学会这3点，3年你就能当上项目经理

一、职业素养

干工程的首先要吃得苦，在工地上沉淀下来，踏踏实实去干，不存在投机取巧这么一说。并且你也要掌握各种技能：

1、吃透设计图纸

识图是最基本的能力，建筑施工原则是按图施工。

2、看懂标准图集

施工各种图集，虽数量多但却真有用，真得学。

3、了解施工规范

按照国家、省市、行业规范施工是建筑企业的质量保障，也是对工程质量负责任的基本态度。

4、会用基本工具

建筑工地常用的一些工具，如质检员的检测工具，测量员的经纬仪、水准仪。

5、精通常用软件

主要是WORD和EXCEL，汇 用的PPT，画图用的CAD，预算员用的造价软件等。

6、熟悉操作流程

把图纸变成实物，要按一定的顺序施工，所以要熟悉操作流程。如：排进度计划，给工人安排工作，如果不懂操作流程，工人和包工头都能难为死你。

二、沟通能力

你要具备一个灵活的头脑，因为你要处理各种各样的关系。你要和甲方打交道，和设计单位打交道，还要和各种各样的施工队、材料供应商打交道，最重要的是和政府部门打交道。

比如说质监局、消防局、环保局甚至是公安局都要打交道，所以说你能不能灵活的处理各种各样的关系，就决定能不能把工作干好。

三、学习能力

学习不是一时的事情，而是终生的事情。

想做项目经理，你要做到：

1、预算要懂一些

怎么组价？特殊情况怎么算？新技术怎么算？季节性施工怎么多要钱？

2、财务明白一点

什么代扣代缴、增值税和普通税的区别、发票的种类、收据的用处等。

3、会各种知识

例如季节性施工、特殊环境施工、特殊结构施工、索赔阶段计算知识，合同法、建筑法、劳动法、索赔条例、强制性条文、政府主管部门一些文件。