虑数值本身的变化，但是人们更倾向于考虑比例或者倍率的变化，也就是比例比对数值本身的感知更加敏感。
利用比例偏见创造商机，我们可以：
1.放大促销价值。例如：小于100元的商品，用打折比较好(因为金额太小，用免减的促销方式无法吸引客户)；金额比较大的商品，用免减的促销方式比较好，“原件10000元的电脑，现价9000，直降1000”。
2.巧设参照对象。例如：“满1000元，就送50块钱的袜子一双”和“满1000元，再加1元就送50元袜子一双”，你觉得那种更好呢/p>
3.善用搭配销售。例如：单反相机3200，只需多花200块钱(3400)就可以买到像素高一个等级的单反。
第二十章：赌徒谬误
真相只有一个：无论同一面连续出现多少次，扔硬币的每一轮，正反面各50%的概率都不会改变。这听上去和一部分人的直觉有着巨大的冲突，行为经济学家把这种现象叫做“赌徒谬误”。但是在真实的世界里，这种无内在的关联，每次的结果都是独立的，无论前面结果如何，都不会对下一次事件产生任何影响。
1.独立判断，客观评价。不能加入自己的主观判断和评价。
2.排除干扰，合理归因。
3.错就翻倍非无限。例如：押小输一块钱，然后花两块钱押大，一直押下去，只要押对了一次，前面输的就全赢回来了。这正好中了“赌徒谬误”的圈套，很多人就是这样输得倾家荡产。这样押没问题，但前提是你必须得有无限的资金。
第二十一章：诱饵效应
“诱饵效应”还有两个名字，分别是“吸引效应”和“不对称占优效应”。是指人们对两个难分高下的选项进行比较的时候，因为一个新的选项，也就是诱饵的加入，使得其中某个选项突然变得更具吸引力了。
案例：某 订阅杂志，有下面两种促销方式：
a.电子版50元，印刷版100元。
b.电子版50元，印刷版+电子版100元，单独买印刷版也要100元。
a情况下，100个人中有68个人买电子版，32个人买印刷版，此时销售额：68X50+32X100=6600。
b情况下，100个人中有16个人买电子版，84个人买印刷版+电子版，此时销售额：16X50+84X100=9200。
人与人之间最远的路，就是商家的套路。在运用诱饵效应时，你可以选择：
1.次优选项衬托。例如：某超市买可乐，2L和2.5L的价格一样，这是你要买的话肯定会买2.5L，而2L只是诱饵，商家根本就没打算要卖2L的可乐。
2.占优选项干扰。例如：4S店低、中、豪华3款汽车，中等车是性价比最高的，但是商家故意说中等车生产周期长，短时间内无法提车。逼迫你不得不买豪华车。
3.套餐打包售卖。例如：KFC套餐，而单点的汉堡其实是诱饵，KFC的真是目的就是诱惑你买“优惠的”套餐。
第二十二章：羊群效应
像羊群中的某些羊，率先发现了一片肥美的草地，其他的羊就会不假思索地一哄而上，全然不顾附近是否有狼，也不管旁边是否有更好的草地。这就是典型的“羊群效应”。
实际上人们习惯于通过观察别人的行为来提取信息，做出快速、省心的决策，人们的信息不断趋同，并且彼此强化，最终产生羊群效应。
1.包装成功案例。例如：先有与知名公司合作的经验，再去开拓市场就容易得多，因为你有故事摆着这里。这就是为什么从BAT出来的人，找工作会容易很多，道理是一样的。
2.凸显客户规模。例如：“香飘飘”奶茶1年卖出7亿多杯，可绕地球2圈，瓜子二手车1年拒绝100万辆坏车等等。难道真的有这么多吗实未必，目的就是为了凸显客户规模，吸引客户购买。
3.引导用户分享。例如：发朋友圈，就可以打折扣、减免，目的就是通过诱导消费者进行口碑传播。
第二十三章：禀赋效应
什么是禀赋效应思是说，同样一种商品，一旦拥有它，人们就会高估这个商品的价值。“敝帚自珍”，就是自家的破扫帚，对别人而言一文不值，自己却把它当个宝。
孩子是自己生的好，东西是自己做的好，在运用禀赋效应时，你可以：
1.提供免费试用。先提供给客户免费使用，等客户使用习惯了，对产品产生了依赖，自然会花钱买，因为你已经离不开它了。例如：OFO和膜拜共享单车。
2.兜售亲身参与。让客户亲自参与，给人一种参与感和成就感，产品好像是客户做出来的一样。例如：咖啡店自磨咖啡体验，但是价格却更贵。
3.夸赞他人拥有。当东西已经买回来的时候，就要无条件觉得东西是好的。例如：房子买了就是好的，不要嫌弃它。老婆娶了就是好的，要好好对待她。
第二十四章：预期效应
主观期望可以明显地改变人们对事物的判断，人们的喜好有时候并不是根据实际体验得来，而是预先已经设定好了答案：你听到的，是你想听到的；你看到的，其实是你希望看到的。
人都有一个习惯，就是极力避免在言行上前后不一，始终要保持一种逻辑上的自洽。即使有时候隐约感觉自己错了，也要不断暗示自己，说服自己，甚至是强迫自己自圆其说。
1.品牌塑造更好的预期。例如：可口可乐比百事可乐好喝。（其实未必真的好喝，我感觉都是一个味）
2.产地构建莫名的预期。例如：云南白药，青岛啤酒，鄂尔多斯羊绒衫等。
3.价格锚定效果的预期。例如：50块的感冒药真的就比5块的更加有效果吗00块的咖啡豆比100块的更加香醇吗比如：以前的云南白药牙膏买2块多，买的人并不多，后来改为20多块，销售额从3千万飙升到10个亿。为何如此为人们不相信2块多的药膏可以治牙龈炎，20多块的可以。
第二十五章：锚定效应
第一印象或第一信息更容易支配人们的判断，就像沉入海底的锚一样，会把思想固定在某个地方。中国人常说的先入为主就是这个意思。
1.产品先入为主。例如：哈根达斯，只在豪华的专柜售卖，“爱她就请她吃哈根达斯”，其实在国外只是超市里一个特别普通的商品。
2.营销先定量。例如：某超市买罐头，“每人限购4罐”比不限购时的销售额高出2倍之多。
3.谈判先开价。例如：去商场买衣服时，一件衣服老板本来想叫价200块的，一听到你直接 价50，他就不要意思再叫价200了，因为200和50差太远了，他可能会 价100，经过双方讲价，最后可能70就买走了；同样的道理，如果老板先 价200，这时主动权就掌握在他那里了。所以先 价格，也是有优势的，这叫先发制人。
第二十六章：共享经济
共享经济的本质，是租赁。不同在于，共享经济是借助互联 ，将所有的资源、供给和需求打散，在一个数字化的环境下重新匹配，让最合适的供给和最合适的需求，重新高效匹配在一起。例如：Airbnb民宿。没有一处自己的房产，总估值却已经超过了希尔顿酒店。去国外旅游出差的人一般都预订Airbnb民宿来居住。
哪三个关键概念支撑了共享经济的繁荣呢/p>
1.产消者，也就是生产者即消费者。你可以是消费者，同时也可以是生产者。
2.U盘化生存，即插即用，自由共享。
3.增量价值，无内耗，创造价值。
第二十七章： 群经济
建立在产品与粉丝群体之间的信任链接加价值反哺所共同作用形成的自组织、自运转、自循环的 经济形态，我们称之为 群经济。
构建自己的核心内容，并尽量把链接的成本降为零：
1.内容：一切产品皆媒体。优质的内容本身就自带传播属性，好的产品本身就是最好的营销。
2. 群：一切链接皆渠道。未来的商业是基于 群，而非基于渠道，优质的内容本来就是稀缺的。
3.商业：一切参与皆体验。例如：小米联合创始人黎万强提出参与感的三三法则，即三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体；三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。
第二十八章： 红经济
互联 让“追星”的权利天平发生了倾斜。用户开始有能力自己生产内容，自主消费内容，甚至围绕 红形成了一个生机勃发的全新产业链，这就是所谓的“ 红经济”。
1.为什么要当 红为人的品牌更有温度，人的故事更好讲。
2.怎么当 红个词是爆，一个词是刷。
3.当 红怎么变现可以接广告，也可以做 红电商等等。
第二十九章：她经济
“她经济”就是“女性经济”。“她经济”的崛起，可以说是这个时代的必然。
掌握“她经济”，我们可以：
1.产品端，拿下她的眼睛。女人都喜欢漂亮好看的东西，视觉感性。所以东西一定要做得漂亮，女人才喜欢。
2.营销端，运用她的思维。千万别用男人的思维去猜女性的想法。因为男人来自火星，女人来自金星。
3.传播段，撬动她的嘴巴。男性的天性是占用，女性的天性是分享。女性是传播的天然途径。
第三十章：Baby经济
Baby经济是随着婴儿潮的出现而形成的一种经济模式，也叫婴童经济。如：奶粉、尿布、童装、玩具、动漫、早教、亲子游，Baby经济正在形成巨大的产业链。
要想富，少生孩子多种树。如何运用Baby经济呢/p>
1.从线下到线上。因为现在的“年轻妈妈”孕期前后 购很凶猛，很彪悍。平均每天上购物 站的时间超过2小时。
2.从单一到多元。越来越多的年轻父母对于如何养好、教好孩子更为看重。例如：几岁的孩子玩什么玩具，开发哪种智力，你需要给他们讲得更加详细。
3.从国内到海外。现在国内的家长很多喜欢买海外的婴童产品，此时国内的商家要抓住机会，了解国内外之间的差异，做出类似于海外的产品。
第三十一章：GDP
其实，中国经济当下追求的已经不应该是单纯的增长速度，还要看增长模式，需要把打量冗余低效的制造、加工业、能源行业产值转变为更加绿色、更加健康的第三产业产值，让消费者成为新的增长引擎。
1.6.5%是2017年GDP增长的目标。
2.8000美金，是中国现在的年人均GDP。
3.排名第二，这是中国GDP生产总值在全世界的排名。
第一、二、三产业分别指什么/strong>
1.第一产业是老天爷给的，如：农业、林业、牧业、渔业等。
2.第二产业是人们自己造的，如：制造业、采掘业、建筑业、公共工程等。
3.第三产业是人们相互提供的，如：商业、服务业、金融业、房地产业等。
有人说，看国家的GDP增长，就想看自己的成长，如果成长的方式不健康，那么就不要只顾一味地努力，而要适度停下来，抬头看看天，看清楚自己所在的位置，看清楚自己的差距，用更健康的方式去成长。
第三十二章：CPI
CPI（consumer price index），也叫做居民消费价格指数。我们一般购买的商品和服务，价格是不断变化的，CPI就是反映其变动情况的宏观经济指标，由国家统计局负责发布。CPI所肩负的最重要的使命，就是判断经济体内是否发生了通货膨胀，或者通货紧缩。CPI越高，钱就越不值钱。
应对通货膨胀，跑赢CPI，我们应该如何做呢/p>
1.学会投资，提升自己的资产性收入占比。
2.学会投资自己，让自己拥有不可替代性。
3.学会消费，把钱有价值地花在当下。
钱会贬值，认知不会贬值，投资自己，是稳赚不赔的买卖。
三十三章：M2
M0：正在流通的现金。
M1：狭义的货币，反映着经济中的现实购买力，代表着消费和终端市场的活跃度。
M2：广义货币的供应量，简单地说，就是央行印钞的数量。M2不仅反映现实的购买力，还反映潜在的购买力，更多地体现了投资市场的活跃程度。
1.155万亿，是截止到2016年底中国的M2总量。
2.12%，这是2017年《政府工作 告》中M2的预期增速。
3.1%，这是相比2016年，M2预期增速的下调幅度。
三十四章：汇率
汇率，就是一种货币兑换成另一种货币的比率，或者说是一种货币表示另一种货币的价格。
1.2017年5月，美元换人民币的汇率：1$=6.89￥。
2.个人换汇率限额：5万美元/年，一般的出境费用是足够用的。
3.当前中国外汇储备了3万亿美元左右，是全球外汇储备最多的国家。
三十五章：利率
从本质上说，利率的水平就是金融资本的价格，也就是钱的价格。钱多了，钱就便宜，钱少了，钱就贵。
1.名义利率：一般指一年期定期存款利率，当前国内的基准水平为1.5%左右。
2.真是利率：是考虑了通货膨胀以后的利率，因为真实利率一般情况下是一个负数，所以钱存在银行，实际是亏的。
3.无风险利率：以中国10年期国债利率作为参考，2017年上半年是3.5%。（所以你投资的利率至少要超过3.5%，不然的话还不如买国债，因为国债的风险几乎为零。）
第三十六章：用户思维
移动互联 思维带来了两件事：
第一，用户更大的主动性，这就使得获取用户的成本不断降低；
第二，时间的碎片化，也因此用户参与的深度和广度不断提升。
在今天，还停留在产品思维的公司，正如雪崩一样死亡，这也促使了越来越多的公司，开始更加重视用户思维。抓住用户，就是要一箭射在膝盖上，让Ta长跪不起。
1.得“草根”者得天下。
2.兜售参与感。
3.超越预期的用户体验。
第三十七章：简约思维
移动互联生态下，用户获取信息的成本极低，转移的成本更低，必须快速抓住消费者的注意力。而简约意味着专注，意味着明确、强调和放大亮点，意味着凸显你的核心价值。
少即是多，用户喜欢你只需要一个理由，把简约思维应用到现实的商业中，我们要学会：
1.看起来简洁。
2.用起来简化。
3.说起来简单。
第三十八章：极致思维
所谓极致，就是匠人精神：淬(cui)炼心性，养成自己，以行诲人。所谓极致，不等于完美，是要在单点集中爆发，而不是面面俱到。所谓极致，就是从99%到99.99%的坚持。Dont’t give up, great things take time.不要放弃，伟大的事情，需要时间。
1.择优求精，而非面面俱到。不怕产品有缺点，就怕产品没有亮点，做到单点极致爆发就够了。
2.价值优先，而非一厢情愿。解决用户的真实痛点，做到极致，而非自己一厢情愿来决定产品的走向。
3.坚持创新，而非故步自封。
想想自己在哪个方向，哪个领域，有独特的悟性，有过人的天赋，你是否在这个领域持续投入、打造长版，以成就你的核心竞争力呢/strong>
第三十九章：迭代思维
迭代的目标，有可能是不确定的，只是为了试探用户的反馈，发现新的市场机会。迭代的周期，也是较为随机的，出现问题时解决，没有问题时，就优化细节，变换风格，提升用户的新鲜感。相比于传统商业的创新过程，迭代思维充分体现了互联 企业的优势。在今天的 络经济下，迭代的成本极低，这让快速试错成为可能。
自己选择的路，用小碎步快速跑完，运用迭代思维，你可以：
1.定原型。
2.迈碎步。
3.抢窗口。
第四十章：流量思维
流量，在商业的语境里，就是出现在某个时间、某个地点的累计人数。线下一般称为到点人数，线上一般称为UV（Unique Vistor）。
月光聚集之处，金钱必将追随，运用流量思维，可以这么做：
1.噱头做的妙。
2.广告打得巧。
3.免费玩得呱呱叫。
第四十一章： 会化思维
对品牌而言， 会化是一个借助互联 工具，与用户重塑关系的过程。在 会化的环境里，品牌变得更人格化、内容化。原来单向的价值传递，变成了 交平台上双向的价值协调。在一个 会化的环境中，每一个人都是节点，他们接收信 ，也发出信 。
1.重建用户关系。
2.重构营销思维。
3.重塑商业模式。
第四十二章：大数据思维
传统的数据更多的是数据化运营，也就是根据已有的数据，分析后进行决策。而大数据思维，本质上是从数据化运营，升级为运营数据，也就是有针对性的设置、收集并利用大数据，为商业创造新的价值点。
1.大数据帮你创新模式。
2.大数据帮你精准营销。
3.大数据帮你智能生活。
第四十三章：产融思维
所谓产融思维，就是一切产业，皆可金融。你一定听说过“羊毛出在猪身上”这句话，现如今很多的传统产业本身，只作为免费的流量入口，真正的变现方式或者说出羊毛的，真是这只叫做金融的“猪”。据数据显示，在世界500强企业中，80%的企业采取了产融结合的经营发展模式。
拥有多少钱不重要，能调动多少钱才重要。
1.降低融资成本。
2.快速跑马圈地。
3.创新盈利模式。
第四十四章：生态思维
单拿出来任何一个产品，都不具备舍我其谁的绝对优势，但是当所有的产品构建起一个生态，则会因为互相之间的协同效应，产生巨大的价值壁垒，这也是我们常说的——生态思维。
只有服从大自然，才能战胜大自然。
1.别着急连，先当垂直老大。
2.横着连，以用户为轴。
3.纵着连，以整合为尺。
第四十五章：跨界思维
简单地说，跨界就是别有用心的不务正业，企业的跨界经营，本质上就是一场侵略战争：有节操，却无禁忌；有底线，但却不存在规则边界。
1.核心能力，要稳。首先得自己足够强大，才能去跨界。IBM：打字机生产—>卡冰枪武器生产—>协助阿波罗登月（航空领域）—>PC个人电脑生产。IBM的核心能力是：依靠信息技术，提供商业解决方案，并能够将技术创新与大规模生产完美结合的能力。
2.颠覆方向，要准。跨界是为了用高效率整合低效率，所以要看新的领域内现存的低效率环节在哪，以及暴露了什么样的问题。
3.对待自己，要狠。要避免一时兴起，三分钟热度。跨界是长期投入、不断扩张、持续更新的过程。
第四十六章：融资阶段
如果用一句话总结在各个阶段投资人的主要关注点，可以粗暴地记为：天使看人、A轮看产品、B轮看数据、C轮看收入、上市看利润。创业者看公司赚多少钱，投资人看公司值多少钱。
投资三个阶段：
1.投资早期，包括种子轮和天使轮。
种子轮：只有创意，没有具体的产品。投的钱也不多，一般在10万~100万。创业者在这个阶段要讲清楚的一件事：我要做什么！
天使轮：产品有了初步的模样，商业模式也初步形成，同时拥有了早期的种子用户，金额一般在100万~1000万。
2.投资中期，包括A、B轮。
A轮：产品已初步成熟，开始上线、迭代，并且有详细的盈利模式。这个时候，投资人看中的是产品，资金一般在1000万~1亿。
B轮：商业模式和盈利模式得到了充分的完善和检验，需要找风险投资机构（VC：Venture Capital），投资额度一般在2亿RMB以上，投资人关注产品的数据增长。
3.投资后期，主要是C、D轮和IPO。
第四十七章：商业计划书
简称BP，Business Plan。投资人的工作节奏一般都特别快，如果在2分钟内不能打动他们，基本上你的BP只能默默地躺在废纸篓里。
一份优秀的BP只要包含12页内容：
Page1：项目概述。最好只用一句话，越简单越好。
Page2：用户痛点分析。这一页重点是描述市场边界，通俗的说法是描述这个市场的天花板有多高。
Page3、4：产品展示页。一般用几张简单的图片描述产品的核心功能，以及产品的开发进度。
Page5：竞争分析。这一部分主要是回答投资人关心的“你如何赢得市场竞争”这个问题。
Page6、7：团队介绍。一流的团队可以做好二流的项目，但是二流的团队无法做好一流的项目。要用数字说话，例如：“谁谁谁，曾经开发一个小软件，帮公司半年内增加100万用户，1000万收入……”
Page8：里程碑。主要展示公司从成立到现在的用户数据、收入数据、盈利数据……，用已有的数据证明你的商业思路可行。
Page9：发展规划。要一步一步地展示你公司的长远发展规划。
Page10、11：融资方案。融资并不是越多越好，你漫天要价就会把投资人吓跑。一般的惯例是，融到足够公司未来18个月所需的资金量就可以了。
Page12：用一句话清晰、明了地总结整个项目，给人留下深刻的印象，简约而不简单。
商业计划书要做到以下三点：
1.自己写，你的公司你做主。
2.慎吹牛，别爱技术爱用户。
3.说人话，少用文字多用图。
第四十八章：路演策略
路演的英文是Roadshow，简单理解是在路边吆喝卖东西。在融资中，站在路边的是创业者，卖的东西就是企业的股权。投资人看过商业计划书，既然邀请你做路演，就是对你的产品有了一定的认可。
做好路演，需要记住：
1.讲好故事，好的故事直击人心，引发共鸣。
2.霸气侧漏，演讲技巧重要，但不是最重要，走心的创业者，最吸引人。
3.相信自己，别搞看投资人，别妄自菲薄，一千次的拒绝，换来最后一次的会心一笑。
第四十九章：公司估值
一个公司上市之后，值多少钱，取决于市值，也就是大家愿意花多少钱买你的股票。而上市之前，只能通过估算出来的价值来衡量一个公司的价值。
1.成本法，也就是看过去。
2.相对估值法，也就是看现在。
3.绝对估值法，也就是看未来。
估值算法，你要先学会，再忘记。很多时候，事情的结果并不是注定的，你能忽悠住所
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