管理软件实施（27）——甲方员工为什么不重视你的项目

甲方员工不重视你的项目会给上线带来极大的风险。

员工不重视你的项目，他们就不可能认真对待项目上的事情，会用那种“能推则推，能拖则拖，能敷衍一次是一次”的心态应付工作。

当然，跟本项目相关的员工可能人数众多，每个人想法不一样，对IT项目的认知水平良莠不齐，要想让每个人都重视几乎是不可能的，这是必须要接受的现实。对于实施者来说，关键是，在准备上线时，对士气，也就是对员工的重视程度要有个准确的判断，是不是大多数员工都是重视这个项目的，或者至少跟项目相关的一些核心岗位的员工是重视的，否则就不要轻易启动上线工作，因为风险太大。如果发现员工不重视本项目，那么就要分析是什么原因导致的，从而能够想办法对症下药，提前做好风险防范措施。

员工为什么会不重视呢？大致有以下这些原因：

（1）领导不重视导致员工不重视

领导不重视会给项目带来巨大的风险，究其原因，最主要的就是领导不重视会严重影响员工的态度，导致员工更加不重视。IT项目需要改变管理流程，需要改变员工的工作方式，也就是说，对于甲方来说，这是一次管理变革。从古至今，任何一次变革都会遇到阻力，IT项目也不例外，项目越大阻力越大，如果领导不重视，就意味着需要员工自发地去拥抱变革，需要员工自发地做他们不情不愿甚至强烈反对的事情，想想吧，这个难度会有多大。

当然，实施者也要有个清醒的认知，不要以为只要领导重视员工就重视，真的不一定，这跟甲方的执行力息息相关。这么说吧，领导重视是员工重视的必要条件，不是充分条件。

如果您有一些职场经验相信一定会知道，不是每个甲方都有那么强的执行力的，领导的想法得不到真正执行，员工敷衍、拖延领导的指令，不认真完成任务的单位太多了。如果在这种甲方，很有可能领导非常重视，大会强调小会要求，但员工还是不重视你的项目，不配合你们工作。

（2）缺少必要的奖惩措施

有了任务，如果员工做了对自己没有任何影响，做与不做一个样，做好做坏一个样，那么很显然，他是不可能做好这个任务的。趋利避害是人的正常反应，在实施过程中如果没有必要的奖惩措施，员工自然不会重视这个项目。

除了跟薪水、奖金、职级等相关的物质激励外，精神激励的作用也不能小觑。很多项目实施者可能不具备对参与的员工进行奖惩的条件，那么千万不要忘了，你还有精神激励这个重要的手段。例如，开会时表扬或批评某人，在工作 告上强调某人的贡献，对某某人的工作成果、方式表示很欣赏，指出某某人的工作不足，用赞赏或者不满的态度对待某人完成的任务，等等。说是为了面子也好，为了荣誉也好，我们都不能忽视一个事实，精神激励对于人的行为影响巨大。

（3）没有做好必要的宣传工作

很多时候，甲方员工不重视项目，只是因为他们不了解这件事的重要性，没有人跟他们说过这件事很重要，他们自然会认为这件事的重要程度比不上他们现在手头的工作。

要想员工重视你的项目，必要的宣传工作必不可少。宣传项目的重要性，有各种方法，例如，在部门、班组例会上宣讲，开项目动员专题会，制作宣传短片在甲方现场大屏上播放，在甲方的内部 刊上发表宣传文章，在甲方内部办公平台上向员工推送动员信息，等等。如果你实施的是个规模比较大的项目，牵涉到甲方的大部分员工，那么要学会给你的项目“造势”，让甲方几乎所有人都知道你们正准备在搞个轰轰烈烈的大事情，将会有大动作，要让参与者如果不重视项目会在心理上产生一种“羞耻感”甚至“负罪感”。

（4）实施者自身的原因

有的时候，甲方员工不重视项目，跟实施者的工作方式有很大的关系。实施者在甲方工作，一举一动、一言一行都会对项目参与者产生影响。

甲方的员工，平时工作合作的都是同事，都很熟悉，忽然来了你这么一个乙方的陌生人，还要对自己提各种要求，吆五喝六的，显得那么的与众不同，自然会对你的言行关注一些。从甲方员工的视角，你是这件事当之无愧的主角，站在舞台中央被聚光灯照射，你说话的方式、做事的习惯、处理问题的风格等，都会影响甲方参与者对这个项目的看法。

有些实施者，本身能力不够，或者工作方法不对，或者职场素养不高，让甲方员工对项目的重要程度产生了错误的认知。例如，明明说好某某功能几月几 上线，但到时候迟迟不见动静，让项目冷场也冷了甲方员工的心；说好几点到某某办公室调研，可是却毫无理由地迟到很久，让甲方员工觉得没有必要要看重你以及你的工作要求；满口答应解决的问题，总是没有下文，让甲方员工觉得你不重视他们的想法，那么他们也不会重视你布置的任务；搞一次培训，不做好准备，不认真提供培训资料，培训过程中发生各种操作错误，让甲方员工觉得你自己就不重视这个项目，他们自然也不会重视；发布指令、提出要求之后也不跟踪，对做得好做得不好没有任何反馈，让甲方员工觉得你的项目跟其它可以敷衍事情一样是可以搪塞过去，等等。