这一期的话题很早就想写了，其实是对整个程序员生涯的一个复盘，但复盘这么多年的过往一定是个大工程，懒癌始终让我无法动笔。
最近新读者越来越多了，很多读者上来就会问我在哪工作呀，对新入行的程序员有没有什么建议之类的问题。一个个回复真的累得慌，那就给所有老板股东们汇 下过去多年的职场经历，也让大家更了解洋哥呀。
这篇详细拆解了洋哥每一段工作经历及得到的认知和洞察，全文超过5000字，阅读需要一点点耐心，相信或多或少会有收获。
好了废话不多说了，我们开始吧：
1.初入腾讯
2008年硕士毕业就加入腾讯游戏部门了，也算开局比较顺利，哪怕是在我们那个985计算机硕士还比较稀少的年代，毕业进腾讯勉强也能算top 25%。
能加入腾讯有一个很重要的原因：刷题+计算机体系基础知识牢固，这里前文讲过不少，就不啰嗦了。
重点强调下校招其实是可以临时抱佛脚的，那时候在面腾讯之前，我把刷过的算法题重新看了一遍，没想到面试官问的两个算法题都是我做过的。
最近秋招结束了，明年的春招马上也要开始了，还在找工作的朋友要加油了，关于应届如何进大厂大家可以看看这篇旧文：CS年薪百万，YYDS（
https://mp.weixin.qq.com/s/GkMeBwL-S8GLWl5BGvjB-g）
在腾讯的工作是非常繁忙的，每天基本都是11点下班，周末跑去加班会发现同事都在，项目排期都是倒排，老板直接告诉你deadLine，我们的老板要求也巨高，一不小心就会挨批，卷是真的卷不过收获也很大，在工作的第一年养成了精益求精、使命必达的职场品质，这些品质在随后的职场生涯中让我受益匪浅。
2.北上加入人人
2009年在人人 工作的师弟小强的一个电话让我产生了跳槽的冲动，彼时的人人 刚完成4亿美金的融资，正准备冲击上市，这一下就吸引了我。
彼时人人 的极客非常多，比如今天方正证劵的CTO曲浩大神、微软大佬穆总、现在担任腾讯的技术专家的欢哥、移民加拿大顶尖公司的小白等等，相对来说公司也不怎么加班，大家基本到点就走，氛围非常轻松愉快。
在人人 我开始带团队，领导欢哥给了我一个任务：研发人人游戏大厅，是一个 页版游戏大厅要用到很多插件技术。
刚接到任务之际压力非常大，毕竟之前没接触过插件技术，能力不行加班补，并且在腾讯的经历也让我形成了自觉加班的习惯，这个习惯也影响了我很多年，是好是坏暂时不表，最起码在人人 那段攻坚时间，这个习惯让我扛住了压力，按期将人人游戏大厅推上线了。
上线后，这个产品一度做到100万日活，领导们对我也非常满意，半年时间连续拿了两个A级绩效，同时给我的团队加了两个人。
这个时候还算春风得意，刚毕业1年多就担任技术组长了，并且得到了老板们的支持。
但接下来发生了一件很意外的事情：公司COO在一次宣讲期权政策中透露，后续的期权授予将减少，甚至不再授予。
这和当初HR的承诺直接矛盾了，感觉就是被坑了，这之后我开始心猿意马，感觉初心无法在这家公司实现了。
恰巧人人游戏大厅需要查杀功能，老板们选择了和360合作，合作完之后，对方开始挖我。
从各方面了解到360的信息：发展迅猛、老板大方、员工能力强，我迅速做出离职加入360的决策。
今天回看这个决策，充满了风险与挑战，因为毕业1年7个月就跳槽两次，一旦跳槽失败，可能就是万劫不复了。
幸运的是，后来的经历证明了这次跳槽是对的。
3.360的那五年
我在360工作了五年，伴随360从500人发展到1万人规模。刚加入360担任高级工程师，离开的时候管理整个部门的产品技术，几十人的团队承担了6个产品业务。
在工作中我不会给自己设置边界，刚进360我是一个码农，但会很积极地参与到产品的讨论中。
我们部门做的是远程人工修电脑业务。通过公司研发的远程控制平台，由我们的电脑专家给用户远程解决各种电脑问题。
我发现我们的支付流程有好几步，这个过程用户流失严重，于是我做了一个JS注入帮用户自动输入后续的步骤，用户输入一次之后就会看见一个支付流程动画，等待几秒后支付就完成了。
这个改动上线后的第二天副总裁发现公司销量涨了30%，一问才知道是我主动做的优化。
从这以后副总裁就特别认可我了，进入360半年后赶上发期权。副总裁直接给我争取了总监级别的期权，并且很快让我担任技术经理。
在360，我完成了从技术骨干到二级管理者的跨越。技术骨干其实相对单纯，比如3q大战的连续通宵编码，和腾讯打攻防。
从技术骨干跨越到一级管理者，有三点最重要的改变：
一级管理者跨越到二级管理者也说三点：
在360还有个很重要的心得：「技术驱动生产力的进步」：
中国最快的远程控制软件
在360周鸿祎要求我们要把远程控制做到极致的快，于是我们开始自研远程控制软件，从各种角度出发去提升远控的速度，技术角度挖掘完了，我们就从产品流程角度去创新：
（我们研发的远控自动系统架构示意图）
技术和商业、产品、业务深度结合所产生的巨大推动力，是难以估量的。这也是技术人最值得骄傲和自豪的点。
4.创业做手游
2015年，深感360已经成长为一家巨头公司，而我依然是创业者的工作方法，这种工作方法和一个成建制的组织格格不入，我也开始各种不适应。
这之后我决心创业，说干就干，很快离职拿到500万天使投资，组建团队开启游戏研发，很快我们研发出一款画质、流畅度都非常高的2D卡牌对战游戏：《死神Q传》：
这家公司的数据库是单库模式，一张表就有几百个字段，简直搞死人。
当时公司已经惨到只要改一个功能就得测试2周的悲惨境地，线上出一个故障技术团队更是惶惶不可终日。
耗时2周我们才完成第一步：深入了解了这个大泥球和对应支撑的业务。
接下来耗时1个月，采用ddd领域设计：
接下来我们最终确定了新架构的六大关键元素：
● 前端业务模块
● 支撑业务模块
● 核心业务模块
● 中台服务模块
● 平台服务模块
● 基础架构模块
基于领域模型的拆解，我们还确定了六大关键元素之间的并列、包含、支撑关系。
然后我们设计出了新的架构：
服务重构后：
这之后 易HR开始持续联系我，最终我也选择了加入 易。
加入 易这一年，负责的业务是公司最核心的业务之一，依然压力山大，但这种压力跟创业真的不一样。
毕竟，我不再需要操心公司财务、员工工资、办公房租和水电费，对不对/p>
我只需要专注个人成长、团队成长、公司的业务成长，即可。在一个相对宽松的环境，继续高速成长，对现阶段的我而言，尤其重要。
当然打工的生活也不是风平浪静，今年我们遭遇了双减，团队也在艰难转型中。
在 易具体做了哪些事，推进了哪些东西，现在的确不方便说，留到日后有机会再给大家说。
最后唠叨几句：
过去十三年，我做过程序员、技术经理、技术总监，也带过产品运营团队，也经历过创业失败的绝望，最近两年转型业务管理者，但程序员的初心永远没有迷失。
当腾讯的游戏上线之际、人人游戏大厅突破100万用户之际、360的产品日活破千万那一刻、创业的游戏有了第一个用户之时，那种喜悦，真的只有程序员才能体会。
一直到今天，毕业之际的梦想依然无处安放，但我早已不再焦虑：每个人的起步和节奏都不一样，但每个人又是这个世界独一无二的存在，满满奋斗、满满探索，这一生找到自己就很好！
今天这篇可能是最近一年写的最长的文章了，希望对大家有启发、有帮助，也感谢大家一直以来的支持和陪伴。
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