项目管理原来有这么多“科技与狠活”

科技与狠活，刚开始出现在有关介绍食品添加剂的视频中。后来人们也用它来形容，用科技手段去做一些颠覆常识、或者拉低人们生活品质的事情。科技与狠活有了那么一丝“高科技、低生活”的赛博朋克味儿。

当今 会，各行各业中都有各式各样的科技与狠活。今天，我们就来盘点一下项目管理中特别常见的2个科技与狠活。

1、绑架生活的通讯软件

今天的项目经理，早已经没有了下班、休假的概念。通讯软件的不断发展，让项目经理的工作和生活没有了边界。科技带来了项目沟通管理上的各种狠活。

即便是“996”都成了项目经理的奢望。项目经理已经发展到不分时间地点，只要手机上的消息提示音响起，就得尽快进行关注回应。只要有 络，任何地点随时都能变成项目经理的办公桌。

再集合上“消息已读”“远程打卡”“快速会议”“人员定位”等等高科技功能，项目管理在科技与狠活的路上越奔越快。

2、把你看透的大数据分析+人工智能

有句话叫：比你更了解你的，是的你爸妈；比你爸妈更了解你的，是你的手机。

在信息时代，每个人每天都会“生产”大量与个人相关的信息数据。敏锐的项目经理发现，这些看似“无用”的数据就好像一座座未被开采的矿藏，你的个人信息里蕴含了宝贵的财富。

有很多项目经理抛弃以往调研、沟通的传统需求收集方法，转而通过挖掘大数据、画用户像等方式，去分析用户的喜好和需求。然后再配合上人工智能的应用，摸清用户的底牌简直无往不利。

今天你躺床上刷手机看吃播，明天购物软件里就会出现相关零食的推荐；今天你搜索了某个病症，明天就有软件弹窗就给你推荐某特色医院。

用户的想法和需求，都被大数据+人工智能的科技与狠活给安排的明明白白的。

为什么会有科技与狠活？

科技与狠活相辅相成，随着科技的发展，必然会出现相应的狠活儿。因为科技的发展，会导致过往的生产还是管理模式随之发生改变，从而产生颠覆人们以往认知的“狠活”。

就好比食品添加剂，是随着科技的发展而出现，被人们用来丰富食品的风味、延长食品的保存等，超出了人们以往对于食品“纯天然”的固有印象。

就好比大数据与人工智能，也超出了人们对于以往用户需求收集手段的认知，给人带来了强烈的违和感。

项目经理该怎么看待科技与狠活？

狠活其实并不可怕，项目经理不必对科技发展所带来的狠活讳疾忌医。我们要用发展的眼光来看待科技与狠活，只要其没有违反法律道德、没有带来不良影响，我们就该用积极的态度去拥抱科技所带来的变化。

之所以有些科技与狠活引起了较大的争议，是因为有些人在使用科技成果时急功近利，只想着更低的生产成本、更短的生产时间、更少的质量控制，反而忽略了人的感受。

项目经理应该铭记：科技应该以人为本。科技的发展时为人服务的，人的因素应该始终是生产管理中核心的因素。

如果只关心项目成本、时间、质量等内容，从而忽略了人的感受、精神、健康等等因素，终将会是舍本逐末，虽然可能会取得短时间的利益，但长此以往肯定会适得其反。

就好比大数据+人工智能分析，项目经理看似把握了用户的需求，其实也让自己陷入了用户编织的“信息茧房”之中。这会导致项目经理永远不可能发掘出用户的潜在需求，打破既有的框架，开创全新的产品。